インタリスト流 ★ 顔の見える職務経歴書の書き方

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【近況】No.2の仕事術

配信日：2011年01月19日

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　　　　　　　　　ビジネス交換日記２０１０
　　
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　 2011年1月19日(124)　　　　　　　　　　　　　　　
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こんにちは。水曜日担当の山野です！

先日、菅改造内閣が発足しましたね。
焦点は「財政再建」と「社会保障制度の見直し（年金など）」、
そしてTTPなどの「外交政策」だろうとメディアを見ていて感じます。

長期的なデフレが続き、急激な少子高齢化が進行している今の日本。

“どうして財政を見直さなければいけないのか？”
“どうして年金制度が問題なのか？”

そんな何気ない疑問を、私たち一人ひとりが興味関心を持って、
日々アンテナを張ることが、日本をよくする第一歩であるような
気がします。

さて、今週は近況報告ということで、こんなテーマを取り上げて
みました！
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◇近況報告　No.2の仕事術　〜専務になって学んだこと〜

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私が、中小企業向け業務支援をITによって行う会社の専務に
就任してから、早くも半年が経過しました。

この半年間で、「No.2」の仕事術ついて、多くのことを
実践を交えて学べている実感があります。

一般的に、どうしてもNo.１（トップ）のことに目が行きませんか？

例えば、

国政なら総理大臣
会社なら社長
学校なら校長

というように。

でも、優れた組織には必ず優れた参謀役がいるものです。

例えば、
車の「ホンダ」には、創業社長の本多宗一郎氏を支えた
藤沢武夫さんという副社長がいたのは、有名なお話です。

本来私は、参謀役はやりたくなかったですが、
やってみると意外と奥が深く、魅力を感じる仕事です。笑


私はよく自社の社長と、二人の役割をサッカーに例えて話をします。

「選手側の時は、フォワード（社長）とミッドフィルダー（私）」

「運営側の時は、オーナー（社長）と監督（私）」

といった感じです。

小さな会社なので、選手兼マネジャーなのです。。。

事実、私たちは二人とも学生時代はそれぞれサッカー部に所属し、
社長はフォワード、私はミッドフィルダーでした。


社長がつくったビジョン（将来像）をもとに、私は実務家として
全ての部署や業務のきっかけや切り札を準備し、社長が最終的な
GOサインを出せる状態をつくります。

これはかっこよく聞こえるかも知れませんが、結構泥臭い仕事が多いです。

サッカーで言えば、中盤のパス回しです。
シュートを打ったり、ファインセーブをしたりするより目立たず、
地味な作業ですが、チームが勝つために必要不可欠な部分です。

社員や取引先とのコミュニケーションを社長以上に取り、些細な変化や
きっかけを見つけて、良い方向に膨らます事ができたときなどは、
サッカーのスルーパスを成功させたときの様に充実感を得られます。

これは私が営業出身であるため、高品質なモノづくりよりも、
高品質な対人関係構築に力が入ることに関係があるのかもしれません。

トップ（社長）が生み出した事業の種を、大きく育て、
実がなるようにするのがNo.2の役割でもあるように思います。

専務に就任した当初は、正直細かい実務面での経験不足を感じることも
いくつかありましたが、それも経験を積むことで徐々に幅が広がっている
様な実感があります。

トップの想いや構想を細部まで理解し、細かな戦術に落とし込んでいくことは、
簡単ではありませんが、いわゆる“女房役”になることは、確実に今の私を
成長させてくれているなと、最近少しずつ感じます。

そして何より、社長業を学べる最高のポジションです♪

あなたの身近なNo.2は、どんな方ですか？

今回は、そんなNo.2の仕事術についてのお話でした。
読者の皆さんからも、ご意見・ご感想をお待ちしております！
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読者の皆さんからも、ご意見・ご感想をお待ちしております！

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山野 洋嗣

IT Senior managing director／Share house advisor

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◇ 編集後記

山野さんが今のお立場になって、半年。社長との関係や組織の中での
ご自分の役割を定義づけ、どう振る舞えばよいかを学ぶ期間を過ご
されてきたのですね。

日本で２番目に高い山の名前を知っている人は少ないなどという例を
引いて、だからNo1を目指せと叱咤するコンサルタントやビジネス書も
多いようですが、実際の仕事の現場では、リーダーたちは、様々な
個性を持ったメンバーが、役割分担しながら組織がなりたっている
ことをわかっています。社長も山野さんも、サッカーを経験して
いらっしゃるので、そのような組織運営ができていることと思います。

山野さんご自身は、そろそろ「どう仕事をするか」(作法)から
「何をするか」(目的)に視点を移す時期に来ているのかもしれませんね。
気負わず、社長を補佐し、組織を運営することに意識を集中して行動
することで、おのずと成果が上がってくることと思います。
私は、仕事とは、本来泥臭いものだと思っています。
どうぞ焦らずじっくり仕事に取り組んでくださいね。



さて、次回は２１日(金)発行です。

読者のみなさんからの質問、突っ込みもお待ちしています！
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