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【経営戦略考号外版】人材育成のプロ・金村秀一先生登場!赤字社員が黒字社員に変身するマネジメント

配信日:2013年07月13日

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■■  経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
■■    http://www.senryakukou.com/
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 号外版 ━
    読者の方へ有益な情報をお送りする号外です。
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Mag2:15840 melma!:4709 E-Magazine:4430 自社配信:6390
【合計31369】
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バックナンバー → http://backnum.cbz.jp/?t=tn38&b=nm23&m=q836
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■■ 人材育成のプロ・金村秀一先生登場!赤字社員が黒字社員に変身するマネジメント
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大変お待たせいたしました!

7月のビジネス選書セミナーには、人材育成のプロ・金村秀一先生が
登場です!

ご著書

『赤字社員だらけでも営業利益20%をたたき出した社長の経営ノート』

をもとに、今いるメンバーの力を最大限に活かして成果を上げる
ためのノウハウを教えていただきます。

※詳細&お申込み
 → http://k.d.combzmail.jp/t/q836/c04htcv0ml8kh58by37n3  


「うちの社員は使えない!」

「今年の新入社員は全然なってなくて・・・」

管理職、経営者、リーダー職の皆さんから、そんなご意見をよく
聞きます。

確かに、成果が思うように上がらない時、部下の仕事ぶりにイラ
イラする気持ちはわかります。

「俺がやった方がいい」

「なんでこんなことも出来ないんだ」

リーダーになるような人は、仕事が出来る人ですから、余計にそう
思ってしまうのでしょう。

そして、

「あーもっと仕事が出来る人がうちにいてくれたらなあ・・・」

と考えます。

しかし実際のところ、仕事を完璧にこなし、売上もバンバンあげ、
新しい仕事を作って、会社を支えて・・・

そんな完璧な人はなかなかいませんよね。

いたとしても、自分の会社や部署にいきなり来てくれることなんて
まずないでしょう。

もう、まだ見ぬ“優秀な人材”に思いを馳せるのはやめませんか?

成果をあげるには、「出来る人」を期待するより、今いるメンバー
に活躍してもらうのが一番良いのです。

「そんなこといっても、うちのやつらは本当にダメなんだよ」

・・・と言いたくなる人もいるかもしれませんが、ちょっと待って
ください。

仕事で成果をあげるために本当に重要なのは、社員の「素質」では
なく「仕組み」と「やり方」です。

というわけで、現役社長であり、人材育成のプロでもある金村先生に、

  「今いるメンバーで成果をあげるためのマネジメント術」

について、お話していただきます。

金村先生は、外食産業会社の現役社長です。

そして同時に、人材教育に悩む経営者のための「100年塾」を主宰し、
自ら講師として、あらゆる業種の組織改善・業績向上の指導を行って
います。

外食産業といえば、一般的に

 「3K(きつい・給料が安い・休暇が少ない)」

なイメージが強いと思います。

実際に、

 「いい人材を採用できる確率は、限りなくゼロに近い」

のだそうです。

 「飲食店で働かせるために大学まで行かせたんじゃない!」

と親が猛反対して内定辞退されることもよくあるとか・・・

そんな、「悲しいぐらいいい人材が入ってこない」と話す飲食業界
において、金村先生の会社は、「20%」という圧倒的な営業利益を
挙げています。

さらには、今も過去最高益を更新し続けているのです。

先生自身が「私を筆頭に、出来の悪い人材ぞろいだった」と認める
環境の中、どのようにして、高い利益を挙げているのでしょう?

人材育成に悩むすリーダーが絶対に知っておきたい、

   「人を育て、成果をあげるための実践的ノウハウ」

を教えていただきます。

飲食業に限らず、全ての会社・組織で活用できるノウハウです。

人材育成でお悩みの方はもちろんのこと、

・もっと成果をあげたい

・チームの雰囲気をよくしたい

・部下や後輩の指導がうまくいかない

・自分が黒字社員になりたい

・経営者目線でものごとを見れるようになりたい

・仕事の成果をさらにあげたい

そんな意識の高いビジネスパーソンは必見のセミナーです。

※詳細&お申込み
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■講演テーマ
今いる戦力でどう戦う?
「赤字社員」が「黒字社員」に激変するマネジメント術
 
■ご講演概要(予定)
・赤字社員が黒字社員に劇的に変わる瞬間
・あなたは赤字社員? それとも黒字社員?
・赤字社員と黒字社員を一瞬で見分ける方法
・人の●●に依存するかぎり、不安定な状況は変わらない
・「仕事に人をつける」ことでコストが30分の1に!
・未来の理想の姿を共有する−目的地を設計する
・血の通う社内環境をつくる−コミュニケーションを設計する
・どんな社員を育てればいいのか−社員教育を設計する
・組織の環境なくして成長なし−環境を設計する
・成功し続けるための「数字」を共有せよ−数字を設計する
・「商品3分、売り7分」戦略を展開する−販売を設計する
・アップデートと浸透を続ける−循環を設計する


■日時
2013年7月30日(火) 19:00 〜 21:00 (18:30開場)

■会場
ビジョンセンター日本橋 会議室≪504≫
東京都中央区日本橋室町1-5-3 福島ビル5F

※詳細&お申込み
 → http://k.d.combzmail.jp/t/q836/c04hvcv0ml8kh58by34YZ  

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