がんばれ社長！今日のポイント

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がんばれ社長！号外PR版17/07/11「労働分配率経営・・・こんなやり方があるのです」

配信日：2017年07月11日

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　号外だ！『がんばれ社長！今日のポイント』　17/7/11　購読者:24,297名

　発行者：有限会社がんばれ社長　代表　武沢 信行

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●かつて世界一給料が高い国といわれた日本も、バブル崩壊以降は給
料が下がり続け、決して高いとは言えなくなった。
アジアの新興国で「日本の技術者はリーズナブル」とささやかれてい
るほどである。

●給料が安くなった分、企業は儲かりやすくなったかというとそうで
もない。依然として日本の生産性は低く、特に中小企業の労働分配率
は高止まりしたままである。つまり、給料や休みを増やしてあげたい
のはやまやまだが、ない袖は振れないというのが現状だ。

●あなたに支払う給料やボーナスはこれ、あなたが貢献して稼いでく
れた限界利益（粗利益）は幾ら、という具合に社員個々の労働分配率
を明確に把握し、管理していこう。それを「労働分配率経営」という。

これは会社に利益をもたらすだけでなく、社員のプロ意識の向上や能
力の成長に直結するプロフェッショナルな経営スタイルでもある。

●労働分配率とはそもそも何か、その“適切な活用法”を知りたい・学
びたいというあなたに。こちら↓の全国縦断セミナーをおすすめいた
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　イマ、中小企業が目指すべき経営とは
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　〜 善循環を生み出す【減収・増益・昇給経営】 〜
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　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ＮＢＣコンサルタンツ株式会社
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　専務取締役　紅本亘

　これからの時代、
　市場が拡大し、売上も拡大し続けることが前提にないことは、
　多くの方がご承知のことと思います

　しかしながら、そのような状況においても、
　社員の昇給という難題は常に隣り合わせ……。

　昇給できない、給与が上がる未来が描けない企業は、
　人材流出と採用難が引き起こす負のスパイラルから
　抜け出すことができないでしょう。
　

　【社員の昇給】は絶対命題だが、
　原資を確保するため【増益】も絶対要件。


　この難解な方程式を解く公式が、
　労働分配率を活用した「減収・増益・昇給経営」であり、
　中小企業が目指すべき理想の経営です。　


　労働分配率を“適切に”活用すれば、
　社員が知恵を出し、自ら利益＝昇給原資を積み上げ、
　希望する給与を支払えるようになります。

　そうすれば、人材の【成長】【定着】はもちろんのこと、
　優秀な人材を新たに【採用】することもできるでしょう。

　このような経営の善循環を生み出すことが、
　今の時代に適応した、
　中小企業が目指すべき理想の経営と呼べるのではないでしょうか？

　労働分配率の“適切な活用法”を
　知りたい・学びたいという方は、ぜひご参加ください。


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　そのために必要な、４つの仕組みとは？


　１┃情報公開：経営判断は社員が行う！
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　　　経営データを開示し、意思決定のために必要な情報を共有。
　　　経営危機に陥ってから、危機感を植え付けるのでは手遅れ！


　２┃評価制度：社員が給与を決める！？評価制度の科学
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　　　納得性の高い公平な評価制度が社員を自立させ、
　　　社員の知恵で利益を出す！


　３┃組織構築：全員参加型経営！ミニ経営者の育て方
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　　　社員が100人いれば、100人が経営者意識を持つ。
　　　社長不在でも、管理しなくても自走する組織のつくり方！


　４┃人財育成：事業の成功はアイデアではなく社員で決まる！
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　　　社員の働く意欲を最大限に引き上げ、
　　　発揮されていない社員の潜在的な能力を発揮させる！


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