倒産経営者が語る 【実践から本音で伝える経営とは】

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【倒産経営者が語る】復活からのストーリーを

配信日:2017年01月11日

お世話になりますクリアイズム片桐です


昨年お伝えしていた通り
倒産経営メルマガの復活からのストーリーを
書いていきます


よろしくお願いします。


倒産から復活でまずは資金を貯めそして
会社としての人員を増やし新たな業務を含め
スタートしていこうそんな起業に似た感じのスタート
でした



それまでというのはアルバイトなどはいましたが
まずお金を稼ぐそれだけに集中していたため
組織を作っていこうなどとは全く考えていませんでした



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それでは日記風でスタート
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11月1日よりスタッフが3名入る

しかし●●は名古屋大学院でシステムを
作る期待はあったが
人間性に問題があり1週間で首にする。



これは今となってはとても貴重な体験だった


例えば
こういったシステムを作ってほしいというと
嫌がられ、そういうシステムは作りたくない
という事だった。


なぜかと聞くと

グレーな部分では仕事がしたくないという事だった

グレーとは言うが中身はヤフーにアクセスをして
データを取得するという内容で
今でも当たり前のように行われていることで
全く問題はないしそういうAPIがヤフーからは出ている




ただその人は嫌だったそうで


いろいろともめたが面倒なので首にしてしまった。



そのほか2名も新たに入り、ここから面白い感じだが


新しい人が入ると古い人にひびが入ることは多々ある
事だが今までシステム関連のかなめの人間が少し
動きがおかしくなってきた



その後A君もも頑張ってはいるが1週間にどうしても
2回ほど午後出社になるこのあたりを検討しているが
どうしても他のスタッフとの折り合いは
つかない状況になるので話し合いをしながら考えていったが




簡単に言えばA君は今までいる社員というかアルバイトというか
出来高みたいな感じなのでいつ出社してきてもOKだし
そもそも
それまで

私も会社に出社という概念はあまりなく
必要なら会社に来るぐらいの感じだし



A君もその感じだっただが

人を増やすという事になりA君にも朝早く来てもらう
事となり会社を作っていこうという事になるが



やはりシステムを作る、インターネットに関しては
とても優秀ではあるが人との交わりが苦手で
どうしてもなじめず、会社としてもなじめない




人の問題ばかりが際立ったスタートだったが新規事業として
ポータルサイトや、ホームページの制作などをスタート
させた。




集客や業務としては順調な滑り出しだが



やはりこのシステムのA君がどうしてもネックになって
くる。
ネックにはなってくるが


更にWEB制作や、営業を導入して10名の体制を作る


でも以前従業員を多く雇っていたのは、営業部員ばかりで
しかも歩合の営業だったが今回の従業員は違う歩合でも
なければWEBを作ったり、管理など



中々難しい時期が続いた。


中々人材という部分では思うようにいかず



何が一番問題なのか

仕事って一生懸命行うという事が私の中では
当たり前だったが、普通に固定給をもらう人たち
からすれば頑張るという概念は当然あるだろうが


頑張るというよりは仕事の時間をいかに過ごすのか
こういう事しか考えていない


一応トップに部長という人材を作り
組織っぽい感じではあるが


結局はそのトップの仕事が早い、やる気があるなど
がないと結局下につく人間もダメになっていくんだよね



こんなことを繰り返すのが初めのころだった。


これなら正直数名でクリアイズムをやっていた方が
全然儲かるし、楽ちんだった。



誰もが自由な時間に仕事をして
やるべきことだけを行い。

給料も高く、私は多額の返済も行っていたのでそっちの
ほうが有難かった。



今思えば


従業員を増やし普通の仕事をしようとしていたのは
クリアイズムの情報販売というものに関して少し
嫌な部分もあったのかもしれないだからしっかりとした仕事も
してプラスとマイナスを作ろうこんなことを考えて
いたような気もする



そんなスタート時期だった。



ただあまりこの頃は毎月の収入がかなりあるので
あまりお金を使う事に関しては焦りはなかった



調子に乗って
同じように倒産しなければいいが。。。。。。

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また今後もこんな感じで書いていこうと思います。


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