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【スパ経】変わらないのは伝わらないから(2014/03/05)

配信日:2014年03月05日

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◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2014/03/05 ━━━━━━━ ◆

こんにちは!

モチベーションと売上を一度にアップする専門家
ウィズスマイル 降旗(ふるはた)です。

昨日は、陽気が少し暖かでしたね。
もう3月ですし、
少しずつ、春が近づいている、、、
ということなのでしょうね。

ただ、こんな時に、
またいきなり寒さが戻ってくるわけで、、、

体調にはお気をつけくださいね。


さて、責任と権限のお話。

今日、メルマガを読まれて
「なんの話!?」
と思った方は、
昨日のメルマガを先に読んでくださいね。

参照:【スパ経】責任と権限がスパッとつながった!(2014/03/04)


責任と権限の関係がスパッとつながった、
私の知人の某経営者(以下、「社長」と略します)。

社長:「どうやれば、
    責任と権限のことを、
    管理職や社員にわからせることが、
    上手くできるのでしょうか?」



■ 主じゃない方

降旗:もっともな疑問ですね。
   ただ、その前に。

社長:「その前に、、、ですか???」

降旗:えぇ。
   社員を役職に就ける時や、
   新しい仕事を割り当てる時、
   相手の社員になんと言っています?

社長:「『○○の仕事を、
     君に担当してもらうので、
     がんばって欲しい』でしょうか。」

降旗:『がんばって欲しい』って、
   どういう意味で言っていますか?

社長:「それは、、、
    ”しっかり成果をだして欲しい”
    という意味ですね。」

降旗:それは、
   責任を果たす二つのうちの、
   どっちでしょうか?

社長:「あっ!
    この言い方は、
    目標達成の方ですね。」

降旗:そうですよね。
   二つの責任のうちの、
   主じゃない方ですね。

社長:「そうですね。」

降旗:先ほどの伝え方で、
   ”責任”の主となる内容は、
   社員に伝わっているでしょうか?

社長:「伝わらないですよね。あれでは。」

降旗:そういうことに、
   なりますよね。


■ わかっちゃいません

社長:「では、
    責任と権限を、
    ちゃんと言えばいいんでしょうか?」

降旗:う〜んとですね。
   ”ちゃんと”とは、
   どのような内容を指していますか?

社長:「どんな内容といわれても、、、
    しっかり言うということではないですか?」

降旗:私に尋ねられても(笑)。
   私は”ちゃんと”とは言っていないですよぉ。

社長:「あっ、そうですね。
   私が言ったんでしたね。(苦笑)」

降旗:で、”ちゃんと”とは、
   どんな事でしょうね?

社長:「『あなたの立場には権限を与えているので、
   責任をもって仕事をやって、
   成果を出して欲しい』と言うとか?」

降旗:なるほど。
   それで”責任”の主たる内容が、
   相手に伝わりますかねぇ?

社長:「それは、、、
    伝わらないでしょうね。(苦笑)」

降旗:そうなんですね。
   ”責任”といっても、
   相手の社員はわかっちゃいないのですね。

社長:「だから何も変わらないのでしょうか?」

降旗:そうなんです。
   社員が勝手に解釈をして、
   今まで通りに仕切って、
   涼しい顔をして、
   済ませているんですね。

社長:「それでだからですね。
   社員が期待したようには、
   ほとんど動かない理由は、、、」

降旗:『”責任”とは、
   目標を達成するために、
   PDCAを実践して、
   結果・成果を得ることだよ”
   とハッキリ伝えることです。

社長:「さっそく言うようにします!」

降旗:言うことは必要なのですが、、、

社長:「えっ?なにかありますか?(困惑)」

降旗:言うだけでは、足りないのですね。

社長:「えぇ〜。『言え』とおっしゃったのは、
   降旗先生ですけど、、、」

降旗:そうなのですが、言うだけでは足りません。

社長:「では、どうすればよいのでしょうか?」

降旗:その前に。
   先ほどの伝え方で、
   ”権限”のことは、
   伝わりますか?

社長:「”権限”の事が伝わるとは、
   どういうことでしょうか???」

降旗:じゃぁ、そちらも、
   先にハッキリさせておきましょう。


”責任”を伝える前に、
”権限”の事にも触れておきます。

結構大事なお話なので。



あなたの意見・感想を聞かせてくださいね。
(このメールに返信いただくと、降旗にメールが届きます。)

本日も、最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。


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