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【ビジネス選書#140718】『君は、どう生きるのか　心の持ち方で人生は変えられる』（古森重隆）

配信日：2014年07月18日

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■■　　　　　　　ビジネス選書＆サマリー
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━＜読者数35,457部＞━
■今週の選書
■君は、どう生きるのか　心の持ち方で人生は変えられる
■古森重隆
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■目次
・お知らせ
・選書サマリー
・選書コメント
・本日の選書
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■■お知らせ
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独立された方々の中には、

　「会社を辞めたとたん、失敗してしまった・・・」

という人が結構います。

それは、私に言わせれば“独立前にやるべきこと”をやっていない
からです。

そこで、数年後に独立する方や、独立したばかりの方のために、

　「今、何をしておくべきか」

を、お話しすることにいたしました。

　「近いうちに独立したい」

という方はもちろん、

　「すでに独立された方」

も大歓迎です。

ただ、残席があと数席しかありません。

該当される方で、ご興味のある方は、以下からお申込みください。

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■■選書サマリー　　
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どう働き、どう生きるか

【１】

変化を恐れるべきではない。自分や自分の勤める会社に、将来何が
起きるかはわからない。特に、21世紀は、変化の幅が大きく、その
スピードが速い。どんな会社も、変化とうねりに翻弄されている。

大事なことは、自分を磨き続けることだ。人生は自分を磨き続ける
旅だ。自分を高め、それを成果に結びつけ、自己実現できた人こそ、
人生の勝者なのだ。地位や名誉は関係ない。

ベストを尽くせば、必ず自分に返ってくるものだ。仕事なら、どれ
だけ自分を燃焼し、やりがいを見つけ、成果を上げたかで、判断で
きる。社会人なら、人生の大半が仕事だ。おろそかにすべきでない。

頑張れば、成果もあがり、成長もできる。周囲はそれを見ている。
大事なことは、思い通りの人生を生きているか、自己実現できてい
るかだ。人生は、自分のものだ。「今」を存分に生きるべきなのだ。

【２】

「何のために働くのか」といえば、まず生きるためだ。一方で、人
は社会と関わりながら生きている。社会を成り立たせる一員として、
社会に役立ち対価を得る、それが仕事の意味だ。

社会に対して「自分が貢献出来ている」と感じる時、それが大きな
喜びになる。ただし、実際は、仕事が常に喜びになっている人は、
多くない。特に、若い人はそうだ。

しかし、それでもひたむきに仕事に取り組むべきだ。すると、次第
にやりがいを感じられるようになる。また、自分の仕事が社会や人々
に貢献出来るものへと深化していくのだ。

だから、若い人は、仕事のやりがいをつかめまで、とにかく踏ん張
るべきだ。踏ん張らないと、自分を伸ばすことも、責任を果たすこ
とも出来なくなる。ここが極めて重要なポイントだ。

【３】

頭もいいし、やる気もある。それでも成長のスパイラルに入ってい
けない人がいる。そういう人は、謙虚さや素直さなど、学ぶ姿勢が
ないために、他人や仕事から学べず、成長できないのだ。

「自分のため」ではなく「会社のため」という意識で仕事をする人
は伸びる。いわゆるオーナーシップを持てるかどうかだ。自分は、
会社に貢献できているか、常に自問するべきだ。

人間には、持って生まれた才能がある。また、人は生まれてくる環
境を自分で選べない。しかし、努力をするかしないかは、自分で決
められる。そして、努力すれば結果は変わってくる。

恵まれた素質や環境にあぐらをかかず、己の素質の足りなさに絶望
せず、何事からも謙虚に学び、努力を続けていくことだ。そういう
人間は常に成長し、必ず実力を身につけることができる。

【４】

私が社長になったのは「人一倍、会社思いだった」だからだ。会社
を「我がこと」として仕事に取り組んできたからだ。オーナーシッ
プがあれば、仕事に愛着がわく。だから、頑張れるし、成長できる。

オーナーシップを持てないと、仕事に思い入れが浅く、自分の仕事
が他人事になる。「上司に指示されたから」「お客さまに言われた
から」という理由で、仕事に取り組むことになる。

こうなると、失敗しても、他の理由を見つけ、その原因を自分でな
く他人に求める。これでは、いつまで経っても成長することなど出
来ない。

オーナーシップを持つようになると、人の意見を鵜呑みにしなくな
る。会社にとって何が一番いいことか、常に自分の頭で考え、答え
を出すようになる。

もちろん、他人の意見を謙虚に聞くことは大事だ。だが、最後は自
分で判断すべきだ。こういう人間でないと早い段階で成長が止まる。

上司の指示に従う時も「上司が言っているから」でなく「上司が正
しいから」従うべきだ。「それは違う」と思うなら、意見を言うべ
きだ。会社を思ってなら、上司も真剣に向き合ってくれるはずだ。

本来、仕事は自分の人生の一部だ。それも、かなり大部分だ。それ
なのに、会社や仕事を人任せにしている人が多い。これでは、会社
のためにも、自分のためにもならないのだ。

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■■選書コメント
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世界が認めるカリスマ経営者・古森重隆さんの本です。古森さんと
いえば、デジタル化の波に翻弄される富士フイルムを、大胆な構造
転換で多角化企業に変身させ、Ｖ字回復させたカリスマ経営者です。

