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【スパ経】社員の気持ちは”なんで言われるの?”(2014/03/29)
配信日:2014年03月29日
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売上 & 社員の行動が変わる 【スーパー経営者 養成講座 第710話】
◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/03/29 ━━━━━━━ ◆
こんにちは!
モチベーションと売上を一度にアップする専門家
ウィズスマイル 降旗(ふるはた)です。
フレンチレストランの経営者の方との話の続きです。
あなたが、何度も注意して言って聞かせても、
ちっとも直らない社員。
このような状況に、
頭を悩ませている経営者の方でした。
参照:【スパ経】社員が変わらないのは経営者の能力の問題か!?(2014/03/28)
話は続きます。
(以下、経営者の方を”社長”と略します。)
降旗:(社員が直さないのは)あなたの能力云々ではなく、
単に”根本とコツ”を知らないだけです。
社長:「知らないだけ?ですか?
その根本とコツ、早く教えてください。」
===<お知らせ>=============
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まぐまぐから、
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ありがとうございます!
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お早めに!
===<お知らせ おわり>=========
■ なんでそう言われるの?
降旗:あなたは社員に、
何度も注意していると、
話していましたよね。
社長:「そうです。
もう何回も言っています。」
降旗:だから、
社員は直さないんですよ。
社長:「えっ?・・・
おっしゃっている意味が分かりませんが、、、(困惑)」
降旗:何度も注意をして、
直すように言っているから、
社員は直さないんです。
社長:「おっしゃっている内容はわかります。
それが何故、直さないことになるのか、
そこがなんともわからにのですが、、、」
降旗:では、説明しますね。
社長:「はい。」
降旗:ちょっとイマージしてくださいね。
あなたがご自身の上司から、
『この点を直しなさい』と、
注意されたとしますね。
社長:「あぁ、はい。」
降旗:なんかピンと来ていない顔を、
していますね。
以前に注意されたこと、
あるでしょう?
社長:「えぇ、ありますよ。(苦笑)」
降旗:自分では、
あまり重要とは思っていなかったことでも、
注意されたことがありませんか?
社長:「えぇ、、、
そうですね、、、
上司に呼ばれたときの、
返事の仕方とかでしょうか、、、」
降旗:返事の仕方ですか。
丁度良いネタですね。
その時の状況でよいので、
今回の紗音の話と重ね合わせて、
イメージしてくださいね。
社長:「はぁ、、、」
降旗:で、返事の仕方を、
上司から注意されたとき、
あなたはどう思いました?
社長:「なんかピンとこなかったです。」
降旗:で、どう感じました?
社長:「なんでそんなことを、
言われるんだろうって思いましたね。」
■ あなたと同じ
降旗:そうでしょう。
で、返事の仕方を直そうと、
思いましたか?
社長:「なんか聞き流していて。
直そうとは、
強くは思わなかったですかね。」
降旗:注意されていこう、
二度と返事のことを言われたことは、
なかったのですか?
社長:いやぁ、、、
そのあと、時々、
言われたことはありましたね。
降旗:ということは、
上司に返事の仕方を注意されたけれど、
直さなかったことでしょうかね?
社長:そうですね。
そんなに意識して、
直そうとは思わなかったのでしょうね。
降旗:そうですよね。
で、同じはありませんか?
社長:「同じ???
同じって、何とでしょうか?」
降旗:何とって、、、(苦笑)
その時のあなたの気持ちと、
あなたに注意されている、
20代の社員の気持ちですよ。
社長:「あっ、、、あぁ、、、
そうですね!
同じなのでしょうね!」
降旗:そういう事なんです。
社長:「あぁ、そうか。
同じですね〜。」
降旗:逆にね、注意されて、
直ぐ”はい!”って直されると、
それはそれで、
ちょっと気持ち悪くないですか?
社長:「そうですかぁ?
注意して即、直してくれるなんて、
私にしてみれば、
楽チンじゃないですかぁ。」
降旗:その瞬間は楽チンだと思うでしょうね。
で、確かに楽チンですよ。
でもですね、続かない可能性が大です。
社長:「続かないですかぁ?」
降旗:直す対象となっている、
事象によりますけどね。
大抵、続かないですよ。
社長:「そうですか。」
降旗:続いたとしても、
あなたの前でだけ直すとかですね。
社長:「私の前だけですか!」
降旗:そうですよ。
あなたが口うるさく注意し続け、
言い続けると、
あなたの前でだけ、
直すようになります。
社長:「私の前以外では、
以前と変わらない、
ということでしょうか?」
降旗:可能性は大ですよ。
それに、他の事でも、
あなたが注意しない限り、
直さなくなります。
社長:「あぁ、
それはよっくわかります。
何から何まで、
私が注意しなきゃならないことが、
たくさんありますから。」
降旗:あなたが言った瞬間は直るけど、
それ以降は、
またあなたが言い続けなければ、
なりません。
社長:「それは嫌ですね。」
降旗:あなたの目には、
直っているように見えても、
あなたの目の届かないところでは、
ちっとも直っていません。
社長:「それも困ります。
接客のことなので。」
降旗:そうですよね。
で、少しだけ脱線しちゃいましたけれど、
元に戻しましょうね。
社長:「あっ、はい。
社員と私の気持ちが、
同じってところですよね。」
降旗:そうです、そうです。
で、なぜあなたは、
その時に直そうと、
思わなかったのでしょうかね?
社長:「何ででしょうか?」
降旗:ここがわかってくると、
答えが見えてくるんですけれどね。
社長:「えぇっ、そうなんですか?
重要ポイントってことですね。」
降旗:そうです。
で、答えのヒントを、
あなたは自分で、
言っているんですけれどね。
社長:「えっ?そうなんですか?」
降旗:そうですよ。
よっく思い出してみてくださいね。
経営者のあなたにも、
かつて、何度も、
注意をされた経験があるはず。
その時、
あなた自身が、
ちっとも直さなかった経験を、
持っていると思います。
その時の気持ちや対応と、
あなたの社員の感情や応対は同じです。
そして言われていても直さない。
なぜなのか?
ここがわかるか、わからないか?
実は、ここに、
社員が自ら考えるようになり、
社員を仕事に巻き込み成果を出す、
分岐点があります。
それは、なになのか?
経営者の方が、
言ったことを読み返して、
考えてみてくださいね。
続きは次回です。
あなたの意見・感想を聞かせてくださいね。
(このメールに返信いただくと、降旗にメールが届きます。)
本日も、最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。
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