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号外広告:可視化経営フォーラム2011 『戦略と実行』のご案内

株式会社NIコンサルティング様

広告内容・効果について

可視化経営フォーラム2011 『戦略と実行』のご案内


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配信日:2011年09月21日

━〔号 外〕━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
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■■       ビジネス選書&サマリー

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━<読者数58,727部>━

藤井です。

「ビジネス選書」の読者の皆様に朗報です。

なんと、1万円のセミナーに【無料ご招待】いただけます!

来る10月13日(木)、品川で、日本企業の「戦略不全の処方箋」を
提示するセミナーが開催されます。その名も、

 「可視化経営フォーラム2011 『戦略と実行』」

講師を務めるのは「経営の見える化」の第一人者として、
つとに知られる、

(株)NIコンサルティングの長尾一洋社長です。

さらにゲスト講師として、あのベストセラー『戦略と実行』の著者、
慶應ビジネススクール・清水勝彦教授がご登壇されます。

参加しない手はないですね。ぜひ、以下からお申し込みください。

↓↓↓

●いよいよ、男子サッカーのワールドカップ出場を懸けたアジア3
次予選が始まった。初戦の北朝鮮戦は後半ロスタイムの劇的決勝弾
で勝利。第2戦のウズベキスタン戦は辛くも同点で勝ち点1をゲット
した。1-0、1-1と薄氷を踏む様な接戦だが、結果的には13戦無敗の
ザックJAPAN。ザッケローニ監督は日本代表監督としての最長無敗
記録を樹立した。まずは上々の滑り出しと言えるだろう。

●一方の女子サッカーも、ワールドカップ優勝の興奮覚めやらぬ中
ロンドン五輪アジア最終予選に突入。見事、オリンピックへの切符
を手に入れた。がんばれ、なでしこジャパン!

●サッカーで勝利する要素は、シンプルに言うと「戦略×パフォー
マンス」、つまり「戦略×実行力」だ。

指揮官は勝つための周到な試合運びを練り、選手はそれをピッチ上
で体現する。そして、試合が始まると、相手チームのプレーや審判
のジャッジなどの外部要因、自分達のプレー成果やコンディション
といった内部要因に応じて、柔軟に戦い方を変えていく。

●我々の企業経営も同じではないだろうか?

市場環境や自社の経営資源を分析して「勝つためのストーリー」で
ある戦略を立案し、実行に移す。そして環境変化やマーケットの動
向を捉えながら、迅速に打ち手を変えていく。

●ところが、この「戦略と実行」がうまく機能していない会社が多
い。戦略を立てたが立てっぱなし。現場は理解・納得せずに結局去
年と同じ活動を繰り返す。そもそもの戦略が戦略的でないetc...

●そうした日本企業の「戦略不全の処方箋」を提示するセミナーが
10月13日(木)に品川で開催される。

 「可視化経営フォーラム2011 『戦略と実行』」

●20年・2600社「経営の見える化」の第一人者である(株)NIコン
サルティング・長尾一洋社長が講師を務める。

●さらに、ゲスト講師として、経営学者としての理論研究とコンサ
ルタント実務経験をもとに、ベストセラービジネス書
『戦略と実行』で、日本企業の戦略論に一石を投じた慶應ビジネス
スクール・清水勝彦教授が登壇するコラボレーションセミナーだ。

●今回は「ビジネス選書」の読者に限り、通常1万円のセミナーが
何と【無料ご招待!】経営者・経営幹部のあなた、早速申し込もう。

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▼▼【読者無料】可視化経営フォーラム2011 『戦略と実行』
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●前人未踏の人口減少時代に突入した今、業界の先進企業やアメリ
カ企業をマネをするだけでは成長できない。マーケットそのものが
縮小していくからだ。戦略にもお手本が無く、過去の成功体験もも
はや“正解”とは言えない。

●そこで、戦略は前提ではなく「未来への仮説」であると考える。
であれば、仮説検証しなければならない。戦略実行の最前線である
現場情報を「見える化」し、戦略自体をスピーディに、柔軟に見直
していく経営スタイルにシフトするのだ。

●また戦略について見ると、独自性があり他に真似されない戦略で
あってこそ、戦略的である。だが、多くの会社ではそこに戦略性が
ない。当たり前のことをより頑張ろうとか、より徹底しようとか、
より上手くやろうという程度のものが多い。

●初めての取り組み、新たなチャレンジ。必ず成果が出る保証はな
い。そうした戦略の実行を現場に要求するわけだから、戦略をスト
ーリーとして「見える化」し、「これならいける!」「これなら勝
てる!」という参画意識や成功イメージを持たせなければならない。

●経営がサッカーと違うのは、引き分けでは勝ち点1が得られない
ことだ。マーケット縮小時代には、勝たなければ生き残れない。
勝つためには、必ず勝てる戦略ストーリー(仮説)と、必ずやり切
る実行力、そしてやってダメならすぐ改善する検証力が必要となる。

●先行きが不透明で、成長シナリオが描きづらいとお悩みの経営者
も多いはずだ。勝ちたいけれど、本当に勝てるのか?という不安も
おありだろう。

●このセミナーで、御社の「明るい未来」を見える化しよう。

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「可視化経営フォーラム2011『戦略と実行』」
〜戦略の見える化で社員を巻き込む「可視化経営」〜
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 10/13(水)東京「THE GRAND HALL」(JR「品川駅」徒歩3分)
 
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 読者限定で【無料ご招待】となります。
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