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【ビジネス選書#130806】世界のエリートが学んできた「自分で考える力」の授業（狩野みき）

配信日：2013年08月06日

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■今週の選書
■世界のエリートが学んできた「自分で考える力」の授業
■狩野みき
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自分の頭でとことん考えてみよう

【１】

「どうすればいいか？そんなの自分で考えてよ」「言いたいことは
わかるけど、説得力がないんだよね」「ツメが甘いな。ちゃんと考
えたの？」このようなことを、言われたことはないだろうか。

課題に自分なりの答えを出す。想定外の事態を乗り切るべく、新た
なシナリオを見つけ出す。自分の意見に説得力を持たせる。いずれ
も「きちんと考える」ことができなければ、うまくいかない。

しかし、きちんと考える、すなわち「考え抜く」とは、具体的にど
うやればいいのか。何を、どんなプロセスで考えれば「考え抜いた」
と言えるのか。このあたりが曖昧だ。

日本で教育を受けた人が、考え抜く術を知らないのは、当たり前だ。
教わっていないからだ。日本の学校教育は、いわゆる「正解主義」
に重きを置いているのだ。

だから、学校では一人一人の「答え」や「意見」を尊重するような
考え方についてはほとんど教えない。自分の意見の作り方や、正解
のない問いに自分なりの答えを出す方法は、教えてもらえないのだ。

・・・明日につづく

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■「学び」を「仕組み」に変える新・家元制度(前田出)

「好きなこと」を仕事にする方法として、一番手っ取り早いのは教
えることを仕事にすることです。でも、やがて頭打ちになります。
だったら、ビジネスを出世させましょう。つまり、講師業を講座ビ
ジネス、そして協会ビジネスに発展させることです。学ぶ人を教え
る人に育て、教える人をサポートする。これが、新しい教育ビジネ
スのあり方です。本書には、その具体的な方法がかなり具体的に書
かれてます。

■あなたの職場にも必ずいる! 「打たれ弱い部下」を活かす技術
(小倉広)

最近の若い人は打たれ弱い−よく聞く言葉です。そんな彼らを否定
するのでなく、活かすこと。それがマネージャーの腕の見せ所です。
本書は、アドラー心理学をベースに、著者の体験を織り交ぜながら、
イナドキの部下にどう接すればいいのか、どうすれば成果が上がる
のかが書かれています。

■商店街再生の罠:売りたいモノから、顧客がしたいコトへ(久繁哲之介)

地域再生の一環で、商店街再生が方々で執り行われています。私も、
かつていくつかお手伝いをしていましたが、実態は問題点だらけの
ようです。大型店を悪者に仕立てるだけで、指導する側もやる側も、
本当は諦めている。そのため、予算を消化するばかりで、本質に迫
れていないのが実情です。しかし、うまくいっているところもあり
ます。打開策は必ずある。本書が教えます。

■仕事を任せる」インバスケット法(鳥原隆志)

インバスケットが話題ですが、本書はリーダーのためのインバス
ケットです。リーダーの仕事は任せることと言われています。でも、
その多くが単に丸投げしているだけ。任せるには、相手のやる気や
責任感を引き出し、しっかりとサポートし、進捗を管理をするなど、
それなりの方法があります。それが学べるのが本書です。インバス
ケットのケーススタディに取り組むことで、任せ方が板につきます。

■複雑なことでもスッキリ伝わる 〈超入門〉説明術(木山泰嗣)

簡単なことを難しく言うのは三流、難しいことを簡単に言えるのが
一流−よく言われました。では、具体的にどうやれば、複雑なこと
がすっきり伝わるのか？気鋭の弁護士が、シンプルなやり方を大公
開。

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