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がんばれ社長!号外PR版17/07/26「イマ、中小企業が目指すべき経営」

配信日:2017年07月26日

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 号外だ!『がんばれ社長!今日のポイント』 17/7/26 購読者:24,297名

 発行者:有限会社がんばれ社長 代表 武沢 信行

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■■■PR専用号外タイトル
■■■ 『 イマ、中小企業が目指すべき経営 』 ■■■
■■■    ★広告主:NBC コンサルタンツ株式会社
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●日本人の給料は、かつて世界のトップクラスだった。家賃も物価も
高く、住みにくい街とも言われていた。だが今では給料が諸外国に追
い抜かれ「日本人はお値打ち」とまで言われるようになった。
結果的にはそれが労働分配率の低下にもつながったわけで、高過ぎた
日本企業の労働分配率が適正な値に是正されたのである。

●だが、ここにきて景気も雇用動向も改善され、久しぶりに賃金も物
価も上昇基調にある。そうなってくると経営者はふたたび労働分配率
に目を配る必要がでてくる。

●労働分配率とは、限界利益に占める人件費(役員報酬含む)の割合
のことで、これが50%前後に収まっていることが望ましいといわれて
いる。
問題なのは、労働分配率が結果として計算されているだけの現状だ。
一年が終わって「前期の労働分配率は55%でした」と報告される会社
が実に多い。

●「今年、我が社は労働分配率を55%にします。そのためにはこのよ
うな管理を行います」という会社は少ない。
その理由は、労働分配率の先行管理の方法が分からないからである。
社員の給料やボーナスを成果にあわせて変動させる方法をマスターす
れば、むしろこちらの方が社員を育成する観点からも優れていること
がわかる。

そのやり方を学ぶこちらのセミナーは要チェック。(武沢)↓



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   □ 採用しても、なかなか社員が【育たない】【育てられない】
   □ ようやく一人前になったと思った途端に【辞めてしまう】
   □ コストをかけても、【人が集まらない】【良い人材が来ない】
   □ 長年連れ添った幹部・役員に【逃げられた】
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 イマ、中小企業が目指すべき経営とは
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 〜 善循環を生み出す【減収・増益・昇給経営】 〜
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                   NBCコンサルタンツ株式会社
                        専務取締役 紅本亘

 これからの時代、
 市場が拡大し、売上も拡大し続けることが前提にないことは、
 多くの方がご承知のことと思います

 しかしながら、そのような状況においても、
 社員の昇給という難題は常に隣り合わせ……。

 昇給できない、給与が上がる未来が描けない企業は、
 人材流出と採用難が引き起こす負のスパイラルから
 抜け出すことができないでしょう。
 

 【社員の昇給】は絶対命題だが、
 原資を確保するため【増益】も絶対要件。


 この難解な方程式を解く公式が、
 労働分配率を活用した「減収・増益・昇給経営」であり、
 中小企業が目指すべき理想の経営です。 


 労働分配率を“適切に”活用すれば、
 社員が知恵を出し、自ら利益=昇給原資を積み上げ、
 希望する給与を支払えるようになります。

 そうすれば、人材の【成長】【定着】はもちろんのこと、
 優秀な人材を新たに【採用】することもできるでしょう。

 このような経営の善循環を生み出すことが、
 今の時代に適応した、
 中小企業が目指すべき理想の経営と呼べるのではないでしょうか?

 労働分配率の“適切な活用法”を
 知りたい・学びたいという方は、ぜひご参加ください。


 ▼ 7/6[木]〜全国各地で開催スタート!
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 人財が【育つ】【辞めない】【集まる】
 そのために必要な、4つの仕組みとは?


 1┃情報公開:経営判断は社員が行う!
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   経営データを開示し、意思決定のために必要な情報を共有。
   経営危機に陥ってから、危機感を植え付けるのでは手遅れ!


 2┃評価制度:社員が給与を決める!?評価制度の科学
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   納得性の高い公平な評価制度が社員を自立させ、
   社員の知恵で利益を出す!


 3┃組織構築:全員参加型経営!ミニ経営者の育て方
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   社員が100人いれば、100人が経営者意識を持つ。
   社長不在でも、管理しなくても自走する組織のつくり方!


 4┃人財育成:事業の成功はアイデアではなく社員で決まる!
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   社員の働く意欲を最大限に引き上げ、
   発揮されていない社員の潜在的な能力を発揮させる!


 ▼ ジンザイを財産のような人財に育成する秘訣を公開します
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