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【スパ経】成果を手にするには「イチ」を目指すな！？(2013/08/17)

配信日：2013年08月17日

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　　売上　＆　社員の行動が変わる　【スーパー経営者　養成講座　第507話】
◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2013/08/17 ━━━━━━━ ◆

こんにちは！

売り上げと社員のモチベーションを一度にアップ！の専門家
ウィズスマイル　降旗（ふるはた）です。


日中の暑さは、
まだとんでもない猛暑ですが、
朝晩は少し涼しくなってきましたね。

朝は、外のほうがちょっと涼しかったりします、、、

そう、そう。
生涯を終えたセミの亡がらも、
たくさん見るようになりましたね。

そろそろ、夏は終わりに向かっています。


さて、


社員のモチベーションを、
簡単にアップする方法を
お伝えしましたが、
覚えていらっしゃいますか？

参照：
・【スパ経】モチベーションアップを継続する方法とは？(2013/08/15)
・【スパ経】モチベーションがアップする声の掛け方。(2013/08/13)


これを読んだ、
知り合いの経営者の方から、
ツッコミが入りました。


「社員のモチベーションをアップする、
　簡単な方法ということでしたよね。」

　”えぇ、そうでしたね。”

「降旗先生が、
　書かれている内容ですけど、、、」

　”はい、内容がどうかしましたか？”

「あの内容どおりにやると、
　ちっとも簡単じゃぁないと思うんですね。」

　”そうですか？
　　どのあたりでそう感じますか？”

「えっとですね、、、
　こちらから社員に声をかけるとか、
　社員の仕事について質問するとか、
　ってところですよ。」

　”どこが簡単ではないのでしょう？”

「だってですよ、
　毎日、社員全員に声をかけるなんて、
　簡単なことではないですよね？」

　”えっ？
　　誰も、毎日、全社員に声をかける、
　　とは言っていないですよ。”

「えっ？毎日、全社員に、
　声をかけるのではないのですか？」

　”少しずつで良いので、
　　声をかければ良いですよ。”

「そうなんですか！？」

　”全社員に声をかけるとなったら、
　　時間もかかりますし、
　　それが、あなたのストレスに、
　　なってしまいますよね。”

「そっ、そうなんですか、、、
　でも、、、簡単ではないですよね。」

　”簡単って、
　　どういうイメージをしていますか？”

「どういうイメージって、、、」

　”何もしなくても、
　　楽チンで、できてしまう。
　　そんなイメージをしていませんか？”

「あっ、いや、それは、、、
　う〜ん、、、
　何もしないってことでは、
　ないんですよね。（苦笑）」

　”そんなに上手い話は、
　　世の中にはありませんよね。（笑）”

「そっ、そうですね。
　虫が良すぎますよね。（苦笑）」

　”経営者のあなたから、
　　社員に声をかけるだけですよ。”

「そっ、そうですね。」

　”お金と時間をかけて、
　　モチベーションアップの、
　　研修とかやる必要がないのですよね。”

「確かにそうですね。」

　”研修をやったからと言って、
　　モチベーションがアップするとは、
　　限りませんよね。”

「えっ、えぇ、、、」

　”社員に経営者から声をかければ、
　　ほぼ、間違いなく、
　　社員の取り組み姿勢は変わりますよ。
　　研修と比較してどうですか？”

「そうですね。かっ、簡単ですね。

　でも、、、
　社員の仕事を知っておくことは、
　それは簡単では、
　ないですよね。」

　”そうですか？
　　明日の朝は○○部へ行こう。
　　となれば、前日に、
　　部長に誰がどの仕事に関係しているのか、
　　聞き取りをしておけばすみますよね。”

「聞き取り、、、ですか。」

　”で、メモっておいても、
　　良いですよ。
　　そのメモを見ながら、
　　社員に質問をしても、構わないです。”

「えっ、覚えていなくても良い？」

　”覚えているほうが効果は高いですよ。
　　メモを読んでの質問でも、
　　あなたを気にかけているよ、
　　と現すことにはなりますよね。
　　そのことが重要なのですよね。”

「あっ、、、
　そうか！そうですよね。」

　”簡単ではなくて、しかも大変だったら、
　　全くやらないのか？
　　と尋ねられたら、
　　あなたは経営者としてなんと答えますか？”

「うぅ〜ん、、、」

　”大変だからやらないって答えますか？
　　モチベーションアップの効果が期待できるのに。”

「それは、、、
　やらないとは言わないですね。」

　”ですよね。
　　では、やらずにそのままにしますか？”

「それは、、、やってみますよね。」

　”他のモチベーションアップの方法と比べたら、
　　簡単ですか？大変ですか？”

「楽ではないですけど、
　簡単、ということになると思います。」

　”効果は期待できますか？”

「多分、、、期待できると思います。」

　”ならば、やりますか？
　　やらずに、そのままにしますか？”

「それは、、、やりますよね。」

　”ということですよね。
　　何もしないで成果を手にする、
　　などという楽チンはできませんよ。”

「そうですね。(苦笑）」

　”効果に対して、
　　できるだけ簡単な方法を、
　　見つけることはできますよね。”

「それが今回の挨拶とか、、、
　なるほど。」

　”更に言うと。
　　イチ、ゼロではないということです。”

「イチ、ゼロではない？？？
　どういう意味でしょう？」

　”全部をやるということがイチです。
　　全くやらないことがゼロ。”

「全部をやるか、やらないか、、、」

　”毎日、全社員に挨拶をする。
　　これがイチ。
　　今までどおり何もやらない。
　　これがゼロ。
　　どちらも適さないですよね。”

「あぁ、そうか。
　今日はあの部署。
　今日はこの部署で良いのですよね。
　だから、イチでもゼロでもないと。」

　”そういうことです。
　　経営も事業運営も、
　　全てがイチ、ゼロではないのですね。
　　常に中間が存在します。”

「で、中間で考えれば良いのですね。」

　”イチで考えると、
　　それがストレスになって、
　　結局やるのがつらくなり、
　　ゼロになってしまいますよね。”

「そうなりますねぇ〜。」

　”でもですよ。
　　最初は１日１部署に挨拶でＯＫ。
　　慣れてきたら、
　　１日２部署やろうでＯＫなのです。”

「なるほど〜。」

　”最初は、挨拶だけ。
　　次は名前を付けて。
　　それから仕事の話を絡めて。
　　であっても、やらないゼロよりは、
　　はるかに成果につながるのですね。”

「なるほどねぇ〜。」


何もやらずに成果を手にする、
楽チンはありませんよ。

しかし、やるとなったら、
全部を一度にやる必要もありません。

１０やる事がゴールなら、
最初は２をやって、
それから７に近づけて、、、
という段階を踏んでよいのですね。

そうやって考えると、
簡単にできること、
簡単にやれること、
は結構ありますよね。

それで成果を手にできるなら、、、
あなはたやりますか？

それとも、今までどおり、
やらずに済ませてしまいますか？



あなたの意見・感想を聞かせてくださいね。
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本日も、最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。


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