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【いきべん通信】投資家の５つの視点と利用者の３つの視点

配信日：2010年08月23日

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◆今日のいきべん通信ＩＮＤＥＸ
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●投資家の５つの視点と利用者の３つの視点
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Jazz殿堂001「Count Basie」リリース。
http://www.eagle-inc.jp/music/
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キムタクは、誰にも換えられません。
どのメディアにも互換性があります。
１０年以上もトップで持続しています。
歌だけでなく、俳優、バラエティなどの拡張性があります。
倖田來未は、エロかっこいいという今までにない革新性があります。

そして、こういうタレントをホールドする企業は、
そういう予備軍をたくさんかかえています。

さてあなたのサービスは投資家からどう見られているでしょうか？



●AppleClip #41 「iPhone　iPadで、スマートやろうぜ」に出演しました。
http://campaign.otsuka-shokai.co.jp/appleclip/ac/no75.html


~~伝説の授業。レインボーアップススクール。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

素人だったあなたのアプリが全米チャートをかけあがる！

●第９期生、募集開始。iPhoneアプリ開発講座。
※本日第７期生（８/２８開始）の募集を終了します。
http://school.rainbowapps.com/


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●レインボーアップスからトップクリエイターが生まれる理由
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まずは、彼らのリリース作品がどんなものか見てみよう。

●アプリ自慢
http://www.rainbowapps.jp/applijiman

なんと、販売ランキング保持者はこんな感じ。

・佐藤浩昭さん、朴さん、垣花さん（１期生）
　：カロリー管理（有料総合ランキング１位）
・島田清夏さん（１期生）
　：花火１００選（有料旅ランキング１位、総合30位）
・水谷雅宏さん（２期生）
　：かけざんロボ（教育14位）たして１０（教育60位）あとだしジャンケン（ファミリー80位）
・臼井廉人さん（３期生）
　：SM診断（有料総合ランキング７位）

もしこの盗人を信じられるなら、空を飛ぶことも、
湖の水を飲み干すことも、Apple銀座店で登壇することだってできるのです。


次は、彼らのオープンソースがどんなものか見てみよう。

●受講生のサンプルソース
http://www.rainbowapps.jp/sample-code

ほほう。レベル高いね。初心者だったとは思えないぜ。
受講生のおすすめページは、ほんと使えるぜ。
画像やアイコンは企画時点から使いまくるからね。

企画といえばこんなこともやってるぜよ。

●大ブレスト会議
http://www.rainbowapps.jp/brainstorming

さすがサイバーエージェント太っ腹。
３０名がやって来て、お互いの企画スキルを高めあう。
アプリ企画の嫁ぎ先がなければ、Eagleが買い取るパートナーズプログラムもある。
最後の懇親会は同じビルの地下の居酒屋へ。

次は自主勉強会のご紹介。

●AppleCafe
http://www.rainbowapps.jp/apple-cafe

業界の著名人ぐらいしかめったに人を呼ばないEagleJapanBranch.
秘密の庭園を見れる、またとない大チャンスです。

盛り上がるといえば懇親会だね。

●懇親会
http://www.rainbowapps.jp/konshinkai

入学や卒業の度に行っていてもう５回目。
これを機にアプリプロジェクトが立ち上がったりする。

実は相当重要だったりするブレイクタイム講座。
業界のトップビジネスマンが聞きたい講座ばかりだ。

●ブレイクタイム講座
http://www.rainbowapps.jp/braketime

これ以外にも、シリコンバレー事情だったり、Apple最新情報など、
ビジネスディベロップ的な講座もあったりする。
５期生は大盤振る舞いで、アップバンクの村井さんとか、
ユビキタスの清水さん、コニットの橋本さんが友情出演。
これが授業料にインクルードなんだから、他ではありえないよね。


＜他にもいろいろ講義以外のフォローアップ実績＞

●受講者限定メーリングリスト
●開発合宿/ワークショップ（卒業生有志による開催）
●メディア取材、対外イベントへの優待
●海外視察ツアー（シリコンバレー、ニューヨーク）
●Eagle Developer Partner Program（開発資金支援）


受講生限定メーリングリストはまさに知恵袋かつ人脈袋。
これがソーシャルワークというのか、クラウドソーシングというのか。
とにかく受講生が卒業しても、アクティブに参加している、最強のツールなのだ。
よく噂をかぎつけた奴が、MLだけ追加してよ、なんて頼まれるけど、絶対にしない。
そりゃ当然だよ。受講生限定なんだからね。



●第7期生スケジュール：隔週土曜日13時-18時
8月28日、9月11日・25日、10月9日、10月16日
会場：秋葉プラザ　※1日で2コマの講義を行います。

●第9期生スケジュール：毎週火曜日19時-22時
10月5日・12日・19日・26日、
11月2日・9日・16日・30日、12月7日、12月14日
会場：秋葉プラザ


講座回数：10回（土曜日開催は1日で２コマ受講）
受講期間：2ヶ月半（平日夜開催は週1回、土曜日開催は隔週）
1コマの総時間数：時間（2.5時間/回）
受講時間：平日夜19時-22時、土曜日昼13時-18時
到達目標：iPhoneアプリを開発し、App Storeで販売（リリース）すること
募集人数：平日夜50名（秋葉原）、土曜日100名 （秋葉原）


