倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】

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【倒産経営者が語る】失敗したダメな過去とは縁を切れ

配信日：2017年01月17日

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こんにちは片桐です。

先日深夜にこんなテレビ番組がありまして

会社の営業部の主任が育休を取得1年後に戻って
くるが、その間主任代理として頑張った人が
売り上げを1.5倍にして現在張り切っている


元の主任が戻ってきたときにどうするのか
こんな討論をしていましたが



そこで意外と多かったのが
育休の人を当然元の主任に戻すべきだという
人が多くいたことです。



役所の方や、大学の方または常に同じ業務の方
などであれば可能だとは思いますが会社として


代理のほうが売り上げがいいのであればわざわざ
それ以上上の役職で戻すという事はあり得ないというのが
私の考え方でもあります。



1年すれば事情は変わっています。

それを1年後に戻ってきて元に戻るっていうのは
中々難しい議論です


ですが


育休を取得した人に対する文句って言いにくい風潮
ですが育休をとるという事はこの方の仕事をほかの人で
カバーして仕事を行っていくわけです。


そこに対しての避難というのは逆に言いやすい
風潮があってなぜ育休の人に文句を言いにくい
風潮なんだろ


こんなことを議論していて



確かに

きれいごとは分かるんだけどね。

そうはいかないんだよね実際は。。。。、。
というのが私の感想です





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それではストーリー編です


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先日の続きで失敗をしたという件です



前回までは売り上げと人材も絶好調こんなときにどんな
失敗を犯したのか




以前倒産したときに一緒に仕事をしていた
専務を会社に引っ張ったことです。


2つの会社を行っていたのでもう一つの会社で仕事を
させようと引っ張ってきました。


元々仕事ができたし以前の仕事では専務という立場で
右腕だったわけでそれなりに信頼をしていました。


ですが倒産の時のメルマガでも書いておりますが
この人は倒産するときに、うつ病という事で病気になった
人です。


その当時はこのやろうと思っていましたが


これが私のバカなところで倒産して散々苦しんだのに
お金に余裕が出てくると忘れてしまうんです。



嫌だった人も忘れてしまうのんきな性格というか
良くなればその時がいい感じになってしまい


以前の人を読んでしまいました。




過去形で書いていますので結局はすぐにやめさせることとなるのですが

正直言えば


ネット系の仕事になっているわけで
全く仕事ができませんでしたし、何かを考えて
発想していくという点でも全くダメでした。


倒産して道が違い数年もすれば全く考え方も
変わってしまいます。


私は倒産してからも相変わらず自分で何かしらの形で
自分で仕事を作り稼いできていますそれと
仕事をもらう立場の人では圧倒的に考え方が変わっていた
という事です。



そして当然会社内でも以前の会社の人間という事と
新しい会社というところで給料や仕事の出来不出来
なども戦いになり


結局は去っていただくこととなりました



ここまでメールを書いていてもなんだか寂しくなるぐらいに
人が辞めています。営業会社ではないのでもう少し定着しても
良さそうな気もしますが



結局は社長の力量なんでしょうか


中々売り上げが上がっても社員の定着がなければ売り上げの
定着にもならないし無駄なお金ばかりかかってしまいます。



大きな勉強とやはり知っている人はダメなんだという勉強
です。




このころに3月11日東日本大震災となる。


それではまた




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