研修企画の担当者必読！厳選研修プログラム１００

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厳選研修プログラム『問題解決力を強化するロジカルシンキング研修』　第127号

配信日：2014年12月05日

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■■　『研修企画の担当者必読！厳選研修プログラム１００』
■■　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　第127号 2014/12/05
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　　　　　　　　　　　　　　　　　社員研修・研修講師の業界情報が満載！
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ http://www.kenshudo.net/

＜INDEX＞

１．人材育成こそが成長のカギ

２．プログラム紹介：『問題解決力を強化するロジカルシンキング研修』
杉本　眞一氏

３．クローズアップ講師＆新着講師情報！

４．今月のおすすめ情報
　　理念浸透の《コア・バリュー経営》のやり方CD　石塚しのぶ

５．今月のおすすめセミナー

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■１．人材育成こそが成長のカギ
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こんにちは、発行者の樋笠です。

先日、ある飲食チェーンの企業様の人材育成プロジェクトの打ち合わせに同席さ
せて頂きました。

若くて野心のある社長ですが、生き残りの厳しい飲食業界の中、出店しては撤退
という一進一退の苦しい経験もしながら、今では店長となりうる優れた人材を育
成する仕組みこそが、会社の成長・発展にとって一番重要だと、強く認識されて
いました。

すでに労働力人口の減少が始まり、今後、採用が楽になることはほぼあり得ませ
ん。かつてのように採用しては辞めていく場当たり的な人材管理では、はなから
勝負になりません。2020年の東京オリンピックまであと５年余り。あらゆるビジ
ネス分野で、まだまだチャンスの波はやってきます。

既存社員を育成することが成長のカギです。成長発展へと本気で取り組む企業ほ
ど、外部から人材育成のプロフェッショナルを迎え入れていることを実感します。


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■２．プログラム紹介：『問題解決力を強化するロジカルシンキング研修』
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こんにちは！研修堂のコンサルジェント樋笠です。
今回ご紹介させていただくプログラムは

『問題解決力を強化するロジカルシンキング研修』

〜論理的思考の基本技術と、それを複雑なビジネス上の問題の解決に活かす
ためのツールと手法を身に付けます。〜　杉本眞一氏

　⇒http://www.kenshudo.net/view_training/?training_id=147

です。それではインタビューをどうぞ。


●本日はよろしくお願いします。このロジカルシンキング研修ですが、依頼さ
れる企業様は、どういったきっかけで導入を決めていらっしゃるのでしょうか。


（杉本）ある食品メーカーさんでは営業力の強化を目的に「マイケル・ポータ
ーの競争戦略」のレクチャーを行ったのですが、そもそも、ベースとなる論理
的思考ができていないことに気づかれて、この研修をやろうと決まりました。

また、ある機器メーカーさんでは選抜した社員さんをグロービスのファシリテ
ーション＆ネゴシエーション講座へ派遣されていたのですが、その前提となっ
ているクリティカルシンキング（批判的思考）の重要性を認識されて、グロー
ビスの講師でもある私のところへこの研修をやりたいというご依頼を頂きまし
た。クリティカルシンキングにおいても、論理に照らして批判的に考えますの
で、内容は論理的思考と言って差し支えありません。

ロジカルシンキング（論理的思考）というスキルは、ほとんどのビジネスパー
ソンが聞いたことがあると思いますが、実際にマスターして使いこなしている
社員さんと、そうでない社員さんとの大きな差を実感して、全社的に導入しよ
うという話になることも多いようです。


●それほど有用な武器になるんですね。杉本さんのロジカルシンキング研修と
いうのは、具体的にどういった特徴のある研修でしょうか。


（杉本）この研修では、まず受講生のみなさんが、ご自身の「思考の癖」があ
ることに気づいて頂くことが出発点になります。

論理的思考の第一ステップとなる、そもそも解決すべき問題は何なのかという
ことを突き詰めて考えていないことが多いですね。まずは問題の定義をしっか
り行うことの重要性に気づいていただくことが大事です。

問題解決の段階では、いきなり解決策を決めつけてしまったり、過去の経験や、
業界の慣習にとらわれてしまい、本質的な原因を突き詰めて考えないまま解決
策を考えて実行してしまうケースが多くみられるようです。

思いつきの解決法は、いわゆるバクチ的な発想で勿論当たることもありますが、
結果的に効率的でない方法を選択してしまったり、大きな見落としがあったり
と、ビジネス上での意思決定においては失敗する確率が高い方法と言えるでし
ょう。

この研修を通じて、受講生のみなさんにはご自身の思考の癖に気づいて、より
確度の高い手法をマスターしていただきたいと思っています。


●研修後の効果についてはいかがでしょうか？


（杉本）一般的には１日の研修ぐらいで効果がでないと言われますが、この研
修を受講していただいたあとは、会議の進め方や議論の仕方が変わった、とい
うご評価を頂くことがよくあります。

実はこの研修の議論の中では、私は「物わかりの悪い社員」をわざと演じるよ
うに心掛けています。受講生のみなさんは「なぜそうなるのか」という問いか
けに対して、無意識に「そんなの当たり前でしょ」と考えてしまうことが多い
んです。業界の常識や、昔からの社内のルールに対して無意識に従ってしまい、
思考停止になっているのですね。

