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【0.1%の成長】事業計画はザックリたてておこう

配信日：2016年12月20日

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おはようございます。
アイ・コミュニケーションの平野友朗です。

昨日は、ビジネス実践塾の公開収録。
コンテンツマーケティングについて話しました。

当然、SEOの話にも言及。

検索エンジンは対策する必要が無い！
という話をしたら、結構驚いている人が多かったです。

結局「対策」というのは、穴をつくことにも繋がるので
将来的に防がれることが多いのです。

本来はやるべきことではありません。

正しいことを続けていく。
それが大事だなぁ〜〜と。

2月1日公開の教材です。
今から完成が楽しみです！！


収録が終わった後に自己紹介タイムと質問タイムがあります。

そのなかで、事業計画の話が出たので
私なりに考えてみました。


事業計画というとすごく難しく見えるかもしれません。
（私も起業当初はそう思っていました）

しかし、そんなに悩む必要はありません。

●固定費（家賃、人件費、システム利用料）がどの程度か
●決まった売上がどの程度か

この把握からスタートです。

お客さんと話していて「固定費どのくらいですか？」と聞くと。

「う〜〜ん。どのくらいだろう？」
「なんとなく足りない感じです」

そんな話になることがあります。

これって完全な行き当たりばったり（笑）


家賃、人件費など、必ず必要になるもの。
そういったものをまとめて把握しておく必要があります。

さらに、サーバーの費用や予測される売上に紐付く原価。
それもはじめから費用として考えておきます。


当社の場合は、継続的な売上として

●顧問契約
●ビジネス実践塾の会費
●アイ・メールの利用料
●AdSense

などがあります。

そういったものを売上予測に組み込んでおき
固定費にはそういったものの原価も入れて起きます。


ここまで計算して、

【固定費＜売上】

となっていれば、正直今と同じことをやっていれば
最低限、現状維持ができる計算です。

しかし、

【固定費＞売上】

となっている可能性が高いです。

それならば、新規の売上を上げるべく
計画を立てなくてはいけません。

【固定費＋変動費＝元々の売上＋最低限必要な売上】

と考えて行けば良いでしょう。


今日は税理士さんとの打ち合わせがあります。
そのときまでに来年の計画をしっかり立てようと思います。

仕事をしていったらなんとなく黒字だった。
なんとなく、赤字が出ていた。

そうならないためにも、まずはザックリと状況把握。
そして、変動費や固定費のムダがあったら締めないとですね。


アイ・コミュニケーションは、11月決算です。
そのため、12月に来期の計画を立てながら動きます。

この時期は、暇そうだけど頭はフル回転。

今日も頑張ります！！


===


本日の記事は、『毎日0.1%の成長』からの抜粋記事です。

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