湯けむり通信

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週刊　メルマガ湯けむり通信　【第８１４号　人手不足時代を勝ち抜く企業になるために】

配信日：2017年01月24日

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┏┏┏　　週刊　メルマガ湯けむり通信　2017年1月24日┏┏
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　　今週のCONTENTS
●コンサルタントの視点
　『2017年が始まりました』

●ゆるるん入浴記　更新情報
　『策に溺れるな！』1/14Update

●編集後記
　『温浴チーム　岩部の高貴な後記！』

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┏┏　　■コンサルタントの視点
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みなさま、初めまして。
船井総研観光チームの松木佳太と申します。
本年より、この湯けむり通信にて執筆させて頂きます。
私の号では主に「人材」に関する内容をお届けいたします。
どうぞよろしくお願い申し上げます。


さて、皆様ご存知の通り、
現在、日本は非常に人手不足の時代を迎えています。
そして人手不足の波は加速度的に押し寄せてきます。
労働人口の主力となる15〜64歳の人口は、
2000年ごろの約8,000万人から、2030年ごろには約6,800万人まで
減少します。
その数、マイナス1,200万人。


この数字をお伝えするだけでも、
人手不足の現実をご理解頂けると思います。
とはいえ、全ての企業が人手不足になるわけではありません。
現実問題に目を向け、しっかりと対処している企業は
今なお、優秀な人材を獲得し続けています。

そのような人材不足時代を勝ち抜いている企業さんの
ポイントや共通点を今後もお送りして参ります。


初回の本日は「人事計画」に関しまして。

売上計画を立てている企業さまは多いのですが、
ほとんどの中小企業さまで存在しないのが、この人事計画です。

人事計画とは、売上計画に基づいた
人材の採用・育成の計画をまとめたものです。


1つの販促施策が売上計画から逆算して導き出されるのと同じく、
有効な採用手法も大枠での人事計画に基づいて
行われないと効果が出ないのです。

いきなり人事計画と言っても分かりにくいかも
しれませんので、まずは「採用計画」だけでも
考えることをお勧めします。

採用計画を作る際は以下のことを考えてみてください。
１採用人数→出店計画や離職率から逆算
２時期→いつ獲得するのか？
３求める人材像
４職種
５雇用形態

この採用計画を通年で考えるだけでも結果に大きな違いが出ます。
なぜなら、無駄な行動が減り、採用活動の精度が上がるからです。
今後はこのあたりを具体的にお伝えしていければと思います。


今年もまだ1月です。
まずは、2017年の採用計画を立ててみてはいかがでしょうか。


（松木）

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　　　　　◆ゆるるん入浴記　ご紹介◆
　　　　 http://blog.livedoor.jp/u271/

臨時更新しています！
ぜひお読みください。
◇1月14日←NEW!!
　『策に溺れるな！』

◇12月22日
　『今年もありがとうございました！』

◇11月11日
　『繁盛店視察ツアーを終えて』

記事はコチラからどうぞ！　⇒　http://blog.livedoor.jp/u271/

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【 編 集 後 記 】「岩部の高貴な後記！」
寒い日が続いておりますが、いかがお過ごしでしょうか。
オフィス内では乾燥のせいか、風邪が流行っています。
最近は電気を使わない加湿器も充実しておりますので、
うまく加湿して風邪予防したいですね。
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　　　　　　　　［週刊 メルマガ湯けむり通信］
　ご意見・ご感想お問い合わせなどは⇒ onyoku@funaisoken.co.jp
　フォームメールはこちら⇒ http://www.u271.com/contactus/index.html
　編集長：岩部 茉穂
　発行所：株式会社船井総合研究所 温浴ビジネスチーム
　〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-6-6　日本生命丸の内ビル21階
　TEL 03-6212-2223（直通）
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