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超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法
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【頭が整理されて卓越したアイデアがドンドン出てくる方法】■超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法/VOL1369
配信日：2015年11月10日
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超一流の年収を稼ぐスーパービジネスマンになる方法/VOL1369
【頭が整理されて卓越したアイデアがドンドン出てくる方法】
〜人生にスタンディング・オヴェーションを贈るために〜
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こんにちは、吉江です。
昨日、2大ツールのことを書いたら
「申し込まずに後悔していた」
「再販するんですか？」等々、
反響を多く頂きました。
（お問い合わせ有難うございます）
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【最新教材】言霊エネルギーで思考を現実化させる最強2大ツール
【言霊ゼロ】と【ゼロクリアワン】
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詳細⇒ http://ameblo.jp/yoshiemasaru/entry-12085952305.html#main
（※現在、ゼロクリアワン在庫切れのためにお申し込みをストップさせて頂いています）
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今回、想定以上のお申し込みを頂き、
すぐに商品在庫がなくなってしまい
お申し込み後にかなりの方々にお待たせしている関係もあり
（12日に到着予定ですので週末か来週には届きます、今しばらくお待ちください）
正直なところ、再販売には慎重になっています。
12日に先行予約者の「ゼロクリアワン」が完成しますので、
その際、商品数が確保出来たら再販売もあるかもしれません。
その時はメルマガで告知しますね。
11月オーダーメイドミーティング
（単発の個人セッション）にも
お申し込みを頂いています（感謝！）
既に横浜と東京は定員に達しました。
名古屋と大阪も今日、明日中には埋まりそうですので
（福岡と仙台はまだ余裕があるようです、笑）
どうぞお早目にお申し込みください！
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■１１月オーダーメイドミーティング日程
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１１月１５日（日）【名古屋】後1人
１１月１６日（月）【大阪】後2人
１１月２２日（日）【横浜】満員御礼！
１１月２３日（祝）【福岡】後5人
１１月２６日（木）【東京】満員御礼！
１１月２９日（日）【仙台】後6人
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■オーダーメイドミーティングお申し込み⇒ http://urx.nu/5llC
■オーダーメイドミーティング詳細⇒ http://www.eigyou.jp/26-ordemade/
※スーパービジネスマン養成講座【SBM会員は
初回のオーダーメイドミーティングを無料でご参加頂けます】
SBM詳細⇒ http://www.eigyou.jp/02-membosyu/21.html
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昨日のメルマガにもたくさんの
ご感想を頂きました。
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続けるための最終兵器「コンサルタント的思考」を身につける
http://ameblo.jp/yoshiemasaru/entry-12093653309.html#main
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本日は韓国出張のため割愛しますが・・・
かなり「勉強になった」という声を頂戴しました。
まぁ、コンサルタントであれば
普通のことなんですけど（笑）
どうも最近は怪しげなスピリチュアル好きの
おじさんと見られている節があるのかもしれません（苦笑）。
そんな風潮を払しょくする意味も込めて（笑）
今日もマーケティングの話を・・・
頂いた感想の中に、昨日の最後に書いた「３Ｃ分析」等、
「コンサルタントのフレームワークはどのように
自分のビジネスに応用したらいいのか？」という
ものがありました。
と言っても2通だけでしたが・・・（笑）
それでも2人の方が疑問を持つということは
潜在的に多数の方が同じような意見をお持ちだと
勝手に解釈して（笑）
「３Ｃ分析をビジネスに落とし込む方法」を
解説しようと思います。
昨日のメルマガにも書きましたが、「３Ｃ分析」とは、
市場・顧客（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）と競合（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ）
自社（Ｃｏｍｐａｎｙ）から事業環境を分析するフレームワークのことです
物事（主にビジネス戦略）を考える上で、
