倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】

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【倒産経営者が語る】一時の売り上げは社長にとっては薬なんだけど

配信日：2012年11月02日

┏━━■VOL445■━━━━━━━━2012/11/02━━┓
┃倒産経営者が語る 　　　　　　　　　　　　 　┃
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■おはようございます
　
片桐です。


　昨日は月初のミーティングを行い


　今の現状の更に上に行くためにという事で
　皆さんに話をしました。



　一人ひとりが120％考え発想をすること


　自分だけのことではなく会社の事を考えること


　部門ごと120％毎月売り上げを加算していけば
　直ぐに倍の売り上げになること



　今の潜在能力を活かす。



　等年内に行っていくことを伝えていきました。



　エンジンに点火するときは、勢いが必要だとは
　思うが、勢いだけではなく



　勢いがなくなっても売り上げが加速する仕組みを
　早く作らなくてはと奮闘中です。




　勢いを作ることは、経営者の役割だからそれはそれで
　いいんだけど、私がいなくなったときに勢いがなく
　なったのではしょうがない。



　ただ必ず勢いは減少していくわけで



　それでも売り上げがけん引していけるような会社にして
　おかなければいけないというのが今の悩みだね。



　良い悩みといえば良い悩み



　10月度も今までで最高の売上という事なのだが
　心配の種はつきない。





　なんでこんな気持ちばかりを書いているかといえば



　
　どれだけ売り上げが作れても作れるようになっても
　人に頼った売り上げの仕組みでは絶対にダメになる
　と考えている。



　人はいつかいなくなる。



　いなくなったら売り上げが減少するようでは、会社として
　の機能はしないし、結局後で苦労するのは自分だという事を
　知っているから。




　一時の売り上げは社長にとっては薬なんだけど
　一時の売り上げはあくまで一時


　その売り上げが社員が全て変わったとしても成長できる
　仕組みにしておかなければいけないし



　しておくべきだろう。




　成長スピードは遅くなっている現状はあるがやっと
　ここまで積みあがってきたものを更に倍の仕組みに
　今後していきます。



　今年も残り2カ月


　30代も今年2か月



　勢いつけていくぜ。


　
　また明日。
　
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【編集後記】
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■編集後記



　最近30代最後という事でいろいろ考えるわけだけど



　20代は駆け抜けた


　30代は20代の反省をしてきた


　しかし



　20代急ぎすぎたと自分で思い30代は少し
　ゆっくり地盤を固めて進んでいこうと考えていた



　だが



　これでは最終的にそこそこの人生で終わりかねない。



　またエンジン点火します。


　やはりイケイケ爺さんを目指さなければ

　また目標ができました。


　

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