倒産経営者が語る 【実践から本音で伝える経営とは】

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【倒産経営者が語る】間違いだらけの人材

配信日:2012年11月14日

┏━━■VOL447■━━━━━━━━2012/11/14━━┓
┃倒産経営者が語る               ┃
┃【実践から本音で伝える経営とは】【55,000部】┃
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┃KEN企業勉強会
 http://www.cflutinc.com/benkyoukai.htm
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛

■こんにちは
 
 片桐です。

先日こんな本を送っていただきました。


 間違いだらけの「優秀な人材」選び
 奥山典昭 (著)
 http://www.cflutinc.com/web/book100.html



 今の私にとってとても為になる本でした。


 これも運命なのかと。。。。



 思っているところに思ったものが届くととても
 わくわくしますね。



 優秀な人材って今まで自分の目利きだけに頼った
 所がありました。営業はまずは元気


 何となく古いような気がしますが元気な奴なら
 間違いない。そんなことを思っていましたが



 確かにこの本で書かれている通り


 元気だけど実際には、ずれていたり
 元気なだけで業務を何度もミスをしたり


 契約がとれればまだしも


 元気なだけで必要な事を云わなかったり


 自分のことばかりをしゃべったりと


 人材選びで間違えてしまうツボというかいろいろと
 書かれていました。



 また上司になる人間を零細企業の視点で見たときに
 はどうなるのか?



 よくありがちですが



 社長が一番仕事が出来るパターンです。


 そこに対してどういう部下が必要なのか?


 自分では、私の事など関係なくドンドンと突き進んで
 行く人を欲していながら結果的には自分で欲しているのは
 
 YESマン


 自分の意見に反論などあれば即座にいらなくなってしまう。



 言っている事とやっている事が違うタイプです。



 これは私にも当てはまるので要注意しています。



 パワーがあり過ぎるという事も含め、下が育って
 いかないジレンマになります。



 育てているつもりが自分をひきたてる社員にだけ
 なってしまうわけです。当然これでは会社は育ちません。




 いろんな事が書いてありました。


 学業だけが出来る人間。

 学生の頃は学業も含め、何となく無難にこなし
 大学も出たが、結局は無難にこなしてきただけで
 それ以上の事はしない。



 優秀だと思っても、優秀さ加減が違う。



 知識は豊富だが



 ただの知識で知識を使う事をせず、知識の中で
 動いてしまう。その知識を進化させようとしない。


 いわゆる


 頭でっかちです。


 悪く言えば今の若い子に、多い現象でもありますね。



 私も以前


 面接をした時のことですがこんな小さな会社に
 国立の大学院の方がこられました。


 中身などはどうでもよくその方が気に惚れてしまい
 採用しましたが、中身は散々



 何が出来るかと言えば言われたことを頭の固い
 中だけで作業が出来る人間でした。


 作業が早いなら良いのですが頭もかたく一つ一つ
 に疑問が出るから作業も遅い。しかも面倒ということで


 すぐに退社



 まあいろいろとありますが



 人材って難しいですね。


 読んでみてめちゃくちゃ面白く今は社員にも
 廻して読んでいます。
 http://www.cflutinc.com/web/book100.html


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【編集後記】
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■編集後記


 最近は先日から引き続きの大忙し


 疲れも忘れるぐらい。


 久しぶりにスキット寝れるぐらい疲れます。


 でも寝る時に限ってアイデアが出てきます。


 寝てまた起きてパソコンに向かい


 また寝る


 ただ朝はスキットしています。



 でも忘れる前に書きとめないとアイデアはなくなっちゃうね。


 

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