最初に「３Ｃ分析」を挟むと
対象が明確になり
アイデアがぶれず、
思考も整理しやすくなります。
１つずつ見ていきましょう。
まず市場・顧客（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）です。
これはあなたの商品やサービスを購買する意志のある潜在顧客を把握すること
になります。
例えば、
「私の商品は50歳以上の比較的、高齢の男性によく購入されている」とか
「次のサービスは30歳以下の若い女性に受けそうだ」とか
「最近、この手のセミナーが多く開催されているので
少々マンネリ気味かも？」等、マーケットの規模（潜在顧客の数、地域構成など）
やニーズ、市場の成長性、購買決定者等を見極める際に重宝します。
自分ではどんなにいい商品やサービスを作ったと思っても
そこに顧客がいなければ何にもなりませんので
最初のＣである市場・顧客（（Ｃｕｓｔｏｍｅｒ）は
ことさら、じっくり客観的に考えてみる必要性があります。
次に競合（Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ）は、
ズバリ、あなたの同業他社やライバルになりうる
競合相手について把握することです。
「◎◎さんのセミナーは、申し込みが好調みたいだけど、
自分も何か別の切り口で入り込めないだろうか？」
「●●さんの講座は、卓越しすぎているので自分は手を出さないほうがいい」
「最近、うちと同じような商品がインターネットでよく販売されているな？
うちも同じことができないかな？」あるいは「インターネット販売では
できないことをカバーしてそれを強みにできないだろうか？」等・・・
寡占度（ライバルの数）、参入障壁、ライバルの戦略（経営資源や構造上の強みと弱み）
ライバルのパフォーマンス（売上高、市場シェア、利益、顧客数、外見や振る舞い等）
に着目して、ライバルから、どのように市場を奪うか？あるいは守っていくか？を
考えることになります。
私は、最近、同業他社を殆ど意識することなく
むしろ同じ市場を広げてくれている良き仲間であり協力者だと
思っていますから（あちらは思ってないでしょうが・・・笑）
それほど時間を費やしませんが、
以前は競合と思われる人や会社をベンチマークしたり、モデルにしたりしました。
必要以上に執着してライバル意識丸出しにするのではなく（笑）
自分のステップアップのために勉強させてもらうという
認識でいいのではないでしょうか？
最後の自社（Ｃｏｍｐａｎｙ）は、自分の強みと弱みを把握すること。
この際、弱みを強みに代える視点を持つとアイデアがさらに広がります。
「価格は高いけれど、コストパフォーマンスが高い」
「実績が少ないけれど、その分、前例にない斬新でダイナミックな提案ができる」
「中小零細で規模が小さい分、スピードがあり、小回りが効く」等です。
（もちろん、あまり楽観的になり過ぎずに弱い部分は補強するなり
撤退する等の客観的な判断も必要になります）
この３つの視点からビジネスを考えると、
相互に補完された施策が浮かびやすくなり
ありがちで凡庸なアイデアや
抜けや漏れも少なくなっていきます。
すると周囲からも
「安心できる」「信頼性がある」
「あなたにやってもらいたい（あるいはこの商品が欲しい）」
とあなたやあなたの商品が選ばれる存在になれるのです。
３Ｃ等、コンサルタント的思考を使えば
今まで漠然と考えては混乱したり（迷宮にはまって挫折）
全くアイデアが出てこなかったことも
１つ１つの考えが整理されて、
とっかかりもつかみやすくなり
物事の本質に肉薄できるようになりますので
是非、何かを始める前の習慣にしてみたらいかがでしょうか？
吉江 勝
●今日のメルマガはいかがでしたか？面白かった
役立ったという方はワンクリックお願いします。
http://form.mag2.com/frioclaego?201501110
□■□■編集後記■□■□
韓国のクライアントの25歳の女性社員が
私と同じ尾崎豊のファンで話しが盛り上がりました。
最初は「こんなに若いのに本当に尾崎を知ってるのだろうか？
私に合わせてくれているのかな？」とも思っていたのですが・・・
尾崎の歌はもちろん、生い立ちについても
私よりも詳しいくらいでした（笑）
こんな異国の地でもファンを増やし続けている
尾崎豊に卒業はないようです（笑）
http://video.search.yahoo.co.jp/search?p=%E5%B0%BE%E5%B4%8E%E8%B1%8A+%E5%8D%92%E6%A5%AD&tid=e6c4a0d4fe8d78b9cb7917da73cf1fb0&ei=UTF-8&rkf=2&dd=1
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吉江勝
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※メルマガの質問・感想・ご意見・ご声援等々、大歓迎です。
皆さんからの一言が私に多大な勇気を与えてくれます。
是非こちらまでメールなさってください。
yoshiemasaru＠eigyou.jp （＠部分を半角@にお直しください）
※ Q＆Aも随時受け付けております。（掲載させていただく場合は事前に許可を取って
全てイニシャルで対応させていただきます）
勿論、ビジネスに関係なくても全然構いません。お気軽にメールなさってください。
【全てにご返信はお約束できませんが、頂いたメールは真剣に読ませていただきます】
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下記、実話に基づいた動画をご覧になってみてください。
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