講師から徹底的に「当たり前」と思っていたことを質問攻めにされて、最初は
戸惑ってしまうようですが（笑）。次第に論理的思考を理解してマスターして、
会社に帰ってからは堂々とホワイトボードに「ロジックツリー」を書いて会議
を進めていらっしゃるようですよ。


●なるほど。研修の「ビフォー・アフター」がかなり劇的に実感できる研修の
ようですね。


（杉本）はい。あらゆるビジネスパーソンにお勧めできますが、最初はとくに
重要な意思決定が求められるリーダークラスの方や、役職クラスの方にお勧め
したいですね。


●杉本さん、本日はお忙しい中、ありがとうございました！


＜講師プロフィール＞

ボナファイデコンサルティング株式会社　杉本眞一氏
http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1219732791-063809.html

世界屈指の戦略コンサルティングファームで叩き上げられたスキルと、中堅企
業でのビジネスユニット長の経験をベースに、説得力のあるコミュニケーショ
ン、論理的な問題解決、効果的な戦略策定などの能力向上をお手伝いします。


＜研修プログラム＞

『問題解決力を強化するロジカルシンキング研修』

〜論理的思考の基本技術と、それを複雑なビジネス上の問題の解決に活かす
ためのツールと手法を身に付けます。〜　杉本眞一氏

　⇒http://www.kenshudo.net/view_training/?training_id=147


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■３．クローズアップ講師＆新着講師情報！
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このコーナーでは研修堂のお勧め講師をご紹介します。まずクローズアップ講師
は、研修堂がぜひお勧めしたい実績豊富なプロ講師です！新着講師は、新しく登
録いただいた研修講師をピックアップしてお届けします。


＜クローズアップ講師＞　※順不同

◆Ａ＆Ｍコンサルト　中山 幹男氏
http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1254211671-398677.html

⇒製造業をメインとしたさまざまの問題解決型コンサルティング経験を生かして、
研修メンバーの能力改善、モチベーションアップが図れる現場主義型の実践的な
研修を実施。


◆人材育成ベーシック　松田　尚文氏
http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1154343306-972710.html

⇒本当のリーダーシップとは強さや人を引っ張る力ではない。チームのメンバーが、
自から動きたくなるように信頼を築き、人を育て、方針を示して任せることだ！


＜新着講師＞　※順不同

●ヴァンガード経営研究所　板東 秀行氏
http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1415326833-882452.html

⇒中小企業経営16年余、独立開業から7年、経営体験に基づいた実践経営サポー
ト、経営コンサルティング、人財づくり研修を行っています。


●ITコンシェルジュサービス　葉月香帆氏
http://www.kenshudo.net/sp_detail/id1417102019-520621.html

⇒情報システム、ITインフラ、セキュリティ関連に関する業務が得意です。


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■４．今月のおすすめ情報
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理念浸透の《コア・バリュー経営》のやり方CD
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今、米国で注目される優良中小・中堅企業群「スモール・ジャイアンツ」。
効率的な経営や規模拡大を追い求める米国企業の中で、“偉大な企業”づくり
を掲げ、他社より３倍の生産性を実現。経済危機をも乗り越えた経営法は
「コア・バリュー経営」と呼ばれ、今や製造業から建設、不動産、卸、サービ
ス業まで多種多様な企業で実践されている。

「コア・バリュー経営」とは、会社の中核となる価値観（「コア・バリュー」）
を定め、それを意思決定や行動の判断基準として、社内の結束を高め、共通の
目的を達成させる経営手法である。

この経営CDは、30年以上に渡り日米をまたにかけたコンサルティングで豊富な
実績をあげている石塚しのぶ氏が、オーナー企業だからできる「コア・バリュ
ー経営」のやり方を体系化。自社の理念をもとに戦略的な企業文化を築き、業
績をあげるコア・バリュー経営の導入法をステップ別にわかりやすく解説指導
するものです。

講師紹介
石塚しのぶ（いしづかしのぶ）ダイナ・サーチ、インク代表
「ザッポスの奇跡」の著者

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■５．今月のおすすめセミナー（2014年12月〜）
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●人材育成担当者様向け／脱出ゲームで磨くビジネススキル（営業・マーケティ
ング編）（12/6・東京）
http://www.kenshudo.net/seminar_detail/?id=1416411088-221839

●営業担当者として知っておきたい『売掛金回収のコツ』（12/11・東京）
http://www.kenshudo.net/seminar_detail/?id=1415886095-254160

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■あとがき
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今月のおすすめ研修プログラム、いかがでしたでしょうか。杉本さんはボストン
コンサルティンググループでロジカルシンキングをさんざん鍛えられたとのこと
で、今回のインタビューでも非常に論理的かつ明快にお話を頂いたのが印象的で
した。お話がとても分かりやすく説得力があります。私も、杉本さんの研修を受
けてみたいなぁ…と本気で感じた次第です。

今年最後のメルマガ発行になりました。少し早いですが、みなさま、今年も１年
間ご購読ありがとうございました。来年も良い年でありますように！（ひがさ）

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