繁盛戦略企画塾・心のマーケティング講座

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繁盛戦略企画塾 質問に答えられない時

配信日:2012年05月14日

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繁盛戦略コンサルタント
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佐藤きよあき
                      2012.05.14<VOL.433>
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繁盛戦略企画塾の使命は、あなたのお店を変えることです。
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【成功者の教訓】


   奉仕を主とする事業は栄え、
   利得を主とする事業は衰える。


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■お客さまの質問に答えられない時はチャンス。
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どれだけ商品の勉強をしていても、
お客さまからの質問に答えられない時はあります。

高度な専門知識が必要だったり、専門外の質問だったり。

それは仕方のないことです。

しかし、ここで「わかりません」のひと言で
終わらせるべきではありません。

「調べてまいります」「聞いてまいります」
という行動が必要なのです。

できる限りのことをして、
お客さまに納得してもらう努力をしなければいけません。

その場でわからなければ、
「調べておきますので、ご連絡先をお教えください」と伝え、
後ほど連絡します。

お客さまが「そこまではいいよ」と言われれば、
「お役に立てず、申し訳ありません」と言って、話を終わらせます。

これで、積極的に調べようとする姿勢は、
お客さまに充分伝わります。

調べようとせずに、「わかりません」と即答されると、
お客さまも気分良くありません。

ところが最近は、
どのお店でも「わかりません」と平気な顔で言われます。

それでは話は終わってしまいます。
買う気も失せます。

どう見ても正社員であろう店員さんでも、
そんな接客しかできません。

マニュアル接客の冷たさがよく言われますが、
それさえ無いのです。

社長・店主は、従業員教育をしていないのでしょうか。

世代交代が進み、トップでさえも、
そうした知識を持ち合わせていないのかもしれません。

そんな接客では、お客さまを喜ばせることなど、
できるはずはありません。


お客さまが質問するのは、お店・商品に興味を持っているからです。

聞いて、納得すれば、買ってもらえるかもしれないのです。
絶好のチャンスです。

質問に答えられなくても、チャンスなのです。

後ほど答えを連絡することで、
コミュニケーションの回数が増えるからです。

接点が多いほど、お客さまと店員の距離は縮まります。

話すうちに、親しみを持ってもらえます。

質問の答えを調べるだけの労力で、
お客さまと仲良くなれるのなら、積極的にやるべきです。

いや、本来なら、商売人として当たり前のことです。

「わかりません」で済ませる、いまのお店がおかしいだけです。


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【編集後記】


大阪市環境局の全職員約3200人に、
「入れ墨をしているかどうか」を調査したところ、
約50人がしていることがわかりました。

入れ墨そのものがダメだとは思いませんが、彼らは「公僕」です。

「公僕」とは、広く公衆に奉仕する者。
市民のために働く仕事です。

市民が不快に思い、恐いと感じる以上、
やってはいけないことです。

自由を主張するなら、公務員を辞めるべきです。

公務員は、多くの一般市民と接する仕事。
言わば、客商売と変わりません。

親切・丁寧・笑顔で、働いてもらわなければいけません。

そうしなければ、信頼される役所にはなれません。



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