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超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法
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【書評】稲盛和夫さんのオーダーメードミーティング「従業員をやる気にさせる７つのカギ」■超一流の〜/VOL.1045
配信日：2014年03月28日
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●超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法/VOL.1045
【書評】稲盛和夫さんのオーダーメードミーティング
「従業員をやる気にさせる７つのカギ」
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こんにちは、吉江です。
昨日のメルマガの編集後記で
「最近、感度が鈍っているので（笑）
いい本があったら紹介してください」
と、書いたら・・・・
（Ａさん、Ｉさん、Ｈさんご紹介有難うございました）
■そうそう、それが欲しかった。
http://ameblo.jp/yoshiemasaru/entry-11805990792.html
昨日、講演させていただいた下田の書店で
素晴らしい本と巡り合ったので早速ご紹介します。
（主催してくださったＴさん、講演に来られた皆さんも
どうも有難うございました）
やはり意識を向けると目の前に引き寄せられるものですね（笑）
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■今週のお薦め本
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「従業員をやる気にさせる７つのカギ」稲盛和夫・著/日本経済新聞出版社
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4532319110/tyouitiryunon-22/ref=nosim/
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■本文からの抜粋
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●バブル崩壊後、日本経済は長期に渡り低迷を続けていますが、
それは、日本に技術や資金が不足しているからではありません。
日本には優秀で勤勉な人材が多く、企業は優れた技術力を有して
いますが、残念なことに、リーダーがその持てる里香らを十分に
引き出せていないのです。つまり組織を正しい方向に導き、
社員に自分と同じ気持ちになって働いてもらうというリーダーシップ
が不足しているのです。
●従業員をやる気にさせる７つの要諦
要諦1 授業員をパトナーとして迎え入れる
要諦2 従業員に心底惚れてもらう
要諦３ 仕事の意義を説く
要諦４ ビジョンを高く掲げる
要諦５ ミッションを確立する
要諦６ フィロソフィを語り続ける
要諦７ 自らの心を高める
●私も京セラを創業して間もないころ、さまざまな機会を見つけては
、「こういう会社にしたい」という自分の考えを従業員たちに話すように
努めてきました。それはやはり従業員をパトナーと考えていたからです。
●胸襟を開いて、心と心が通じ合う関係をつくっていく。これが、
従業員を燃えさせる第一歩です。
●単に「乳鉢でこの粉とこの粉をすりあわえなさい」としてしまえば、
何のモチベーションも湧いてこないでしょう。ですから、「その粉を混ぜると
いう行為がどれくらい意義があることなのか」ということを諄々と説いたわけです。
●それでも、「中京一になるんだ、京都一になるんだ、日本一になるんだ、
世界一になるんだ」ということを倦まず弛まず、従業員に説き続けたのです。
すると、初めは半信半疑だった社員も、いつしか私の掲げた夢を信じる
ようになりました。
●京セラの経営理念
全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類、社会の進歩発展に
貢献すること。
●会社の目的が個人の私利私欲に帰結するような企業で、従業員のモチベーション
が高まるはずがありません。
●私の経験では、調子のいいことを言うような人は、あてになりません。
本当に頼りになるのは、黙々と頑張ってくれる人なのです。
●多角化する、すなわち新事業を立ち上げる場合は、自分の得意技を
使って展開することが重要です。決して「飛び石」を打ってはなりません。