●レインボーアップススクールiPhoneアプリ開発講座
http://school.rainbowapps.com/master



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●津田大介氏、現る！？モバイル氷河期のサバイブ計画
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先日のWWDC2010のスティーブジョブズの講演では、
「ゲームセンター」という Appleのソーシャルグラフのプラットフォーム、
そして「HTML5」が強調されました。
それに呼応するように、DeNAが「MiniNation」を本格化、
世界の各通信キャリアが、WACという団体を作り上げています。
今回は、アプリの寿命を延命すると期待される、この新しい潮流について迫りたいと思います。
またスマホ関連の最新トピックなど、よりつっこんだビジネス構築のヒントを盛り込みます。

＜講師＞
ユビキタスエンターテインメント代表取締役CEO　清水亮氏
トゥギャッター　吉田氏
ジークルー代表取締役　佐々木陽氏「世界のWidget市場、HTML5、 TV Widget」

2010年9月21日（火）
13：30-17：00(受付開始　13:00)

池山王：山王健保会館　2階　会議室


●お申し込みはこちら
http://www.auriq.co.jp/event/2010/det/0921.html


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●第２回スマートやろうぜ。
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iPhone/iPad/Android交流会
第2回 iPhone・iPad ・Android交流会「スマートやろうぜ！」概要
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次世代デバイス(iPhone・iPad・Android)をフューチャーした新しい形での
セミナー＋エンターテインメント＋交流会を恵比寿駅傍のライブハウスにて実現！
未来デバイスの今後を感じ、共有する新しいカタチでの交流会です！

iPhone・iPad・Android関連のビジネスに携わっている方、ユーザの方、
これらの未来に興味がある方、是非お誘いあわせの上ご参加ください！
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■当日の催し

▼オープニングセミナー1
「Androidはここまでキテル！」
iPhoneの影に隠れて、あまり陽の目を見ないAndroid端末たち。
ただ、確実に出荷台数は増えています。
「Androidはまだまだだね。」と思っているあなた。
足元掬われちゃうかもしれませんよ。

講師：
テックファーム株式会社 プロフェッショナルサービス事業部
ITプロモーション部 部長 矢吹通康氏
（Twitter：@michiyasu0106）

居酒屋店長からシステム開発のプロジェクトマネージャ、部長へと転身をとげた
異質な経歴を持つ。

転身後は主にケータイアプリの開発に従事し、主な開発としてはファストフード
大手のクーポンアプリ開発やAndroidアプリの「ポケット羅針盤」などがある。
また、クリエイティブディレクターを担当したAndroidアプリ「PICT RHYTHM」
が、日経BP社主催の『Android Application Award 2010 Spring（A3）』グロー
バル賞を受賞。多くのメディアにも取り上げられた。

最近は、PMを担当したAndroidアプリ「キセカエADVANCE」がソニー・エリクソ
ン・モバイルコミュニケーションズ社が実施するXperia の販売促進キャンペー
ン「Transform Your Xperia 〜100 DESIGN COLLECTION〜」に採用され、注目を
集めている。

▼オープニングセミナー2
「iPhone、android、WAC、それぞれの魅力と課題」

講師：
株式会社GClue
代表取締役　佐々木陽氏

▼トークセッション
「デコメールサービスのスマートフォン展開について」

株式会社寺島情報企画　執行役員　コンテンツ事業部　部長
株式会社テクノード　代表取締役
水野和寛氏

株式会社寺島情報企画
新規事業準備グループ　丹羽希文氏

ビヨンド株式会社
代表取締役　一谷幸一氏

▼iPad DJ Live 2010
DJ Qunoによる iPad DJパフォーマンス

▼iPhone iPad android ライトニングトーク（限定１０名）

※ライトニングトークに参加する方、大募集中です。
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ー前回開催記事ー
第1回 「スマートやろうぜ！」AppBank記事
［AppStoreへ挑む日本の開発者たち。その第2章が始まりつつあるのかもしれない。］
http://www.appbank.net/2010/07/02/iphone-news/138728.php

第1回「スマートやろうぜ」AppleClip番組収録
[Clip #41 iPhone iPadで、スマートやろうぜ。]
http://campaign.otsuka-shokai.co.jp/appleclip/ac/no75.html

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日程：2010年9月2日（木）
時間：19：30〜23：00
会場：「LIVEGATE」地下1階(恵比寿駅徒歩8分)
アクセス：http://www.livegate.jp/index.php/map
会費：4000円（飲み放題/軽食あり）
協賛：テックファーム株式会社（http://www.techfirm.co.jp/）


●お申し込みはこちら。
http://www.eagle-inc.jp/smart


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●投資家の５つの視点と利用者の３つの視点
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「コア（競争力の源泉）とは何か？」 松永良輔氏

