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【ビジネス選書／号外】なぜ、優秀な人材が定着しないのか…

配信日：2015年03月17日

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時間も費用もたっぷりかけて、こだわり尽くして採用した優秀な人材。

「事業拡大に伴い、どんどん仕事を任せていきたい！」
「既存の社員の刺激になってほしい」
「マネジメントを任せ、自分は経営に集中したい…！」

そんな願いを持っているものの、なかなか思うようにはいかず、
満を持して入社した社員も、期待以上の動きが見えない…。

人を増やせば売り上げが伸びるのはわかっているが、
ただ人を増やすだけではダメなことも分かっている。

人さえ育てば、さらに成長できるとは思っているが、理想とはほど遠く、
ましてや、優秀だと思った人材ほど、会社を辞めてしまう事すらある…

実は、そんな悩みを、今多くの社長が抱えています。

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■採用の前に「組織マインド」。

実は、人と同じように「組織」にも「マインド」があります。

採用しても採用しても人が定着しない原因の一つは、
この「組織マインド」が作られているかどうか、にかかっているのです。

しかし、この「組織マインド」を育てずに、
個々人の育成、能力開発ばかりに目が行くからこそ、

社長はいつまでも忙しく、
優秀な人材は定着せずに、「飛躍的な成長」の機会を
逃してしまっているのです。

人が育つ組織風土を作る、リーダーが育てるために
「何からやるべきか？」

貴社ではその見極めは出来ていますでしょうか？

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イノベーションを起こし続ける組織に必要なもの。
会社の3年後、5年後、10年後、どのような環境変化があっても、
イノベーションを起こし、常に会社を支える存在を育てるのは今です。

イノベーションは小手先のテクニックでは生まれません。
だから今、普遍的な「原理原則」をリーダーが身につける必要があります。

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大きな変革を目指す経営者層、トップ人事クラス向けの説明会です。
７つの習慣（R）研修 導入ご検討社様/　人事責任者様
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最後までお読みいただき誠にありがとうございました。

※7つの習慣(R)は、米国フランクリン・コヴィーまたは、
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
※本プログラムはフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社（FCJ社）との
パートナーシップ契約に基づき、FCJ社の監修のもと、研修、および
振り返りテキストを通してビジネスシーンでの実践を目的に開発しております
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「現場で成果につなげる」人材育成・研修サービスのご提供を行っています。
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