といっても、本書は、経営改革の全貌や、リーダー哲学などを語る
経営書ではありません。むしろ、若い世代に向けて、考え方や日常
生活習慣などを教える自己啓発書のような本です。

著者が、自身の体験から培ってきた、人生や仕事に関する考え方や、
生活習慣などがよくわかります。自分の生き方や仕事を見直すヒン
トが詰まっています。

本書には、創造的な人生を送るヒントが10章にわたり紹介されます。
「どう働き、どう生きるか」「強くあれ、そして優しくあれ」「何
事もゴツゴツ向かって行け」など、ハードボイルドな内容です。

後半は「リーダーは五体を使え」「課長よ、先頭に立って戦え」「サ
ラリーマン人生には、三回のチャンスがある」など、階層やステー
ジを意識したヒントも載っています。

最後に「日本人よ、戦う気持ちをとりもどせ」と日本人全体にエー
ルを送ります。個人的には、良書との出会いを進めた「一冊の本と
の出合いが、人生を変える」が響きました。

すごい業績を上げたカリスマ経営者ということで、内容には圧倒さ
れますが、この手の本にありがちな「上から目線」は、不思議と感
じさせません。素直に読める本です。

仕事を始めたばかりの若いビジネスパーソンから、「このままでい
いのか」と生き方や仕事に迷う中堅社員など、現役で働くすべての
ビジネスパーソンの活力になるはずです。一読をお勧めします。

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■人事のプロが教える 働かないオジサンになる人、ならない人
(楠木新)

オジサンには2タイプありますよね。バリバリ仕事をこなして部下
の信頼も厚い人と、給料泥棒と陰口を叩かれる人の２タイプです。
８割は後者になるそうです。分岐点は40歳にあります。後者になら
ないために。

■ハーバードの自分を知る技術 (ロバート・カプラン)

ハーバードのエリートたちも自分のキャリア形成には悩んでいるん
ですね。ハーバード・ビジネススクールのキャリア相談室長の教え
が、働き方のヒントをくれます。本質的なアドバイスだから、日本
で働く私たちにも役立ちます。

■睡眠満足度があなたの年収を変える! 眠りの技法(山本恵一)

一日のかなりの時間を寝ているのに、結構軽視されているのが睡眠
です。時間はもちろん、クオリティなど、あまりかまってないのが
普通ではないでしょうか？でも、仕事のパフォーマンスにも大きな
影響があります。本書は、一冊丸ごと睡眠に特化しています。眠り
に対する考え方が大きく変わります。

■世界を変える思考力を養うオックスフォードの教え方(岡田昭人)

従順になるな、批判力を持て！世界的な作家、哲学者、科学者、政
治家、実業家、皇族たちが学ぶ世界最高峰の教えから、日本人に必
要な６つの力を紐解き、その習得方法を伝授します。

■吉田松陰に学ぶ男の磨き方(川口雅昭)

幕末の志士たちが師と仰いだ吉田松陰が気骨ある男になるための百
訓を語ります。武士たるものの修養とは、武士は生きるべきか・・
・吉田松陰研究の第一人者が、平易な言葉で語ります。現代のビジ
ネスパーソンの心得としても十分に傾聴に値するものです。もちろ
ん、女性にも。

■「バタバタしない」技術(吉山勇樹)

残業ゼロ法案が可決されても負けない仕事力を身に着けよう。時間
がないからこそ、あえてやっておこう。年間200に以上の業務改善
や残業削減コンサルタントして世界を飛び回る著者の最新刊。

■年間報酬3000万円超えが10年続くコンサルタントの教科書
(和仁達也)

コンサルタントというと、カッコいい仕事の代表格ですが、実際は
年収1000万円に到達する人はごくわずか、3000万ともなると夢のま
た夢です。ただ、少なくても実際に稼いでいる人がいるのも事実。
どうすれば、稼げる人材になるのか？本書にはその秘訣が書いてあ
ります。ビジネスモデルの作り方から、値上げ交渉の方法まで、コ
ンサルタント開業予定者から同業者まで必読です。

■プロフェッショナル・ファシリテーター(ラリー・ドレスラー)

会議の達人になるために読んでおきたい。3人寄ればはじまるのが
会議。これを上手にコントロールして盛り上げることができたら、
リーダーとしての株は大いに上がります。どうしたらいいのか。本
書が手ほどきします。スキルを超えたマインドまで書いてあります
。

■賢い! 「現実逃避」術(五味一男)

なんでも間でも人のせい、それでも結果が出てしまう。逆説処世術。

■クリエイティブ人事 個人を伸ばす、チームを活かす
(曽山哲人, 金井壽宏)

組織が人を生かし、業績につなげるには、どうしたらいいのか？ま
ずは感情を理解して、それを踏まえた仕組みを作ることです。人を
育てることで定評のあるサイバーエージェントの若き人事本部長が、
自社の実例を紹介しながら、リーダー論に定評のある神戸大学大
学院教授と対談。人事制度の本質など、企業の人の問題が見える。

■なぜ昇進するのはいつもあなたではないのか もっと早く知って
おきたかった「社内政治」の技術(ジェーン・ホラン)

働いているのに評価されない！そう思っている人は読んだほうがい
い。そこには理由があるのです。一言でいえば、会社の事情を理解
しているかどうか。いい仕事かどうかを決めるのは評価者です。評
価する側に回ってわかりました。サラリーマン時代に読みたかった。

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発行元：（株）アンテレクト　藤井孝一 Copyright 1999-2014
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