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川島和正の日刊インターネットビジネスニュース
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【スパ経】バカのフリで賢く振る舞う!?(2012/12/10)
配信日:2012年12月10日
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売上 & 社員の行動が変わる 【スーパー経営者 養成講座 第276話】
◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/12/10 ━━━━ ◆
こんにちは!
売上・利益・社員のモチベーションを一度に向上!の専門家
ウィズスマイル 降旗(ふるはた)です。
本日はすぐに本題へ。
※ 当メルマガの位置づけについては、メルマガの最後をお読み下さい。
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★ バカのフリで賢く振る舞う!?
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『あぁ、益々混乱してきました!』
某経営者の方(以下、”経”と略します)の反応。
私が、
バカのフリで賢さをオブラートに包んで消し去る
と言ってしまったからなのですが、、、(苦笑)
降:こんな状況をイメージしてくださいね。
部下が報告をしてきました。
その内容は、あなたがかつてやった領域の業務で、
内容について知っているとしますよね。
報告内容についてどんな反応をしますか?
経:『反応ですか?
どう答えるのかってことですよね?
報告内容に関して、、、
どうだろう?なんて言うかなぁ〜。』
降:もう少し状況を判りやすくして、、、
報告内容に、実施結果が含まれていました。
当初の計画より、はるかに悪い結果でした。
さぁ、あなはたどんな事を言うでしょうか?
経:『目標値よりはるかに悪いってことですよねぇ〜。
なんていうだろう???』
降:なんで目標値よりこんなに悪いんだ!
◯◯については、やってみたのか?
なんで◯◯をやらないんだ!
のような事を言っていませんか?
経:『えぇ、まぁ、それに近い事は言うでしょうねぇ〜。』
降:あなたの経験や知識、これが賢さね、
これを前面にだすと、
このような言い方をする様になってしまうんですね。
経:『あぁ、、、そうなりますねぇ〜。』
降:バカになれ、バカのフリをしろ、
というのは、表向きは、
あなたの経験や知識を一度なかった事にして、
社員、部下からの報告を聴くってことです。
経:『なかった事にして聞く?』
降:そうですよ。
知識・経験がないから、判らない事だらけ。
だとしたら、どんな言い方になりますか?
経:『どんな言い方って、、、
思いつかないですねぇ〜、
普段考えた事もないので、、、』
降:目標値との差が生じた理由は何ですか?
差を埋めるために何が必要ですか?
こんな事を質問しませんか?
経:『あぁ、そういうようなことでしょうね。
でも、それでは、単に知らないだけって事で、
社員からは、
”社長は何も知らないから”とバカにされませんか?』
降:質問する中身次第ですよ。
実は、ここであなたの経験、知識を総動員して、
賢く質問するってことです。
経:『賢く質問をする???』
降:さもわからないから質問しているようでいて、
質問された側からすると、
”厭な質問をするよなぁ〜”と思わせるって事です。
経:『厭な質問ですか???』
降:そうですよ。
報告を聴いていると、
ポイントを外しているとか、
ポイントを詰め切れていない、
ということが判ると思うんです。
あなたの今までの経験と知識に照らし合わせると。
経:『えぇ、ありますね。
でも、それが、、、』
降:経験と知識があるだけに、
足りない部分が見えてしまうから、
怒ってしまう事もありますし、
これはやったのか?と突っ込んでしまう。
経:『そうです、そうですね。』
降:そこをいきなり怒るとか、
指示する事なく、
賢く質問する事で突っ込むのです。
経:『賢く質問をする、、、ですか???』
降:ポイント部分を指摘するのではなく、
先ほどの様に、
ポイント部分について、
相手に考えを言わせる様に質問するわけです。
社員はそのポイントを知らないでしょうから、
質問されると四苦八苦するでしょうね。
経:『あぁ、だから賢く質問をする、ですか!
でも、それがなんで良いのか、
よくわからないのですが、、、』
降:社員の能力向上と区別に役立つんですね。
経:『能力向上と区別、、、ですか?
どういうことでしょうか?』
続きは、次話にて。
あなたの意見・感想を聞かせてくださいね。
(このメールに返信いただくと、降旗にメールが届きます。)
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◆ 編集後記
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いやぁ〜、昨日は寒かったですねぇ〜。
昨日は、お仕事で外出していたのですが、
まぁ〜、寒くて、寒くて、、、(笑)
シンシンと冷えてくるというのでしょうか、、、
これからこんな毎日なのでしょうか?
確か、今年の冬は寒さが例年より厳しいとか、、、
えぇ〜、これ以上寒いの、嫌ですねぇ〜。
あなたの意見・感想を聞かせてくださいね。
(このメールに返信いただくと、降旗にメールが届きます。)
本日も、最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。
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