湯けむり通信

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■メルマガ湯けむり通信　第５１１号■『方向性の共有』

配信日：2011年01月11日

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┏┏┏　　週刊　メルマガ湯けむり通信　【第511号】　　2011年 1月11日
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┏　　　●3,226部発行●　　http://www.u271.com
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　今週のCONTENTS

●コンサルタントの視点 『方向性の共有』　
　　　　　　　　　　　　

　●湯けむりニュース１ 　 運営受託・委託情報求む。


　●湯けむりニュース２ 　 『無料のモバイルクーポンを活用してますか？』


●ホームページ新着情報

●編集後記

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┏┏　　■　コンサルタントの視点
┏　　　　『方向性の共有』
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　皆さま、あけましておめでとうございます！船井総研の吉澤です。
年が明けてから１０日余りが過ぎ、皆さまの施設では正月モードから徐々
に仕事のエンジンが掛かり始めた頃でしょうか。地域によっては、年末年
始も通して全開で走り続けている方々もいらっしゃるかもしれませんね。

　さて、今回は組織で方向性を共有していくことの重要性についてお伝え
させていただきます。

皆様の会社（あるいは施設）では、日々どれだけ理念や中長期のビジョン
、目標を社員や従業員の方々と共有されているでしょうか。「うちの社員
として、こんなことを大事にしてほしい」、あるいは「実は今後、こんな
ことをやってみたいと思っている」そんな風に組織のトップが思いを語っ
て伝えていくことは、組織が一体感を持つために、引いては組織としてよ
り生産的・効率的に成果を出していくためにはとても重要です。

先週のことですが、船井総研では年始の業務開始日から2日間、全社員が
泊まり込みで集まる研修会が行われました。船井総研の社員は会社の外で
の仕事が多いので、普段一箇所に集まるということなどまず他にはありま
せん。およそ600人の船井総研社員が集まると、そこはもう動物園さなが
らの光景です。

研修会では、会長を始め社長や取締役など経営幹部の講話をされ、グルー
プごとに分かれてリーダー陣は今年の指針や目標のプレゼンし、社員の表
彰会や懇親会が行われます。2日間という限られた時間の中で「今年度の
方針や目標の共有」、「全社に渡るコミュニケーション」が一気に凝縮し
て行われるのです。この、「会社全体として進むべき方向性や道筋」が一
年間のスタート時点でしっかりと共有されるからこそ、社員一人一人が一
年間、それぞれのやるべきことを認識し、大筋からブレることなく進むこ
とができます。

このような「圧縮型」のコミュニケーションに対して、私が学生時代アル
バイトとして働いていたラーメン屋は「継続型」とも言える方法でした。
私が働いていたラーメン屋は埼玉県でも人気の店舗でしたが、そこでは毎
日2回、朝・夕に行う朝礼の中で「経営理念の暗唱」を必ず行っていまし
た。いまだに私はその理念を暗唱することができますし、度々ふとした時
にその言葉を思い出し、今の自分のあり方や行動を振り返る時もあります。

このように「圧縮型」か「継続型」、いずれにしても強くトップからの
メッセージを発信し、定着化・共有化を計っていくことで、社員や従業員
は自身のとるべき行動を正しく選択できるようになります。それが結果と
して、会社の利益や成果を生み出すきっかけとなるのです。

さらに究極的に言えば、会社の中長期の目標やビジョンなど、大きなこと
を言う必要はないかも知れません。何気ない世間話や「最近どう？」とい
った些細な一声でも、「この人は自分のことを気に掛けてくれている」と
嬉しくなるものです。2011年もまだ始まったばかり。是非、酒でも酌み交
わしながら今後の楽しみや抱負を語り合ってみてください。
（よしざわつねあき）


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┏┏　　■　湯けむりニュース２　
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　　 　　　　　　　　　　［ 編 集 後 記 ］
・年始は関西方面におりましたが、雪が降っていました。年明け早々から
ハードな生活でしたが意外と風邪は引かないものです。ゆっくり休むこと
も大切でしょうが、生活リズムを維持することも重要だと感じます。皆様
も風邪など引かれませんように。（なかがわ）
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　　　　　　　　　［週刊 メルマガ湯けむり通信］

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　フォームメールはこちら⇒ http://www.u271.com/contactus/index.html

　編集長：中川　洋一
　発行所：株式会社船井総合研究所 温浴ビジネスチーム
　〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-6-6　日本生命丸の内ビル21階
　TEL 03-6212-2930（直通）
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