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vol.586 メルマガのジンワリとした効果を実感する
配信日:2011年04月14日
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ vol.586━2011.04.14━
メルマガ成功法 ★メルマガコンサルタントの稼ぐ思考★ 62,652部
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┃目次|◎ごあいさつ |ビジネスメール研修無事終了
┃ |◎メインコンテンツ|メルマガのジンワリとした効果を実感する
┃ |◎おすすめの書籍 |すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術
┃ |◎実践塾のお知らせ|ビジネス実践塾のダウンロード開始!
┃ |◎近況報告 |明日(4/15)にランチ会をやります(募集中)
┃ |発行:アイ・コミュニケーション 平野友朗
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こんにちは。
アイ・コミュニケーションの平野友朗です。
このメルマガを書いているのは17時過ぎですが
日中のような明るさです。
すっかりと日が長くなりましたね。
今日は朝からビジネスメール研修に行ってきました。
もともとは9時からの予定だったのですが
計画停電の地区に入っていたので、スタート時間を10時にずらすことに。
講演や研修のお仕事は早い段階で決まっていることが多いので
担当者さんは会場の変更などかなりご苦労されているようです。
ご依頼いただいていた国土交通省様の新人研修2コマも無事終了。
今年の新入職員は、全員私のビジネスメール講座を
受けてくださっているようです。
こうやってメールを重要視してくださるのは本当に嬉しいですね。
国土交通省様での研修は昨年に引き続き2年目です。
メールは組織の文化が作り上げるもの。
これがあと数年続くと全体的にメールが変わっていくかもしれません。
それが今から楽しみです!
■5月~7月までのビジネスメール講座の日程も公開中!
http://business-mail.jp/lecture/lp.html
↑ 新入社員研修として利用してみませんか?
それでは、メインコンテンツにいってみましょう!
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【メインコンテンツ】メルマガのジンワリとした効果を実感する
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メルマガは漢方薬として使うべき。
これがメルマガの本質を表した言葉かもしれません。
メルマガはウェブサイトなど待ちのメディアと異なり
自ら送り届けることができる攻めのメディアとして考えられます。
「攻め」の部分だけフォーカスをすると乱発になり
最終的には迷惑メールを配信する人となってしまい成功しません。
漢方薬というのはじっくり効くもの。
求めるのは即効性ではありません。
即効性を求めるメルマガもありました。
劇薬のようなメルマガです。
(これは今もあります)
ただ・・・これは失敗します。
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とにかくたくさんアドレスを集める
↓
強烈な売り込み
↓
売り上げが上がる
↓
お客さんが逃げていく。そっぽを向かれる。
効果が落ちていく。
↓
一日に何度も配信、さらに強烈な売り込み
↓
売り上げが上がる
↓
これを繰り返すと効果がドンドンなくなる
↓
メルマガの効果がなくなり、メルマガから撤退。
その人の印象は悪いまま。
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やっていることは薬が効かなくなるからもっと強い薬を。
ドンドン劇薬になっていき、自分の身を滅ぼしてしまう。
これと同じです。
私の場合、売り込みはたまにしますが・・・(笑)
メルマガはジンワリ効くものという信念を曲げずにこの8年やってきました。
つまりメルマガはジンワリと効くものだと。
クライアントさんからは
「もっともっと売り上げを上げたいからやり方を変えます」
といわれたこともありました。
その結果短期的に売り上げを上げる姿を見て
「これが正解なのかもしれない・・・」と悩むこともありました。
でもそれでもやり方を変えずに良かったです。
そのお客さんは事業から撤退してしまいました。
メルマガの反応は
・クリック
・購入
などの直接的なアクションだけではありません。
重要なのは好意の蓄積、信頼の蓄積だと思っています。
ただ、これは行動のように正確につかむことができません。
でも確かに蓄積されているんだ!
そう思って続けてみてください。
昨日お会いした方も
「平野さんのアイ・メールって聞いたことありますよ。
実は申し込もうと思っていました」
というコメントを頂きました。
なぜ申し込もうと思ったのですが?と聞いていると
「知り合いの○○さんからすすめられました」
というお返事が。
その後、○○さんにお礼メールを送ってみたところ
「いつも平野さんのツイッター、メルマガを拝見しています。
とても参考になります。」
との嬉しいお返事を頂きました。
この方からは特に感想メールを頂いたわけでもなく
このようにすすめていただけるとは思っていませんでした。
メルマガというのは一方通行になりがちですが
こうやって読んで頂き、オススメしてくださる。
それが再認識できた一件です。
こういった流れがあることを信じて書き続けるのが一番ですね。
何か注文があったとき、問い合わせがあったときに
ぜひその経路を聞いてみてください。
普段からあなたの情報を読んでいる人が
オススメしてくれているのかもしれません。
重要なのは、信念を持って同じスタンスで情報を出すこと。
ぶれない軸は絶対に持ってくださいね!
