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【ビジネス選書／号外】なぜ、社長だけで戦ってしまうのか？

配信日：2015年02月23日

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こんにちは。FCEトレーニング・カンパニーです。

年初めに、多くの会社で今年の経営計画作成や、
全社朝礼で方針発表などがあったのではないかと思います。

「もちろん２０１５年こそ飛躍の年に！」
「会社を絶対に成長させる。」と腹も括っている。
「できるなら社員の給料ももっと上げてやりたい。」

しかし一方で、会社の成長を描いた時に、
「社員たちは、必死に目標を追いかけてくれるだろうか？」
「またはワクワクしながら仕事に取組んでくれるだろうか？」
「給料を上げたいと本当に思っているだろうか？」

そう考えると、自分だけが戦っているようにも感じられ不安になる。
ではどのようにすれば、社長と同じ思いや危機感を社員と共有し、
共に戦うことができるのでしょうか？

実は、そんな悩みを、今多くの経営者様が抱えています。
２０１５年飛躍の年にするために、組織作りで外してはいけないこととは？

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■そのヒントは組織風土にあり

いくら社長が奮闘しても、なかなか成果に結びついていかない…
その原因は、組織が持つ風土にある可能性があります。

いかに優れた経営計画があっても、それを実行するのは人です。
その人が育っていなければ、いかなる経営計画も遂行されません。
優れた戦略だけで長期的に成功している会社はほんの一握りです。

業績が良い時だけでなく、苦しい時も、一致団結して
会社を支える。そんな組織の風土はありますでしょうか？

社長と同じ危機感、共通の価値観を持たせるためには、
まず社長が知るべき、組織マインドの作り方があります。

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最後までお読みいただき誠にありがとうございました。



※7つの習慣(R)は、米国フランクリン・コヴィーまたは、
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社の登録商標です。
※本プログラムはフランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社（FCJ社）との
パートナーシップ契約に基づき、FCJ社の監修のもと、研修、および
振り返りテキストを通してビジネスシーンでの実践を目的に開発しております
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