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【スパ経】”理念”の唱和を毎朝してもしっくりこない！？(2012/6/25)

配信日：2012年06月25日

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こんにちは！

売上・利益・社員のモチベーションを一度に向上！の専門家
ウィズスマイル　降旗（ふるはた）です。

私、あまりドラマは見ないのですが、
そうは言っても、
眠い目をこすりながら見ているドラマがあるんです。

それは、、、

詳しくは【編集後記】にて。


では、本題に入ります。

※　当メルマガの位置づけについては、メルマガの最後をお読み下さい。

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　　★　”理念”の唱和を毎朝してもしっくりこない！？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

売上と社員のやる気・仕事への意欲を高めるためには、
どうしたら良いのでしょうか？

某経営者との一連の話しをインデックスにまとめました。
参考にしてくださいね。

参照：【スパ経】売上増のために社員に自ら行動させるキーポイントとは？(2012/6/23)


で、これで”理念”に関連する話しを終えて、
次の話に移ろうと思ったのですが、、、

某経営幹部と話をしていた際に、
”理念”に関して質問がありました。。。

以下、某経営幹部を”幹”と略します。


■　まずかったですか？

幹：「社員の仕事への意欲を高めるために”理念”が重要で、
　　　意欲が高まると、売上増につながる事もわかってきました。
　　　で、”経営理念”を社内に広める、定着させるには、
　　　どうしたら良いのでしょうか？」

降：どうして社内に広めたいと思ったのですか？

幹：「”理念”は作っただけでは意味が無い。
　　　社内に定着してこそ意味がある、
　　　と言われまして、、、」

降：それはどなたかのアドバイスという事ですか？

幹：「えぇ、、、
　　　”理念”を再度考えた方が良いと、
　　　アドバイスくださった方が、
　　　定着が必要だとおっしゃいまして、、、」

降：なるほど。
　　で、”理念”の再考が必要なわけは？

幹：「再考の理由？ですか、、、
　　　会社を取り巻く環境も変わってきたので、
　　　見直した方が良いと言われまして、、、」

降：で、見直しちゃった訳ですね？

幹：「えっ、、、まずかったですか？」

降：まずいかどうかは、一概にはわかりませんよ。
　　貴社の”理念”の中身についても、
　　一切お話はお聴きしていませんし、
　　見直す前後もわかりませんしね。
　　経緯が社内定着と関係があるかなと思いまして、、、

幹：「あぁ、、、そう、そうなんですね、、、」

降：で、あなたは社内への定着をどうしたら良いと思いますか？
　　あるいは、すでにやっている事もあると思いますが、
　　それはどんな事でしょう？


■　しっくりこない！

幹：「えっとですね、、、
　　　毎朝、社員全員で”理念”を唱和しています。
　　　あとですね、、、
　　　会社のウェブサイトに掲載していますし、
　　　会議室がいくつかあるのですが、
　　　部屋の中にも貼り出しています。」

降：なるほど。
　　それは今やっている事ですね。
　　他にやれば良いというアイデアもありましたか？

幹：「えぇ、あります。
　　　えっっと、、、名刺に記載する、
　　　会社の封筒に記載する、ですね。
　　　それから、、、
　　　今はウェブサイトの会社情報に載せているのですが、
　　　もっと表に出してくるというのもありました。」

降：なるほど。
　　ありました、ということは、
　　定着方法について、
　　社内で議論などをしたという事ですか？

幹：「えぇ。”理念”の見直しを、
　　　役職者以上の幹部を集めておこなったのですが、
　　　その延長で、定着についても話し合いはしました。
　　　まだ、充分とは言えませんが、、、」

降：なるほど。
　　その進め方は、あなたや社長が考えられたのですか？

幹：「進め方ですか？
　　　それは、先ほどのアドバイスをくださった方が、
　　　同じ様にお手伝いくださって、、、」

降：なるほど。
　　いろいろ力を貸してくださった訳ですね。

幹：「えぇ、まぁ、そうなりますね。」

降：で、今お話しいただいた方法について、
　　”理念”の社内への定着に効果があると、
　　あなた自身は感じていますか？

幹：「そこなんですよ。
　　　どうもしっくりこないんですね。
　　　なんか違うという感じがしていて。」

降：毎朝、”理念”を唱和していてもですか？

幹：「えぇ。唱和しているだけに思えるんですよ。
　　　　　　〜〜〜〜〜〜〜〜
　　　中には、暗記している者もいますよ。
　　　うちの”理念”はちょっとボリュームがあるんですけど、
　　　毎日言っているからなのか、覚えているんですよ。
　　　まぁ、暗記したのでしょうが、、、」

降：暗記していて、空で言えても、
　　定着していると言う実感が無いという事ですか？

幹：「えぇ、そうなんです。
　　　実感がないんです。
　　　なぜ定着していると実感できないんでしょうね？」

降：うぅ〜ん、、、
　　実感できないと思いますよ。
　　どうも勘違いをしていると思うんですよ。

幹：「かっ、勘違いですか？
　　　誰がでしょうか？もしかして、私ですか？
　　　それとも、、、」

降：あなたは勘違いから遠いところに、
　　今はいると思いますよ。
　　他の方、アドバイスをされた方を含め、
　　あなた以外の方が勘違いをしていると思えるんですね。

幹：「えぇ？？？」

降：では、ひとつ一つ、整理しながら、
　　解明していきましょう。


”理念”を社内に定着したい。

”理念”を掲げる会社が望む事ですね。

定着させるためにやる事が、
この某社と同じ様な行為です。
あなたの会社でも、もしかしたら、
同じ様な事をやっているかも知れませんね。


では、
これで”理念”は定着するでしょうか？
定着している実感があるでしょうか？

いかがですか？

整理しながら解き明かしていきましょうね。

この続きは次のメルマガから。



あなたの意見・感想を聞かせてくださいね。
（このメールに返信いただくと、降旗にメールが届きます。）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆　編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

今、ハマってしまっているのは、、、

「イ・サン」

日曜日の２３時からＮHKが放映している韓国の時代劇。

時に展開がまどろっこしいところとか、
どうなのかなぁ〜と首を傾げるところもあるのですが、
ハマってしまったようで、、、

１８世紀の朝鮮王朝第２２代の王　チョンジョの生涯を描いたドラマ。

詳しくは、ＮHKの公式サイトを参照くだされ。
===> http://www9.nhk.or.jp/kaigai/isan/


で、なんでハマっているのか？

おもしろいから？

もちろん、それもあるけど、
もう少し理屈をこねると、
リーダーの姿がそこに描かれているからです。

当然、経営者の姿を重ねる事ができますよ。

チョンジョは、
宮廷に渦巻く暗殺の陰謀から何度も逃れ、
偉大な王として多くの偉業を成し遂げた王。

民衆に愛されるとは？
部下から慕われ、成果をだすとは？
筋を通すとは？
改革を進めるとは？
反対する重要人物を活かすとは？
許す事と許さぬ事とは？

本当に気づきと学びが多いです。

韓国ドラマ、恐るべし。

そう言えば、、、
宮廷女官　チャングム
にもハマっておりました。

同じ、イ・ビョンフン監督ですなぁ〜。


本日も、最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。

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あるいは、件名の項目に「【スパ経】」を含む、
の設定をしてください。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
◇このマガジンの主旨
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