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
★今回の記事が面白かった方はtwitterやブログでご紹介を。
有効だと思ったら「つぶやいて(RT)」くださいね!
◎平野友朗のtwitterはこちらでご覧頂けます。
http://twitter.com/hiranotomoaki
このメルマガが"何か"のきっかけになれば幸いです。
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【おすすめの書籍】・・・すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術
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このコーナーでは、最近『実際に読んだ本』をご紹介します。
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●すべての仕事を紙1枚にまとめてしまう整理術 (高橋 政史 )
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4844371215/scp-22/ref=nosim
ビジネス実践塾の2010年1月号で講演をお願いした
クリエイティブマネジメントの高橋さんの最新作!
トヨタをはじめとした大手企業には、紙1枚でプレゼンをする型があります。
膨大な情報があるので1枚に収まるはずがないと思われがちですが
背景→現状→ゴール→課題→解決策→計画
が1枚の紙にシンプルに収まるのです。
(これが「型」の強さですね!)
紙1枚にまとめる事ができれば、同時に仮説を立てる力、まとめる力、
ロジカルに語る力、ストーリーを活用する力などを養うことができます。
本書では、紙1枚にまとめるための7つのフォーマットが紹介されています。
これをマスターすれば、1冊が15分で読めたり、プレゼン資料が30分でできたり。
大きな時間短縮ができそうですね。
実は・・・全脳思考が今ひとつ理解できていませんでしたが
本書でスッキリと分かりました。
オープニング(現状、変化、問い)
↓
メイン(壁1、壁2、壁3)
↓
エンディング
このプロセスで考えると思考がキレイにまとまりますね!
早速自社でも書き出してみたいと思います。
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【実践塾のお知らせ】ビジネス実践塾のダウンロード開始!
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強いご要望にお応えして
「ビジネス実践塾のダウンロード版」のサービスをスタートしました。
ニュースレターとCD教材がダウンロード(PDF/MP3)でもご提供可能です。
もちろん会員特典は配送版と同様です。
●主な商品、特典
・毎月1回の音声教材の提供(MP3)
・毎月1回のニュースレターの提供(PDF)
・実践塾通信 毎月5日、15日、25日配信+号外2~3回
・メルマガ広告の割引(最大50%OFF)
・セミナー参加費の割引
・アイ・メールの初期設定費用無料
もちろん価格はダウンロード版なのでお安くなっています。
配送版は送料込みで5,640円ですが
ダウンロード版はナント!4,500円でのご提供。
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一カ月あたり1,140円もお安くなっています。
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サービスの詳細・お申込方法はこちらからご確認ください。
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今お試し入会をして頂くと
・「ランチェスター戦略 基礎編/応用編」(CD2枚組)
・ニュースレター(アイ・コミュニケーションの成功、失敗事例 他)
が手に入ります。
※この商品が、この価格で手に入るのは4/30までです。お見逃しなく!
配送版のサービスも継続中です。
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【近況報告】明日(4/15)にランチ会をやります(募集中)
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最近いろんな方からお誘いを頂くことが増えてきました。
「○○を教えてください」
「××について情報交換しましょう!」
「▲▲さんをご紹介します」
などなど。
今まではひとりひとりお会いしていたのですが
来る方もかなり身構えてしまうようです。
それであればランチでも食べながら気軽に。
というほうが性に合っていますので、
1月から不定期にランチ会を開催しています。
その日程が実は明日です。
↑ すっかりメルマガに書き忘れていました(笑)
現在私を入れて4名です。
あと2~3人増えてもいいそうなので、
ご希望の方はFacebookページから参加表明をよろしくお願いします!
お昼ご飯は毎日食べていますので、
こういったこぢんまりとしたランチ会は定期的に行いたいですね。
↓ 詳細ページを作りました。
■平野とランチ交流会(東京)
http://www.facebook.com/event.php?eid=104981602921003
費用:ランチ代の実費のみ
時間:12:00~13:30(最長で14:00)
場所:水道橋・飯田橋の中間地点にあるアイガーデンを予定
※こちらのページから「参加」をクリックすると参加できるようになっています。
出欠管理の参加者の情報共有のためFacebookのみでの
お申込とさせていただいていただきました。
その点のみご了承くださいませ。
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