倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】

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【倒産経営者が語る】スピードの掛け算とは、人間がやるべき場所とは

配信日：2011年01月17日

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★倒産経営者が語る 【実践から本音で伝える経営とは】
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┏━━■VOL290■━━━━━━━━━━━━━━━2011/1/17 ━━━━━┓

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【メルマガの内容とは】（初めての方へ）
25歳で起業し、30歳で倒産、その体験や、そこから
這い上がるための、内容、失敗しないための経験を書いています。
　経営者、起業家の方が失敗から学び、
　疑似体験し何かを実践していただければ幸いです。



◆ストーリーになっている部分は、私が今までに取ってきた行動を
書いてあります。現在はストーリーではなく経営についていろんな
内容や見解を書いていますのでストーリー的なことはバックナンバー
でお読みください
こちらhttp://www.cflutinc.com/mailmaga/maga.htm


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ストーリーは途中からだと分からない場合もありますので
今までのバックナンバーはこちら
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----【目次】------------------------------------------------------

1. 挨拶
2. 本文 【スピードの掛け算とは、人間がやるべき場所とは】
3．お勧め本 【執念の経営】
4. お勧め情報 【電気料金が申請だけで安くなる?】
5．編集後記 お知らせ
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------(本文)------------------------------------------------------


■こんにちは片桐です。

　
　今週でやっとこ290号です


　多いのか少ないのかは正直分かりませんがこの290というのは
　1年ではなく6年以上書いているんですね。なので私の性格から
　するととても長く続いているような気がしているんです。



　6年も書き続けているんですよ。。。。。



　なんだかんだでびっくりですよね。



　当然6年間毎日書き続けている人もいます。それにはかてませんが
　ゴーストライターの場合もありますしね。



　私の場合は自分でこつこつと書き続けてきました。



　何か今の段階ですと区切りが300という事になりそうです。

　そういえば
　KENSEO勉強会オフィシャルブログですアメブロ
　http://ameblo.jp/kenseobenkyoukai/
　

　それでは今週のメルマガ

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■スピードの掛け算とは、人間がやるべき場所とは
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　経営においての掛け算とは何だろう。


　経営は掛け算で足し算ではないなどと、よく書かれているけど
　一体どういう事なのでしょうか？



　何となく分かりますよね


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　足し算だと、中々増えていかないんですが掛け算だと
　倍々に増えていく感じですよね。
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　一人で2人分、2人で4人分なんて感じですかね。



　この考え方で考えると、売り上げは人が増えれば増えるほど
　売り上げも倍々に上がっていくことになります。



　現在弊社では売り上げも、人も増えているのですがまだ倍々には
　なっていません。

　この辺りは、考え方をスタッフにもすりこんでいかなければなりません。




　「業務が増えてきた、お客様が増えてきた」



　だから、
　社員を増強しようと考えているのでは売り上げは上がりません。



　売り上げを新規に作る、または仕組みを更に加速される　意味合いのもと
　スタッフを増強していく分には、ひとは売り上げに繋がります。

　ですが、古い考え方で、人が増えれば売り上げが上がると考えて
　いるならば確かに売り上げは上がるでしょうがそれに伴いそれ以上の
　経費がかかれば全く意味がないわけです。




　だからというわけではありませんが



　インターネットでも、ソフトでも駆使して人間がやらなくても
　いい事はやらないほうがいいわけです。人間が必ずやらなければ
　いけない重要なところがあるわけです。




　去年よりメルマガで
　儲けるという事で書いてきましたその中で低経費や高利益など
　がありますが重要な事があったわけです。



　話を戻しまして



　人間が必ず行う事とは、結局は、話さなければ、信頼しにくいという
　部分を埋める作業になります。信頼もインターネット上でできる部分は
　大きいですがそのあたりはサービスや他社との差別化という意味でも
　いろいろとできる部分があるでしょう。




　人が行う部分は話す部分とフォローになります。ですがフォローが
　増えすぎれば、人件費がかかり利益が薄くなってきます。
　ですがフォローがなくなれば顧客は逃げていくかもしれません



　だから人を増やしてくれでは駄目なんですね。




　今の人員でフォローもでき新規の案件も取ってこれるだけの
　仕組みにしなければいけないんです。



　今できることを人間が人力で行い、増やしていこうと考えるのは
　誰でもできます。そこをもっと簡素化して考えることが必要です。



　逆に考えたらフォローは全くしないで新規の案件だけ契約した
　ほうが利益なのかもしれません。お客様を切ってでもフォローに
　時間がかかるならそれも必要です。



　普通に何でも考えないことなんです。



　お客様に喜ばれる事を徹底的に行うのか
　利益になることを徹底的に行うのか

　利益になりながらお客様に支持されなおかつ徹底的におこなうには


　などと考えていけば結論が出てくるわけです。



　何か中途半端に行うからおかしなことになるんですよね。


　

　また来週

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是非皆様からのご意見お待ちしています。
こちらまでお待ちしています。
benkyoukai@cflutinc.com

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　「金儲けと人を幸福にする理念」を体現した炎の経営者の
　半生記から、事業の長期繁栄と社長業の本質に迫る異色の書。
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【編集後記】
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■今日書いていることは弊社のスタッフに言いたいことなんでしょうね。


　そしてこの文章を書いている事が今後の弊社の考え方になっていけ
　ればとてもいい流れでもあります。


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　ちなみに起業、ベンチャー部門などでは2位などになり
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以前の記事はこちらから
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http://www.cflutinc.com/mailmaga/239.htm
http://www.cflutinc.com/mailmaga/240.htm
http://www.cflutinc.com/mailmaga/242.htm
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【お知らせ】
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■皆様から頂いたメールご質問など掲載していきたいと思います。


　メルマガの主旨ですが、皆様がいろんな意見や感じ方、経営に対して
　人生問題に対して、共有して解決できればと考えています。


　皆様に見て頂き、それに対してのご意見など聞ければご質問なさった方も
　少しはいろんな意見が聞け、又、他の事でもお悩みの方など良いアドバイス
　があるかもしれません。


　せひよろしくお願いします。ご投稿はこちらまで
　benkyoukai@cflutinc.com


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*必ず返事書きます。 *
*片桐 健 benkyoukai@cflutinc.com *
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_/_/_/ 片桐 健 ken katagiri
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