インタリスト流 ★ 顔の見える職務経歴書の書き方

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【ドラッカー】現場のニーズからスタートする

配信日：2010年09月13日

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　　　　　　　　　ビジネス交換日記２０１０
　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2010年9月13日(69)　　　　　　　　　　　　　　　
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こんにちは！Eyes竹下です。

台風が通りすぎ、ようやく朝夕が扇風機なしでも
過ごせるようになってきました。

でも今週もまだ夏日は続くようですね。。。

いつもあっという間に過ぎ去る夏も、
今年は秋が待ち遠しいくらいの暑さでした。

さて！今週はドラッカーです！

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◇私のドラッカー

　　　ドラッカーのリーダー思考　第一章

　　　　　　　　　　　　　　　　小林　薫　著

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今回はドラッカー来日時に通訳として活躍されていた
小林薫さんの本を読み始めました！

この本に決めたのは、まず帯の部分で…

（ドラッカーは）有能なリーダーは「自分は何をしたい？」
という問いから物事を始めてはならないと戒めてくれる。

という一文が目についたから。



コレまで私は、経営についての勉強会や研修で、

「あなたは何がしたいの？」

と問われ続けていたように思います。


「自分が実現したいことを明確にする」ことが
事業を作っていく上で重要なことだと思っていました。


しかし少し視点が違っていたようです。



第一章　リーダーの資質部分にその詳細が記載されています。

「自分は何をしたい？」という問いから物事を始めては
ならないと戒めてくれてくれる。

そうではなくて、

「この場でいかなるニーズを満たすべきなのか」

「何に対して貢献することが要求されているのか」

「どこへ、どういう形で寄与したらよいのか」

という問いからスタートせよとも言っている。


とあります。



私が考えていた「自分がしたいこと」という視点は
ともすればすごく１人よがりにもなってしまいがちな
考え方です。


でもドラッカーが言わんとしているのは、
単なる社会貢献ではなく、現場を見た上で
今、自分がこの社会で何が必要とされているように見えるか？
を考えましょうということですね。


納得です。


組織の中長期計画を内部で考える時には、
どうしても自分たち目線で考える傾向があります。

どこの組織も同じかな？



私もＥｙｅｓでの活動が４年目になってきているので、
組織の中での会話や考え方、是としている事柄などの
価値観が固まってしまいがち。



ＮＰＯだから…という認識もとても危険で、
いつのまにか自分たちが行っている事業・考えうる事業は全て
社会のため（自分都合の思考がない）と思い込んでいたり。



アメリカのＮＰＯが隆盛に至ったのは、

アメリカ人が急に慈悲に目覚め寄付しよう！という流行ではなく、

ＮＰＯが企業のマネジメントを学び、さらに専従職員の動機付けや

ボランティアマネジメント、取締役会や理事会の運営などに

活かすことができたと、ＮＰＯの師としてもドラッカーが説いています。



ＮＰＯと言えど、１企業として社会の現状を把握し、
必要とされるものを事業として確立していくということに
変わりはないと改めて実感しました。


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竹下　愛

NPO法人Eyes　事業統括
　兼　インターンシップコーディネーター
http://www.npoeyes.net/

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◇ 編集後記

ドラッカーの「どこへ、どういう形で寄与したらよいのか」という
問いに、「あなたは何がしたいの？」という問いを重ねてみると
愛さんの活動が本物になると思います。

と言われたときに、愛さんは何を感じ、何を考えますか？


次回は９月１５日(水)発行。山野さん担当です。

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