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ビジネス選書&サマリー★プロ厳選!30秒で読んだフリ
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ビジネス選書&サマリー※メルマガ内容は省略されています。もっと詳しく見る
【ビジネス選書#150116】『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに〜』(田口力)
配信日:2015年01月16日
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■■ ビジネス選書&サマリー
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■今週の選書
■世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本
■田口力
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■目次
・お知らせ
・選書サマリー
・選書コメント
・本日の選書
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■■お知らせ
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●独立目前・直後の方に、私が指導します
士業など、すでに専門分野のお持ちの方に、私が開業とビジネスの
発展法をお伝えする講座を今年も開催します。
・弁護士、税理士、中小企業診断士などの有資格者
・●●コンサルタント、●●コーチ、●●アドバイザー
・著者、講師、プログラマー、デザイナー、ライター
など、いわゆる先生稼業は、自分から売り込みができません。
そのため「独自のマーケティング」が必要です。
しかし、この方法、創業塾や起業塾などの講座では学べません。
そこで、わたくし藤井が、自ら実践した方法をお伝えします。
私も、13年前に専門家として独立し、複数の事業を軌道に乗せてき
ました。軌道に乗せる過程は、試行錯誤の連続でした。
同じ失敗をしていただく必要はないと思いますので、実践した中で、
うまくいった方法だけをお伝えする機会を設けます。
もちろん、単なる個人的体験談ではなく、起業家を支援する中で、
再現性が実証されたやり方です。
高度な専門性をお持ちの方も、稼ぐ手法を知らなければ、
・独立開業できない
・独立した途端、失敗
という結果になります。これだけは避けなればなりません。
ご参加された方で、ご希望される方には「個別相談」にも応じます
ので、ぜひ以下をご確認の上、お越しください。
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■■選書サマリー
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リーダーがやるべきことは、自分を「知る」こと
【1】
世界最強企業として常にその名が挙がるゼネラル・エレクトリック
社は、1878年にトーマス・エジソンが創業した世界最大級の複合企
業として知られている。
同時にこの会社は「リーダー輩出企業」としても世界に広く知られ
ている。そのリーダー育成機関である「クロトンビル」は、世界初
の企業内大学として、ニューヨーク州クロトンビルに設立された。
GEでも、各役割等級の社員のうち、トップから15%くらいまで
に位置付けられないと、クロトンビルのリーダーシップ研修が受け
られない。
私はこのクロトンビルで幹部候補たちを教えてきた。大変なプレッ
シャーがかかったが、教えることを通して「成長し続ける人」の共
通点を学ぶことができた。
【2】
自分の価値観を知る人は成長が早い。人は、意識的・無意識的に、
価値観に基づいて行動している。価値観は人によって異なる。その
ため、ある人にとって重要なことも他の人にとっては無意味になる。
では、なぜ自分の価値観を知っていることが「成長スピード」につ
ながるのか?それは、人が「自分の意識下にあることしかコントロ
ールできない」からだ。
逆にいうと、自分の価値観を認識せず、物事の判断をしたり、行動
したりすることは、判断や行動をコントロールできていない状況だ。
失敗しても、次の判断・行動が修正されないのだ。
結果に至る過程を振り返っても、肝心の理由、すなわち、価値観が
意識できないと、たとえ様々な経験をしても、そこから教訓を得る
ことができないのだ。
自分の価値観を意識下に置けば、自分の判断や行動に自分なりの意
味付けができる。このサイクルこそが、ビジネス・パーソンとして
の成長を促進するサイクルなのだ。
【3】
前会長のジャック・ウェルチ氏は、引退する際「なぜ、21世紀最高
の経営者と呼ばれるようになれたのか」と問われ、たった一言、
「Self-awareness」と答えた。
これは「自己に対する気付き」という意味だ。現会長のジェフリー・
イメルト氏も「リーダーシップとは、終わりのない自分探しの旅だ」
