がんばれ社長!今日のポイント

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がんばれ社長!号外PR版12/02/02「人材にこんな期待外れありませんか?」

株式会社トライアンフ様

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 号外だ!『がんばれ社長!今日のポイント』 12/2/2 購読者:29,684名
 
 発行者:有限会社がんばれ社長 代表 武沢 信行  

◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■■■PR専用号外 タイトル
■■■  『人材にこんな期待外れありませんか?』
■■■    ★広告主:株式会社トライアンフ
■■■    http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3077
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

●「人を見抜くのは本当にむずかしい」

そう嘆く経営者や人事担当者が実に多い。

会社訪問や面接の時にはあんなに目立っていた学生がいざ入社したら
期待はずれに終わる。すぐに辞めてしまうこともあれば、そもそも入
社に至らないことすらある。
採用担当者の腕が悪かったのか、教育が間違っていたのか、それとも
先輩社員がいけないのか、はたまた社風を変えるべきなのか?

●頭を抱える経営者が多いが、「実は、誤った人を採用しているから
です」と語るのは樋口弘和氏。
人材コンサルティングの株式会社トライアンフの社長である。

どういうことだろう。

興味のある方はこちら↓のトライアンフさんのメッセージをご覧いた
だきたい。タイムリーなセミナーも用意されている。 (武沢 信行)

----------------------------------------------------------------

●「御社が第一志望です」と言っていたのに、内定辞退された
●面接ではすごく優秀に見えたのに、配属してみると現場からの評判が悪い
●面接で評価が高かった人材ほど、早期に離職してしまう

もし入社後1年未満で上記のような想定外の現象が起こっている場合、
その問題は育成ではなく、採用です。

面接で人は必ず嘘をつく。

これを私は「善意の嘘」と呼んでいます。何も人をだまそうとして嘘をつく
わけではありません。応募者の側は入社したいがために必死なのです。

良く見せようとして少し話を大げさにする、というのは一種の自己防衛本能
とも言えるでしょう。

しかし、ここ数年この善意の嘘を助長するような就活ノウハウ集が出回るよ
うになりました。この種のマニュアル本には自己分析はこうする、自己PRは
こう言う、志望理由はこう言う、といった具合にテクニックが例文とともに
載せられています。またWEB上にも似たような情報はたくさん出回っています。

実際に面接ではこのような就活マニュアルで武装した学生が目立つように
なってきています。

このように採用環境が変化している中では、合否の最終決定を下す経営者自ら
 ●イマドキの学生の傾向
 ●面接でマニュアル武装を見抜くための質問方法
を理解し、身につけなければ学生の本質を見抜き、優秀層を確保することは
難しいでしょう。     

私は自分自身が人事コンサルタント・経営者としてお客様や自社の採用に
携わった経験をもとに、最終面接を担当する方を対象に、優秀な学生を
獲得するための「面接マナー」「応募者の見極め方」「ほしい人材の口説き
方」を徹底的に伝授する公開講座を開催しています。

◆ご参加者の声◆
・応募者の話したいことにウエイトを置きすぎていたことが、見抜けていない
原因だと気づくことができた。(専門商社 社長)
・模擬面接がとても分かりやすかった。講座内の理論と実践のバランスがよい。
 (小売・流通 常務取締役)
・講師から質問や意見を求められるので、都度自分の中で考え、消化すること
ができた。(サービス 総務部部長)
           
 ▼▼ 採用にお悩みの方は、是非ご参加ください。詳細はこちら ▼▼ 

限┃定┃開┃催┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━┛━┛━┛━┛
社長・役員のための面接官トレーニング<2013 年度新卒採用対策編>
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3077
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

■セミナーの特徴
・経営者のためのスペシャルコンテンツ!
 トライアンフ代表の樋口が人事コンサルタントとして、経営者として自ら
 実践してきたノウハウをご提供。
・その場で模擬面接を実施!

