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【ドラッカー】人に任せること
配信日:2010年11月10日
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ビジネス交換日記2010
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2010年11月10日(94)
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こんにちは!山野です!
11月3日(文化の日)、夜行バス往復で
地元・香川に帰省してきました。
1年ぶりの帰省で、改めて、地元が少子高齢化社会に
なっていることを実感しました。
古きよきものを後世に伝えながら、新しきものを導入できる
地域社会が、必要なのではないでしょうか。
若い世代の私たちだからこそ、
できることを一人ひとりが考える必要がありますね!
さて、今週はドラッカー本がテーマです。
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◇ 私のドラッカー
「実践するドラッカー[行動編]」佐藤等:著
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最近、とても実感できたフレーズがありますので、ご紹介します。
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“重要なことに取り組めるようになるには、
ほかの人にできることはほかの人にやってもらうしかない。
『経営者の条件』より”
成果をあげる人は、仕事を人に任せることが得意です。
部下や同僚にどんどん仕事を渡します。そうしてできた貴重な時間を、
今以上に重要な、価値あることに使います。
(中略)
3年前と同じ仕事をしている様では、大した成果は期待できません。
仕事を任せることができ、挑戦の機会が増え、成長が促され、
組織の成果もあがる。
(以上、本文より引用)
====
私が役員を務めるITベンチャー企業で、
まさしくこの内容を実感するできごとがありました。
今までは社長が監督兼選手としてすべての業務において
中心人物となっていました。
最近、社内のメンバーが、非常勤社員も含めて全員で8名になり、
2つ目の事業部門が立ち上がり、社長が監督兼選手として
全ての業務をリードすることが困難になりつつありました。
そこで、社長と私で話合いをし、会社の舵取り役であり、
ビジョンの発信者である社長と、現場監督でありビジョンの
伝道師役である私の役割分担を、以上に意識して
業務分配を行っていこうという方針を出しました。
まさしくCEO(Chief Executive Officer)と
COO(Chief Operating Officer)の役割分担ですね。
それに伴い、今後組織が大きくなっていくのを見据えて、
役員だけでなく、社員に対してもそれぞれの役割分担や
ミッション、ビジョンを今まで以上に分かり易く伝え、
今後のリーダーを育成していこうというと話をしました。
小さな小さな存在だった状態から、こうやって徐々に会社が
大きくなっていくにつれて、ドラッカー氏の言うような、
“任せる”という決断が、重要度を増していくのでしょう。
会社という組織に限らず、家庭や学校など様々な場面において、
仕事を人に任せる場面は多々あると思います。
丸投げ、任せっぱなしにするのではなく、相手の得手不得手や
性格、年齢、特徴を踏まえて任せると、「作業量の軽減」という
意味だけでなく、任せることでの「成長」や「モチベーションUP」
になる可能性も大いにあることでしょう。
今回の社内での役割分担に限らず、今後も数多くの「任せる」
場面に遭遇すると思います。
そのときは、私自身や組織の仲間がいかに挑戦でき、成長が促され、
組織全体の成果が上がり、人を幸せにできるかを考えよう。
そんな学びを、このドラッカーの一文から学べました。
日々試行錯誤ではありますが、サッカー日本代表の選手たちが、
世界を相手にチーム力で世界を魅了したように、
ビジネスという舞台での主役である社員たちが、主役として
輝ける環境づくりを行っていこうと、改めて心に刻みました。
以上、今月のドラッカー本にまつわるお話でした。
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読者の皆さんからも、ご意見・ご感想をお待ちしております!
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山野 洋嗣
IT Senior managing director/Share house advisor
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◇ 編集後記
8人というと、できあがった会社では、係とかグループくらいの
大きさでしょうか。一人の人間が実質的にまとめられる単位が
8人から12人と聞きますので、チームとしてまとまりながら、
自分の働きが会社の成長に貢献していることを実感できる
ちょうどよい大きさかもしれません。
小さな会社がどこまで大きくなっていくのか、本当にエキサイ
ティングなご経験をされているのでしょうね!
次回は12日(金)発行。お楽しみに。
読者のみなさんからの質問、突っ込みもお待ちしています!
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