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カードローンの見直しは？簡単クイック診断／超情報社会で生き残れ！岡田斗司夫の“いいひと戦略”【大人のまぐ】

配信日：2013年01月16日

大人のまぐ












2013/01/16 ※サイトで読む
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■カードローンの見直しは？簡単クイック診断
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[This week's TOPICS]



◇エグゼクティブからの箴言
『「いいひと」戦略』岡田斗司夫

◇Dr.西野のニュースで養う企業分析のツボ！
企業再建に不可欠な社員一人一人の意識

◇美月あきこの大人のマナー相談室
高所恐怖症でもＣＡになれるの？

◇今週のメルマガチャンピオン







 

















『「いいひと」戦略』
岡田斗司夫
マガジンハウス
1575円
詳しい書籍の情報はこちら
 

まぐまぐからメルマガ『岡田斗司夫プレミアム』を出されている岡田斗司夫氏。サブカルチャー全般に対するその造詣の深さから“オタキング”と呼ばれ、また少し前にはダイエットにも成功し、世間に流通する「オタク＝デブ」という有りがちな公式を打破した彼による新著は、これからの社会のロールモデルについて語られた一冊だ。

本書ではまず最初に、インターネットによる高度な情報化によって、近代社会の流れである貨幣経済から、他者による評価が基準となる経済が生まれつつある、と述べられる。このような新しいパラダイムシフトという問題の中で、フェイスブックなどの媒体を通じて、個人が他人から評価されるために必要となってくるのが、「いいひと」になることだと岡田氏は言う。

本書のキーワードとなっているこの「いいひと」とは、他人を褒めたり親切な行為を施したりする一種のキャラクター的人格で、実際の人間としての道徳心はあまり重要視されない存在である。しかしこのように「いいひと」として振る舞い、評判となることによって、自分の利益となるような情報を与えてくれる別の「いいひと」が、自分の周囲に増え、またそれと同時に、イヤな人にストレスを感じながら仕事することも減るので、「正直者はバカを見る」ということなく、自分のやりたい仕事ができるなど、長期的にメリットが多いそうだ。

このように色々と説かれている「いいひと」の効用だが、実際に「いいひと」キャラを打ち出していくにはどうすればいいのだろうか？　本書ではイヤな人になる６つの努力を通して、逆説的に「いいひと」になるプロセスが紹介されている。人の粗を探す、悪口を言う、気の合う人とだけ付き合うというようなことをどれだけしてきたか自省し、極力控えることから、戦略的に「いいひと」として生きることが始まっていくのだ。

政治の変化でバブルの再来が噂される昨今だか、こうした時だからこそお金だけでなく、「いいひと」という評価を得て、地に足付いた生き方を目指す必要があるのではないだろうか。










 







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『Run & Eat 走って、食べて、強くなる！』
プレジデント社　780円
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西野嘉之
慶応義塾大学大学院博士課程理工学研究科修了。07年に企業価値検索サービス『Ullet（ユーレット）』を開発。現在は新聞・雑誌などの各媒体で執筆活動を行うなど、多方面で活躍中。



ユーレットとは？
上場企業約4000社の決算書（財務諸表）や関連ニュース、大株主などの情報を、ワンクリックで表示。各企業の財務データをビジュアル的に把握できる、無料のサービスだ。

 


企業再建に不可欠な社員一人一人の意識

経済諮問会議のメンバーに、コマツの坂根会長が選ばれた。テレビで坂根会長のコメントを聞いていると、2001年に自らが成し遂げたV字回復をどのように行ったか、その経験を伝えたいということであった。

2001年のコマツは多くの退職者を出し、立て直す為に一気に大改革を行った。組織が瀕死の状態にあるときは、やはり強いリーダーシップが必要なのだろう。と同時に、自分たちにやれることは何かを社員一人一人が見つめ直すことが非常に重要ではないだろうか？　去年再上場を果たしたJALの再建を託された稲盛会長も、一人一人の考え方をまず変えさせることに時間を割いたと言われている。

