倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】

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【倒産経営者が語る】ほったらかしたほうが人は成長するのか

配信日：2017年01月19日

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こんにちは片桐です


最近人の成長って事を常に考えます。

まずは自分が成長しなければなりませんが

人の成長って難しいですね。


ほおっておけば成長するかと思えばそんなことはない
ただくっつきすぎれば、成長はせず人を頼るように
なってしまう。


私はどちらかといえば


人を見すぎるというか信頼しないというか
いちいち細かいことに首を突っ込みます


でも


下の子供が今反抗期でその子供と接していると
必ずしも首を突っ込めば良いわけではないと
勉強になりました


でも会社と、家族って考えたときにどれが正解か
分からないけどほったらかすとういう事に
チャレンジ中




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それではストーリー編で


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震災から少し落ち着きが出てきたころ
幕張のほうのイベントに出展するという事で
準備が始まった。


結果とすればイベントに出展しお客様をゲットする
という流れに関しては成功だった




ただこのころから今もそうだが


仕事に対する考え方を考えなければいけない事態と
なっていた。



仕事とは、期限が迫っていてまた本日いっぱいにこの仕事を
しなさいという内容であれば人は動けるのだが


今日終わっても明日終わっても明後日終わっても
大丈夫という仕事内容では結局先延ばしになってしまう
という事だ。



仕事の業務が多岐にわたりすぎているため
一人一人の仕事が全て違う内容になってきていた。


多分いろんな仕事をやりすぎていたのだと思う。



ここらで本来仕事を集中するべきだったがそうはならずに
ズルズルと仕事を続けてしまった。


なぜズルズルと言ってしまったかといえば
WEB制作の受注で面倒なことは多いが一つだけ良い面として
管理費用という事で毎月の売り上げになるという事がある


これがたまってくると
例えば1件3万円の管理費用だとしても100件のお客様となれば
300万の売り上げが毎月確定する


これがあるため
うまくいってない気がしてもズルズルとなってしまっていた



結局10名以上の社員となっていたがこのころから
全ての社員を変更していく計画を勝手に考え始めて
いた



一気にやめさせることは難しいが順番に社員は変更していく
しかない。


このころから5年ほどたっているが
今にその交換業務が終わってきている



人を成長させるのか
ビジネスを成長させるのか


例えば


アプリビジネスでいえばアプリのゲームであれば
人よりも仕組みに力を入れなければいけないし
住宅業界の集客ということであれば
仕組みも大事だが人と人との仲介という事にも力を
入れなければならない


まだまだ仕事の本質が分かっていない部分が多かったかな


というのが印象であり



ここ数回のメルマガではいつも同じ内容に近くなるが
結局なぜ社員を雇うのかという本質の部分である。



続きに



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