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1分間実践経営
発行者
ISKコンサルティング※メルマガ内容は省略されています。もっと詳しく見る
[ワンマネ]1分間実践経営<0720>
配信日:2017年07月20日
『部下の努力を認める』
部下が目標どおりに仕事を仕上げたら、きちんとそれを評価してあげることです。
その場合には「ありがとう。期待した以上にいいできだよ」とか、「ここまでできるとは思わなかったな」という形で、やり遂げた仕事そのものを褒めることです。
部下は自分で「よくできた」と思っていたことでも、改めてそれを上司に認められると、次の仕事へのパワーが大きくなります。
認めることが部下の動機づけになります。
経営コンサルタント 飯塚保人
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