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川島和正の日刊インターネットビジネスニュース
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59才男がスッポン8倍を飲むと…/まずは“決断”!誰でもできる?リーダーになるためのコツとは?【大人のまぐ】
配信日:2013年06月19日
大人のまぐ
2013/06/19 ※サイトで読む
配信中止はこちらから
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■59才男がスッポン8倍を飲むと…
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[This week's TOPICS]
◇エグゼクティブからの箴言
『99%の人がしていないたった1%のリーダーのコツ』
河野英太郎
◇Dr.西野のニュースで養う企業分析のツボ
拡大路線を突き進むクオールの戦略
◇名言から学ぶコーチング
#09 考え方を変えるための名言たち
◇今週のメルマガChampion
『99%の人がしていないたった1%のリーダーのコツ』
河野英太郎
ディスカヴァー・トゥエンティワン
1470円
詳しい書籍の情報はこちら
“リーダーになる”という言葉を聞くと、度量もカリスマも身に付けなければ……などとあれこれ考えてしまって、誰しも身構えてしまうもの。ところが、今回紹介する一冊の著者である河野英太郎氏によると、リーダーとはちょっとしたコツをつかむことで、誰でも簡単になれるものなのだという。
日本IBMの現役部長である河野氏による本書は、チームのメンバー選びからトラブルの対処法、果ては人材の育成法といった、リーダーとして覚えておくと様々なシーンで役に立つ様コツが、8つにまとめて紹介される。どれも基本的な話で、日頃から継続して行うことで、自然にリーダーらしさが身に付くようになるとのことだ。
たとえば、目的に向けてチームのメンバーに動機付けするのも、リーダーの大きな役割のひとつ。そうしたリーダーに求められる大きな仕事の一つに、自分のチームを少しでも前に進ませることがある。河野氏曰く、そのためにリーダーがしなければならないことは、とにもかくにも“決断をすること”だという。自分が意思決定をしなければならない場面で、決断を下せないリーダーは、何もしていないのと同じだからだ。それにくわえ、部下が相談してきた場合には、とりあえず決断して次の段階に進み、修正はその時点で考えるようにすることが、チームを前進させるためには大切だと河野氏は述べている。
会社や仲間うちで次世代のリーダーだと期待されている人も、また“リーダーなんてまだまだ”だと思っている人も、本書を参考にして、理想のリーダーを目指して研鑽を積んでみるのはいかがだろうか。
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慶応義塾大学大学院博士課程理工学研究科修了。07年に企業価値検索サービス『Ullet(ユーレット)』を開発。現在は産業能率大学の客員教授として教鞭をとるとともに、新聞・雑誌などで執筆活動を行うなど、多方面で活躍中。
ユーレットとは?
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拡大路線を突き進むクオールの戦略
クオール薬局の公募増資の記事が出ていたが、いくつか気になる点があるので、検証してみようと思う。「5月31日に、570万株の公募増資と上限85万5000株のオーバーアロットメントによる株式売り出しを発表したため、株式の希薄化を懸念した売りが大量に出ている。希薄化率は最大で約20%となる。クオールは4月に薬局事業などを展開するアルファームを子会社化しており、調達資金はこの際の借入金の返済などに充てられる。」
元々この公募増資は、45.5億円を調達するために行われたものであるが、その目的が買収したときの借入を返済するためであると記事にある。一般的に考えると、買収をする時に公募増資で集めて買収を仕掛ける方が正論のような気がする。もしくは、買収の為に借り入れたのだから、それを返済可能かどうかで借入額を決め、買収できるかどうかを判断するのではないだだろうか? 素朴な疑問であるが、最初は借金で調達して、それを公募増資によって返済するということは、元々の借入金を買収した事業との相乗効果で返済できるものではなかったのだろうか?
あるいは、バランスシートをより強化するために、市場の信頼が得られるのであれば公募増資によって資金を調達し、自己資本比率を上げようという目的があるのかもしれない。いずれにせよ、借金を出資で返すことを可能にするのは、上場企業でありなおかつ経営が安定していなければできない。
最新号のメルマガでは、バランスシートに動きがあったクオール薬局のビジネス戦略を財務の数字と照らし合わせて分析している。
Dr.西野のメルマガも要チェック!
西野嘉之さんのメルマガ『【就職】Dr. 西野の 失敗しない会社えらび【投資】』では、ユーレットを駆使したさらに詳しい分析記事が購読可能! 最新号では、急成長を続ける調剤薬局グループ「クオール」の財務状況を、Dr.西野が徹底解剖!
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#09 考え方を変えるための名言たち
古今東西の偉人たちによる数々の名言を、“ワンポイントコーチング”とともに紹介する「名言から学ぶコーチング」。スランプ脱出のきっかけに、また“座右の銘探し”の参考にご活用下さい。
今回ご紹介するのは、“考え方を変えるため”の名言の数々です。これまでの常識や既成概念を打ち破ることこそが、今までにない新しい価値観を生み出す第一歩。先人たちの言葉を手がかりに、自由な発想力を身につけたいものですね。
安心だ、問題はないと考えること自体が問題である。
安藤百福 (日清食品創業者)
安心して油断しているときに、思わぬミスは起きやすい。順調に行っている時でも、チェックすべき点はきちんと確認して、問題が起きる予兆を察知し、予防することを心がけておこう。
【ワンポイント コーチング】
予防のためにどんなことを心がけるようにしていますか?
何事もゆきづまれば、まず、自分のものの見方を
変えることである。
松下幸之助(パナソニック創業者)
先入観をなくして、今までとは違った見方をするようにしてみよう。今までと同じような見方をしていたのでは、同じような発想しか出てこない。時には全く違う環境や人と接することで、発想の転換を図っていこう。
【ワンポイント コーチング】
いまの状態にもっと刺激を与えるために、どんなことをしてみますか?
すぐれた医者は、正しい診断を最も多く下す人ではなく、
誤った診断をすばやく見つけ、それを直ちに改めることの
できる人である。
ピーター・ドラッカー(経営学者)
間違っていたと気がついたら、直ぐに改め、修正できるようになろう。思い上がっていると、間違いにも気がつかないし、素直に間違いを認め、改めることもできなくなってしまう。間違うことではなく、改めないことに問題はある。
【ワンポイント コーチング】
気がついてはいるのに、まだ改めていないことは何ですか?
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