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【スパ経】経営で成果がでない理由は"どろ縄"だから！(2013/08/07)

配信日：2013年08月07日

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　　売上　＆　社員の行動が変わる　【スーパー経営者　養成講座　第498話】
◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2013/08/07 ━━━━━━━ ◆

こんにちは！

売り上げと社員のモチベーションを一度にアップ！の専門家
ウィズスマイル　降旗（ふるはた）です。


グループ会社をいくつか抱えている社長さん。
私の知人が働く会社です。


グループ会社の業績がいま一つです。
まぁ、ハッキリ言ってしまうと、
業績が良くありません。

売り上げは伸びない。
どころか、下降気味。

予算どころか、昨年実績にも満たない。


これではまずい！
そう思ったのでしょうね。

グループ会社の役員に、
報告をさせることにしたそうですよ。


当たり前ですか？

そうですね。
業績が良くないので、
報告をさせる。
そして必要な手を打つ。

当たり前のことなのですが、
当たり前とは思えないのですね。

何が当たり前ではないのでしょうか？



報告を日報でさせる！
のだそうですよ。

毎日報告をしなさい！
ということなのですね。

しかも、報告内容は決まっていないのです。

もう、本当に、
業務日報を書いて報告しろ！
ということなのだそうです。


これでは、良くなる業績も、
良くならないですよね。


なぜでしょうか？？？


会社の経営を任せている役員なのですよね。

会社が目指す方向性があって、
それに向けた戦略や施策がありますよね。

で、経営状況を、
どのような指標で追いかけるか、
当然ハッキリしておきますよね。


売り上げ、利益、、、

だけでなく、
売り上げ、利益を生み出す過程の数値。

経営状況がわかる数値を明らかにしますよね。


で、その数値が、
どのレンジからはみ出し（下回るとか上回る）たら、
どのような手を打つか？
を事前にある程度予測し、
想定しておきますよね。


で、推移を見ながら、
まずそうなら、すぐに報告して、
必要な手を打つわけですよね。

なぜなら、
想定外の状況になりそうなわけですから。


ここまで用意しておく。

これが経営であり、
事業運営の大きな要素を占めている、
と思うのですね。


これがあれば、、、

実は、業務日報は必要ないわけですね。


追いかける数字について、
レンジの設定をどうするのか？によって、
報告タイミングが変わるだけなのですね。

レンジの境界値をギリギリに設定していれば、
超えた瞬間、即、警告・危険の報告。

ギリギリの前に設定してれば、
トレンドを見ながら、
報告するとか。


業務日報を見て手を打とうとすると、
結局、業務が報告されるばかりで、
状況は分からなくなります。

いざ状況が分かったとなっても、
どろ縄になります。
そして、手遅れになります。


業務日報のようなものを見ることで、
実は、何がどうなっているのかは、
わからないくなっていくんですよね。


何を追いかけるのか？
何を報告するのか？
どうなったら、やばいと判断するのか？

ここを押さえておくことが、
経営で成果を出すポイントなのですね。


で、実際のところ、
残念ながら、この会社さん。
グループ会社を含めて、
いつも後手後手。

その場しのぎの「どろ縄施策」で、
苦しんでいますよ。


あなたの事業では、
何を追いかけるのか？
何を報告するのか？
どうなったら、やばいと判断するのか？

ハッキリしていますか？



あなたの意見・感想を聞かせてくださいね。
（このメールに返信いただくと、降旗にメールが届きます。）


本日も、最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。


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