■日程 2012年02月23日(木)14:00〜18:00

■会場 トライアンフセミナールーム(東京都渋谷区恵比寿)

■プログラム内容
1)2013年新卒採用マーケットの動向
2)なぜ面接は失敗するのか?
3)「入社後に活躍する人材」の見抜き方
4)プロの採用面接〜実践見学〜
5)内定取得率二極化時代の口説き方

▼詳細・お申込みはこちら
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3077

■講師 樋口 弘和   株式会社トライアンフ 代表取締役
<講師略歴>────────────────────────────
・1982年日本ヒューレット・パッカード入社。以後20年近く採用、教育、
給与システム等の人事部門に勤務。事業部を支援するための人事を学ぶ。
・1998年に独立し、人事コンサルタントとして多数の企業の支援をする一方、
自ら中小企業の経営者(2011年10月現在従業員数70名)として採用・定着・
育成に関して実践と実験を重ねる。

 ●著書=> http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3078
  『新入社員はなぜ「期待はずれ」なのか』(光文社新書)
  『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』(幻冬舎)
  『即戦力は3年もたない』(角川oneテーマ21) など
 ●コラム=> http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3079

▼採用にお悩みの方はこちらもご検討ください!
無┃料┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━┛━┛
「新入社員が期待はずれだ・・・」と嘆いている社長のための採用講座
◆日程 2012年03月02日(金)10:00〜12:00 

http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3080
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

▼後継者育成に関するお悩みはこちら
無┃料┃━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
━┛━┛
社長のための次世代幹部・後継者の選び方、育て方
◆日程 2012年04月18日(水)10:00〜12:00
http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3081
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━


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【発行者】有限会社がんばれ社長 代表取締役 武沢 信行
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配信日:2012年02月02日

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期待はずれに終わる。すぐに辞めてしまうこともあれば、そもそも入
社に至らないことすらある。
採用担当者の腕が悪かったのか、教育が間違っていたのか、それとも
先輩社員がいけないのか、はたまた社風を変えるべきなのか?

●頭を抱える経営者が多いが、「実は、誤った人を採用しているから
です」と語るのは樋口弘和氏。
人材コンサルティングの株式会社トライアンフの社長である。

どういうことだろう。

興味のある方はこちら↓のトライアンフさんのメッセージをご覧いた
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●「御社が第一志望です」と言っていたのに、内定辞退された
●面接ではすごく優秀に見えたのに、配属してみると現場からの評判が悪い
●面接で評価が高かった人材ほど、早期に離職してしまう

もし入社後1年未満で上記のような想定外の現象が起こっている場合、
その問題は育成ではなく、採用です。

面接で人は必ず嘘をつく。

これを私は「善意の嘘」と呼んでいます。何も人をだまそうとして嘘をつく
わけではありません。応募者の側は入社したいがために必死なのです。

良く見せようとして少し話を大げさにする、というのは一種の自己防衛本能
とも言えるでしょう。

しかし、ここ数年この善意の嘘を助長するような就活ノウハウ集が出回るよ
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こう言う、志望理由はこう言う、といった具合にテクニックが例文とともに
載せられています。またWEB上にも似たような情報はたくさん出回っています。

実際に面接ではこのような就活マニュアルで武装した学生が目立つように
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このように採用環境が変化している中では、合否の最終決定を下す経営者自ら
 ●イマドキの学生の傾向
 ●面接でマニュアル武装を見抜くための質問方法
を理解し、身につけなければ学生の本質を見抜き、優秀層を確保することは
難しいでしょう。     

私は自分自身が人事コンサルタント・経営者としてお客様や自社の採用に
携わった経験をもとに、最終面接を担当する方を対象に、優秀な学生を
獲得するための「面接マナー」「応募者の見極め方」「ほしい人材の口説き
方」を徹底的に伝授する公開講座を開催しています。

◆ご参加者の声◆
・応募者の話したいことにウエイトを置きすぎていたことが、見抜けていない
原因だと気づくことができた。(専門商社 社長)
・模擬面接がとても分かりやすかった。講座内の理論と実践のバランスがよい。
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■セミナーの特徴
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 実践してきたノウハウをご提供。
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■日程 2012年02月23日(木)14:00〜18:00

■会場 トライアンフセミナールーム(東京都渋谷区恵比寿)

■プログラム内容
1)2013年新卒採用マーケットの動向
2)なぜ面接は失敗するのか?
3)「入社後に活躍する人材」の見抜き方
4)プロの採用面接〜実践見学〜
5)内定取得率二極化時代の口説き方

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■講師 樋口 弘和   株式会社トライアンフ 代表取締役
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給与システム等の人事部門に勤務。事業部を支援するための人事を学ぶ。
・1998年に独立し、人事コンサルタントとして多数の企業の支援をする一方、
自ら中小企業の経営者(2011年10月現在従業員数70名)として採用・定着・
育成に関して実践と実験を重ねる。

 ●著書=> http://e-comon.co.jp/pv.php?lid=3078
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  『社長の人事でつぶれる会社、伸びる会社』(幻冬舎)
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