と言っている。「自分を知る」ことは極めて大切なのだ。
「自分を知る」には、コツがある。まず「自分」には「自分が認識
している自分」と「他人が認識している自分」の2つがあることを
知ることだ。
そして「その2つの自分が、どの程度一致しているか」を知ること
だ。さらに「その二つの自分のうち、どちらが本当の自分か」を知
ることが重要だ。
【4】
なぜ「自分を知ること」が、これほどまでに大切なのか?言い換え
れば「自己に対する気付きを高めること」が、なぜ、何のために、
大切なのか。
人が、社会生活を送ることは、他者と関係性の中で過ごすことだ。
人は相互作用、つまり影響を与えたり、与えられたりしながら生き
ているのだ。
その他者との関係性を成立させるのがコミュニケーションだ。そし
て、自己に対する気付きのレベルが上がるほど、他者とのコミュニ
ケーションの取り方が向上するのだ。
特に、リーダーシップを発揮する際には、優れたコミュニケーショ
ンを取れることが必須だ。
そのためには、自分についての「自己認識」と「他者からの認識」
が合致している部分が大きくあるべきだ。優れたリーダーは、この
部分を大きくする努力を続けているものなのだ。
周囲が、自分のことをどう認識しているかがすべてだ。これを知る
には、周囲からフィードバックをもらうことだ。誰かからされるま
で待つのでなく、自分から積極的に周囲に求めるべきなのだ。
この世は、自分を探しに来たところであり、自分を見に来たところ
だ。今の自分の姿は、仮の姿だ。私たちは、一生をかけて、自分探
しの旅をしているのだ。
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■■選書コメント
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トップの仕事術を学ぶ本です。世界最強企業として常にその名が上
がるゼネラル・エレクトリック社は「リーダー輩出企業」としても
知られています。
そのGEには、トップ15%の幹部候補生だけが受けられる研修があ
るそうです。そこで教える「仕事の基本」を、研修機関の元プログ
ラム・マネジャーが教えます。
そこには「成長し続ける人」の共通点がありました。本書でそのポ
イントを共有します。リーダーを目指すビジネス・パーソンなら、
誰もが知っておきたいことばかりです。
人材開発担当者に向けの本ではありませんので、研修制度の体型や
一つ一つのプログラムの詳細に関しての細かい記述は、ありません。
むしろ、研修を貫くマインドセットや基本的姿勢を教えます。
たとえば、成長する上で大事なこととして「スキルセット」「マイ
ンドセット」「活動範囲」の3つの要素が重要であるとした上で、
この要素について解説していきます。
解説にあたっては「自分を知る」「自分を伝える」「自分で考える」
「自分を鍛える」「自分を変える」「自分を導く」「他社を導く」
の順に進められます。
方法論の詳細への言及はなくても、ちょっとした演習や考え方など
は解説されます。特に、自分の価値観を知る演習やプレゼンのコツ
などは、興味深いものでした。
これから社会に出る人や、出たばかりの社会人、いずれリーダーと
して活躍したい人、中でも日本という枠にとらわれず、グローバル
に働きたい人には、必読をお勧めします。
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■今週の選書 http://k.d.combzmail.jp/t/7fof/e06b44s0to365or2h3Yfi
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※新刊情報はこちらでつぶやいてます。
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■仕事の教科書(高橋秀幸)
社会人生活をバラ色にするには?経営者から会社員まで、一万人以
上が学んだ働き方の本質が理解できます。「会社の成長は、社員の
成長の掛け算」のくだりは、「なるほど」と納得。仕事で悩むすべ
ての人にお勧めします。
■東大首席弁護士が実践!誰でもできる勉強術(山口真由)
東大現役合格にして主席卒業、在学時に司法試験と国家公務員試験
に合格、財務官僚になって後、今は現役弁護士として活躍・・しか
もすべて独学だそうで、全くすごい人がいるものです。そんな著者
がその具体的な勉強法を明かします。
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◎バックナンバー→ http://k.d.combzmail.jp/t/7fof/e06b64s0to365or2h3Bqn
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発行元:(株)アンテレクト 藤井孝一 Copyright 1999-2015
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