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【ドラッカー】未来をつくるためには?

配信日:2010年06月11日

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         ビジネス交換日記2010
  
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                      2010年6月11日(29)               
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インタリストのやまかわです。こんにちは!

ライフキャリアアドバイザーとして、個人のキャリア形成は、
会社の経営と共通点が多いことを感じながら読んでいます。

個人は、組織の最小の単位と考えられますから、当然といえば
当然のことかもしれません。

リクルートが、i-Companyというキャリアスクールを始めたのも
人材ビジネスを手がけ、人材輩出企業といわれるだけあって、
先見性があったなぁと、改めて思っています。

(現在i-Companyの運営は、リクルートエージェントとリンクアンド
モチベーションによって行われていますようです。)

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◇ 私のドラッカー

    『創造する経営者』ドラッカー名著集6

  第2部 機会に焦点を合わせる
  第11章 未来を今日築く

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有名な「機会に焦点を合わせる」というフレーズは、この本の
第2部のタイトルなんですね。

本の中から、よかったわぁと思う個所を全てをご紹介するわけには
いかないので、悩み多き(?)愛さんへ、その第2部から、
とっておきのメッセージをご紹介します。


「未来を今日築く」という章では、未来は、予想がつかないものだが、
企業はリスクを探し出し、不確実性を利用して利益(価値)を生み出そう
ということが述べられています。


価値を生むために、

未来を予期すること、
未来を生み出すこと

という2つの方法論があるというのですが、
では、未来を生み出すには、何が必要か?

それが私から愛さんへ、ドラッカーの言葉を借りたメッセージです。


少し長くなりますが、引用します。



「そのビジョンを心から信じているか。
 本当に実現したいか」

「本当にその仕事をしたいか。
 本当にその事業を経営したいか」

 未来に何かを起こすには勇気を必要とする。
 努力を必要とする。
 信念を必要とする。
 その場しのぎの仕事に身を任せていたのでは、未来はつくれない。

 (略)

 ビジョンは不確実たらざるをえない。それが実現したとき
 どのような姿になるかは誰にもわからない。リスクを伴う。
 成功するかもしれないが失敗するかもしれない。
 もし不確実でもなくリスクを伴うものでもないならば、
 未来のためのビジョンとして現実的ではない。
 なぜならば、未来それ自体が不確実であって、
 リスクを伴うものだからである。

 したがって、ビジョンに対する全人的な献身と信念がないかぎり、
 必要な努力も持続するはずはない。



文章を写しながら気付きましたが、ドラッカーの表現は詩的ですね。
上田さんの訳にもよるのかもしれませんが、言葉の美しさとリズムが
とても魅力です。

だからこそ、多くの人の心に響き、人口に膾炙しているのかも
しれません。


さて、愛さんと山野さんには、また読者のみなさんには、
ドラッカーの言葉がどのように共鳴しているでしょうか? 



私ですか?

私は自分の「今」が社会の未来を作ることにつながっていると
信じて仕事をしています。楽観は意思。

よりよい未来を信じて行動している人が、1人でも多い方が
実現する未来はよくなるに違いありません。
小さな力も集まれば大きくなりますよね。
ちりも積もればなんとやら、です。


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◇ 編集後記

『告白』が評判になっているようです。まず映画を見てから、
ゆっくり原作を読んでみようかと思っています。賛否両論、驚愕・
仰天・極限のエンターテインメントと紹介されていて、一体どんな
コンセプト、ストーリーなのか、想像もつきません。
原作をお読みになっている方、すでに映画をご覧になった方、
いらっしゃいますか?


次回は14日(月)発行。
来週は身近な話題の予定です。お楽しみに。



読者のみなさんからの質問、突っ込みもお待ちしています!
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