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【スパ経】質問がストレートすぎです!(2014/04/03)

配信日:2014年04月03日

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◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ◆
  売上 & 社員の行動が変わる 【スーパー経営者 養成講座 第715話】
◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/04/03━━━━━━━ ◆

こんにちは!

モチベーションと売上を一度にアップする専門家
ウィズスマイル 降旗(ふるはた)です。

東京では、桜が満開です。
まだまだ、満開を楽しめそうです。

温かくなってきましたし、
街にはいかにも新入社員が溢れていて、、、

あぁ、春ですなぁ、、、

さて、、、


経営者のあなたが、
なんど注意をしても、
社員はまったく、
直そうとしませんでした。

経営者の方に、
社員に「質問」をすると、
変わることをお伝えしました。

「社員に話をしたら、
 すぐに自分から直したんです!」
と1ヶ月後に、
驚きながら教えてくれました。

この「質問」に鍵があります。

参照:【スパ経】社員が自分で考えるようになる方法(2014/04/02)


フレンチレストランの経営者の方との話に、
戻りますよ。


降旗:質問をすることは重要なのですが、
  何を質問するか?
  ということがポイントなのですね。

社長:「そこがまだちょっと、
   良くわかっていなくて、、、」

降旗:では、どのような質問をするかについて、
  もう少し説明しますね。


===<お知らせ>=============

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===<お知らせ おわり>=========



■ 何度も言われている!

降旗:今回の社員の女性スタッフ。
  レストランの接客なのに、
  長い髪を束ねないのでしたよね。

社長:「そうなんです。
   そのことを何度も注意しているんです。」

降旗:彼女に注意をするのではなく、
  質問をするのですよね、今度は。
  そして、彼女自身に、
  考えてもらうのでしたよね。

社長:「あぁ、そうでしたね。
   で、どんな質問をすれば、
   よいのでしょうか?」

降旗:ちょっと考えてみてください。
  どんな質問を彼女にしたら、
  彼女は考えるように、
  なるでしょうか?

社長:「う〜ん、、、それは、、、
   ”接客をする時に、
   髪を束ねるってどう思う?”
   とかでしょうか、、、」

降旗:なるほど。
  で、女性スタッフは、
  なんと応えるでしょうね?

社長:「多分、、、
   束ねた方が善いです、
   とは言わないでしょうね。(苦笑)」

降旗:私もそう思いますよ。

社長:「やっぱりそうですよね。
   それを言うなら、
   自分でやっていますものね。」

降旗:この事で、彼女は、
  何度も注意されているんですよね。
  その状況で、”髪を束ねる”という話を持ち出すと、
  明らかにそこをなんとかしろ!
  と言っているのと同じですよね。

社長:「やっぱりそう思いますよね。」

降旗:多くの方がはまる、
  『落とし穴』ですよ。

社長:「えっ、、、『落とし穴』ですか?」

降旗:そうですね。
  一度ハマると、抜け出せないですね。
  社員は直さないし、
  社員との関係が悪化することはあっても、
  よくなることはありませんから。

社長:「それは困ります。(落胆)」


■ ストレート過ぎる!

降旗:では、社員の女性スタッフが、
  この事で何度も注意されていなかった、
  としたら、どうでしょうか?

社長:「その状況で、
   ”接客する時に髪を束ねるってどう思う?”、
   と質問するということですか?」

降旗:そうです。どう思いますか?

社長:「どうなんでしょうか?
   効果はあるんでしょうか、、、」

降旗:どう思いますか?

社長:「なんか効果が、
   なさそうな気がします。」

降旗:どうしてそう思いますか?

社長:「社員にとっては、
   唐突すぎると思うんですよ。」

降旗:私も同感です。
  社員が気づいていないと、
  ”何を言っているんですか?”
  となりますよね。

社長:「そうですよね、やっぱり。」

降旗:私達が、よくやってしまうこと。
  そして効果が全くない、
  あるいは逆効果になってしまうこと。
  それは、、、

社長:「そっ、それは、、、」

降旗:ストレートに質問をすることです。

社長:「ストレートに、、、ですか?」

降旗:接客時に髪を束ねて欲しい。
  だから、
  ”接客する時に髪を束ねるってどう思う?”
  とストレートに質問をしてしまいます。

社長:「はぁ、そうやってしまっています。」

降旗:これがストレートな質問。
  しかも、”はい”か”いいえ”、
  に相当する答えになってしまう、
  『クローズドな質問』
  と言われるパターンですよね。

社長:「”はい”か”いいえ”ですが、
   それがまずいのでしょうか?」

降旗:この質問、尋ねられた瞬間に、
  相手がどちらの答えを期待しているか、
  社員はわかりますよね。

社長:「それは、、、わかりますね。
   髪を束ねるという、
   ”はい”の答えですね。」

降旗:暗に注意されていると、
  気づいちゃいますよ。

社長:「確かにそうですね。」

降旗:自分が言われる状況を、
  想像するとわかりますよね。

社長:「わかりますねぇ。」

降旗:社員にとっては、
  考える余地なし!ですよね。
  『髪の毛を束ねるのが良いです』となって、
  注意されるのと同じですから。(笑)

社長:「むむむむむ、、、
   一体どうしたよいのでしょうか?」

降旗:社員に考えてもらうのですから、
  答えがわかっている質問では、
  まずいですよね。

社長:「益々わからなくなってきました。
   一体全体、
   どんな質問をすればよいのでしょう。」


一体全体、
どうやって件の部下に考えさせよう、
と言うのでしょうか?

それは次回です。



あなたの意見・感想を聞かせてくださいね。
(このメールに返信いただくと、降旗にメールが届きます。)

本日も、最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。


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