キムタクは、誰にも換えられません。
どのメディアにも互換性があります。
１０年以上もトップで持続しています。
歌だけでなく、俳優、バラエティなどの拡張性があります。
倖田來未は、エロかっこいいという今までにない革新性があります。

そして、こういうタレントをホールドする企業は、
そういう予備軍をたくさんかかえています。

さてあなたのサービスは投資家からどう見られているでしょうか？

それでは５つの視点をあげます。

１．革新性
新しいユーザ効用の提供のことをいいます。
青色LEDやインターネット、ケータイの登場はまさにこれです。
ソニーは、ウォークマンで、「音楽を外に持ち歩く」という効用を
世界で初めてうちだしました。

２．非代替性
簡単に言えば、お金で買えないものです。職人芸もそれです。
i-tunes、インテル、マイクロソフトは他に替えられない存在です。

３，持続性
プラダやヴィトンは、一度つかんだ顧客を離しません。
一過性のファッションで終わらないために、ユーザの興味を覚醒し続けています。
グーグルも皆さんの知っている通りです。
根拠のあるモデルチェンジを繰り返すのは持続性を保つためです。

４．互換性
今あるインターフェイス以外でも使えることをいいます。
ウィンドウズのように互換性のあるミドルウェアのコストを負担する場合もあります。
誰かが負担したものに乗っかれる、これが互換性です。
ハードディスクからブルーレイ。
プロッピーディスクから、CD、DVD、メモリーフラッシュ。
PSP、ニンテンドーDS、iPhoneなどのゲームコンソール。
こういった変遷についていけるか、自分がプラットフォームになるかです。

５．拡張性
ある同じような用途での互換性と対になるのは、
違う用途にも使われる拡張性です。
CDはソニーとフィリップスが共同で音楽再生用に作りました。
それがゲームソフトの流通に使われ、PCソフトの流通に使われました。
ただ、いずれはネットにより消滅するでしょう。

上記の５つのポイントに照らし合わせると、
我々の業界におこりがちなウィークポイントも見えてきます。

革新性：本来、ユーザの新しい利用シーンを創出しなくちゃいけないのに、
儲かりそうだからやると、他人の真似事ばかりしている。

持続性：一度ヒットを出すまではいいが、
再現性を研究して次のサービスを出すところに目がいかず、
マイナーモデルチェンジなどの中長期的な戦略を描けない。

拡張性：モバイルで仕入れた情報、
ノウハウは他のリアルでも有効活用できるはずなのに、
どうもモバイルで完結してしまう。
また新しいプラットフォームに顔をつっこまなきゃいけないところが、
どうもガラケーだけを市場だと制限してしまう。

非代替性：社員流出で属人的な職人芸がなくなってしまう。
代替できる権利は別のホルダーが持っている。

互換性：オールドエコノミーと寄り添えばいいのに、自分たちの領域で戦おうとする

これが投資家たちのネット業界への一般的な見方ということでしょう。

インターネットビジネスでの、技術革新やアイデアは、
革新性と代替性の領域がやりやすいとされます。
しかしながらリアルビジネスのように時間や関係や土地にしばられるわけでもないので、
すぐに真似されるリスクがあります。

もっとも儲かりやすいのは、新しい効用を出し、新しい市場をつくり、
なおかつモデルチェンジを繰り返すこと。
「技術革新」や「代替」とは別の領域になります。
まさにiPod、iPhoneの作り出した世界です。
われわれは、ここを狙っていかなくてはなりません。

ソニーは、MDへのダウンロードに固執し、
音楽データ販売も自社レーベルを囲い込みしたいというところで、
アップルにスキを与えてしまいました。
ここにはユーザ視点が抜けていました。

ユーザは以下の３点しか見てません。

１．コスト
２．利便性
３．おもしろい

ウォークマンの互換戦略、拡張戦略は、
ユーザ視点を無視したものだったのです。
強いブランドという持続性も太刀打ちできませんでした。

このような例は、FOMAのテレビ電話など、意外にもたくさん埋もれています。

もしかしたらあなたのサービスもすでにそうかも知れません。
これを読んで、商売のめんどくささを感じるかもしれません。

しかしながら、
マネージディレクター（業務執行のトップ）になりたい動きをしていれば、
必ずサポートする人が出てきます。自分の実力の範囲以上の力を発揮できます。

スティーブは「何もつくらなかったのに、すべてをつくった」と言われています。
しかし彼は、頭の中にあるビジョンを明確に示し、
ビジョンを実際に商品として形にできるのです。

今まで出て来た成功事例の裏には、誰かがコミットしています。
そういう人にあなたがなればいいだけのことです。

まずは人任せにせず、この８つの視点の批判力をつけることです。
投資家と顧客の間にいることを意識することです。

目の前の顧客が真の決済者ではないときもあります。
それは次のビジネスモデルのテーマで深く学んでいきましょう。




~~伝説の授業。レインボーアップススクール。~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

レインボー。すべてを変えていきます。もう一度。

●第９期生、募集開始。iPhoneアプリ開発講座。
※９月開校はありませんので８月中に手をうちましょう。
http://school.rainbowapps.com/


~~~~過去の講義録をPDFで見たいアナタに~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~

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