繁盛戦略企画塾・心のマーケティング講座

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繁盛戦略企画塾　　二匹目のドジョウ

配信日：2009年06月22日

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繁盛戦略企画塾・『心のマーケティング』講座

喜ばせる・楽しませる・幸せにする……
繁盛店には、そんな『心のマーケティング』戦略がある。

http://blog.livedoor.jp/ignitionp/
イグニッション・プラン二ング

繁盛戦略コンサルタント
中小企業経営研究会　ビジネス・カウンセラー
中小企業基盤整備機構　商業活性化アドバイザー
佐藤きよあき
　　　　　　　　　　　　　　発行部数：4189部　2009.06.22
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繁盛戦略企画塾の使命は、あなたのお店を変えることです。
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【成功者の教訓】


　　　成功は苦しみの結果であり、
　　　失敗は油断の結果である。


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■成功者をマネるなら、徹底的に。
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「二匹目のドジョウ」という言葉がありますが、
商売で悩んでいるなら、この“二匹目”を狙う方法もあります。

成功しているお店を徹底的にマネするのです。

扱う商品・サービス、内外装、什器にいたるまで、
すべてをパクってしまいます。

言葉は悪いですが、
自分がお手本になるお店だと信じたなら、
徹底してパクってみなければ、
そのお店の本当の姿は、わかりません。

変に独自性を出そうとすると、
お店のカラーがぼやけ、何をしたいのかがわからない、
中途半端なお店になってしまいます。

まわりから何と言われようと、
熱意を持ってパクってください。


東急グループの創始者・五島慶太氏は、
阪急グループの創始者・小林一三氏のやり方を
徹底的にマネすることで、巨大な企業を生み出しました。

東急電鉄は阪急電鉄をマネし、
東急百貨店は阪急百貨店、東映は東宝、
東急不動産は阪急不動産、というように、
小林一三氏のやることを100％マネしてみせたのです。

その結果、「二匹目のドジョウ」をつかまえ、
大きく育てることができました。


芸術や武道もそうですが、最初はマネすることから始めます。

完璧にマネすることができるようになって初めて、
次のステップ、独自性を生むことができるようになるのです。

最初からベテラン面して、格好つけても、
すぐにバレてしまいます。

いきなり独自性を生み出せる人など、どこにもいません。

あなたにもそんな才能はありませんので、
成功者をマネさせてもらいましょう。

ただ、将来の夢だからと、
いきなり小林一三氏や松下幸之助氏のマネをしようとしても、
無理な話です。

規模が違い過ぎるし、時代背景も違います。

もっと身近なところで、規模が同じくらいで、
誠実な商売をしているお店を探してください。

理想とするお店を見つけて、
徹底的にマネしてみてください。

成功する方法が、必ず見えてきます。

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【編集後記】

洋菓子販売の会社が、
全国の百貨店に「生キャラメル専門店」を出店するようです。

これを聞いて、
「生キャラメルブームは、これで終わったな」と、
私は思いました。

生キャラメルブームを作り出した花畑牧場は、
元々北海道の他メーカーで作られていたものを、
マネしただけです。

つまり、「二匹目のドジョウ」で成功させたのです。

しかし、それが広がり過ぎて、三匹目、四匹目となってくると、
珍しさも目新しさも無くなります。

どこにでもあるようなものに、人は興味を示しません。

花畑牧場も、夕張メロンや宮崎マンゴーなどの
新しい生キャラメルを作り出しましたが、
ハッキリ言ってやり過ぎです。

急激な事業拡大は、必ず失敗します。

花畑牧場だけなら、
規模縮小しながらも生き延びることはできますが、
三匹目、四匹目を狙った他メーカーによって、
共倒れになるかもしれません。

少なくとも、「生キャラメル事業」は、
すぐに規模を縮小することになりそうです。

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発行人：イグニッション・プランニング　繁盛戦略コンサルタント
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