数字の上では、一見すると良くなっているかもしれないが、またすぐに悪化してしまうような改革では効果がない。まずは、数字の上で、「売上が上がりコストを引いたら利益が出るしくみ」を、どうやって再構築するかが重要であり、尚かつその姿勢を指示するような文化を作り出すことが必要であろう。

ユーレットで企業情報をじっと見ていると、そこに人間くさい泥臭い汗のようなものを感じるときがある。それは、一生懸命働いてお客さんに喜んでもらい、商品を購入して頂いて、自分たちの給料が支払われ、会社が利益を出すのに、どれだけ大変かということなのだ。

サラリーマンの場合、毎月お給料が振り込まれる。そのお給料が支払われるだけ、自分は仕事をしているだろうか？　“会社は自分の労働力で、どれだけの価値を生み出せただろうか”と考えることは、少ないのかもしれない。むしろ現金で給料を手渡していた頃はまだ、「給料もらったぞー！稼いだぞー！」という気持ちが非常に強かったのではないだろうか？　私自身、学生時代に引っ越しのアルバイトをして、その日に現金で支払ってもらったときの喜びは、今でも覚えている。

最新号のメルマガでは、そんなV字回復を過去に経験したあの企業を分析している。
















Dr.西野のメルマガも要チェック！
西野嘉之さんのメルマガ『【就職】Dr. 西野の　失敗しない会社えらび【投資】』では、ユーレットを駆使したさらに詳しい分析記事が購読可能！　最新号では「小松製作所」の財務を、Dr. 西野がズバリ分析します！










 











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美月さんはプロフィールで「高所恐怖症」と書かれていますが、そんな症状がおありでもＣＡになれるのですか？


質問No.096


 






美月あきこ
大学卒業後、日系・外資系双方の国際線キャビンアテンダント(CA)として活躍。その経験をもとに現在は、人財育成コンサルタントとして、講演活動を展開する。
●このコーナーでは、美月さんに聞いてみたいビジネスマナーに関する疑問を大募集しています。受付はこちらから。

 



自分が高所恐怖症だということに気付いたのが、実はＣＡになった後のことだったのです。アメリカのグランドキャニオン国立公園のセスナ機周遊ツアーに参加した時のこと。小さな飛行機で、薄い床の下は深い渓谷だ…と想像していく中で、自分は高所恐怖症なのだとわかりました。ＣＡになって2年目のことです。（遅っ！）

乗務するフライトは大型ジャンボ機ばかり。窓から見える景色は絵画のように美しく、恐怖心はまったく感じません。ゆっくり窓から外の様子を見る時間もないし、ほら、通路から窓まで距離だってあるじゃないですか！　通路から窓まで、その距離お座席が3席分！　それと、仕事に対する緊張感も手伝って、「怖い！」とは感じなかったのだと思います。

また、「機長ブリーフィング」というもの、操縦士と打合せをしていると…。ものすごいオーラのせいで、安心感を感じたものです。

ただ、一度だけ…。「先端恐怖症」のお客様がファーストクラスにお乗りの際、そのあまりにもガクブルな様子を拝見していると、私の中の恐怖心が少しだけ顔を出してきたこともありました。

ＣＡの採用試験では、高所恐怖症かどうかなんて聞かれません（そもそも、そんな人は受けないですよね…）。体の機能が、「航空医学」のチェック項目をすべて満たしていればＯＫなんです。

いや〜、それにしても“制服のマジック”とはよく言いますが、あのオジさまたち（機長さんたち）の制服姿と低く落ち着いた声は、どんな精神安定剤よりも効きますね。乗客の皆様も、同じだと思いますよ。
















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【大人のまぐ】2013/01/16号　（毎週水曜日発行）


 



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編集長
：芳村 篤志(D☆FUNK)


デザイン
：千葉 光範 （JLDS）　嶌田 健一郎 （JLDS）


スタッフ
：堀江 大輔(D☆FUNK)　本村 彰英　山口 篤史


 


発行元
：株式会社まぐまぐ


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配送技術
：株式会社アットウェア


 


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