つまり、自分の不得手なことをしてはならないということです。
●今日一日を一生懸命に頑張れば、一週間くらい先の見通しが立ちます。
一週間頑張れば一か月先の、一か月頑張れば一年先の見通しが立ちます。
ですから、計画を立てるとしてもせいぜい一年先までです。自分で見通すことが
できる1年先までの計画を立てて、それを完全に遂行する。そして、その年が
終わったら、次の年の計画を立てる、このように、ショートタームで計画を立ててきました。
●不況に遭遇すると、「理想論を唱えているだけでは経営などできない」と
言われるかもしれませんが。それでも理想は必要なのです。気高い理念を
掲げて経営することが絶対に必要なのです。そういうものがなく、ご都合主義
で気ままに考えて会社を経営していけば、どこかで必ずつまづきます。
●年棒五億円、十億円もらっても、そんなお金は使いきれないのです。
使いきれないほどのお金をもらってどうするのかと私は思います。
高い報酬をもらいたいから偉くなりたいというのは不純です。
従業員の生活を見てあげて、その家族も含めて幸せにしてあげる。
そこから得られる喜びは、決してモノやお金にかえられるものではありません。
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京都のちっぽけな倉庫から会社（京セラ）を起こし、売り上げ1兆円の
世界的な大企業に育て上げ、次に「日本の電気通信料金を下げよう」という
大義名分のもと、第二電電（現ＫＤＤＩ）を立ち上げ、そのミッションも
果敢に遂行し、最近では倒産寸前のＪＡＬに稲盛フィロソフィを
浸透させて、再上場にまでＶ字回復させた名経営手腕が記憶に新しい
稲盛和夫さんの新刊です。
これは、何と懐の深い本なのでしょうか・・・
全編エネルギッシュで情熱的で、生々しい泥臭くさもあり、
時に厳しく、こちらの背筋が凍るような叱責もあれど、
まるで父親のような愛情あふれる優しさも同時に兼ね備えている・・・
稲盛さんの気高い人間性から説くビジョン経営は
説得力抜群で、読んでいて、心が洗われるとともに・・・
「まず目の前ことを頑張ろう」
「もう少し工夫や改善の余地はないだろうか？」
「人や社会の役にも立ちたい」と、
仕事に対するモチベーションが上がります。
特に、ＪＡＬ再建に燃える稲盛さんの奮闘ぶりは
すさまじく、幹部に対する叱責は、まるで私が
怒られているような（笑）臨場感を感じました。
●（ＪＡＬ再建に向けて幹部たちに）
「皆さんは私の子供と同じくらいの年だから、会長としてではなく、
皆さんのおやじだと思って聞いてほしい。皆さんは頭は賢いかもしれないが、
人間として最も根本になるような哲学や思想も理解していない。
それでは3万2千人もの残った従業員たちを指導していけるはずがない。
もし、これが理解できず、これに反発を感じる人がいたら、とっとと辞めていただきたい。
そういう人にＪＡＬを再建できるはずがない」
●（現場に出てキャビンアテンデントへ）
「皆さんがお客様に直接接するのですから、すべては皆さんにかかっています。
われわれ経営陣がいくら頑張っても、お客様の心をつかまえることはできません。
お客様の心をつかまえて、お客様が『ＪＡＬが好きだ』『ＪＡＬに乗りたい』と
思ってくださるのは、皆さんの態度と言葉、それによるのみです。
本当に皆さんが最前線で、お客様を大事にし、お客様に好きになって
いただかなければ、ＪＡＬは決して再建できません」
文章でこれほどまでにエネルギーを感じるのですから
現場では、かなりの悲喜こもごもなストーリーが
繰り広げられていたことがうかがえしれます。
（現に幹部の一人は濡れたおしぼりを顔にぶっけられて
稲盛さんに怒られたそうです）
また稲盛さんが第二電電を立ち上げたときに、
技術も資金も信用も営業力も全て兼ね揃えていた
他のライバル会社（日本テレコムや日本高速通信）が
大義名分だけしかなかった第二電電（現ＫＤＤＩ）に
かなわなかったという歴史的な事実にも触れられており・・・
いかに理念とミッションが会社経営において
大切であるかということを改めて思い知らされました。
大企業の社長から私のようにスタッフの少ない
零細企業の経営者まで、さらには起業家やフリーランスは
もちろんのこと、サラリーマンが気高い経営者意識に触れて
本物のリーダーシップとは何たるかを知るのにも
役立つ大変贅沢な1冊です。
極めつけは、稲盛さんのオーダーメードミーティング
とも言える（笑）経営問答。
日本が世界に誇る名経営者のコンサルティングを
心ゆくまでご堪能ください。
吉江勝
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□■□■編集後記■□■□
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