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【ビジネス選書／お知らせ】700人の経営者が納得!!評価制度はこう作る

配信日：2012年08月30日

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■■　　　　　　　ビジネス選書＆サマリー
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藤井です。

給与は、社長が決める――

それが、中小企業では当たり前です。

でも、これでは、社員のモチベーションはなかなか上がりません。

　「いっそ、社員本人に決めさせたら、いかがですか？」
　
そんな、ユニークな提案をするセミナーがあります。

このセミナーに参加すると、ただ今、発売２週間で重版になった、

『 給与は自分で決めなさい（ダイジェスト版）』

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７００人の経営者が納得した

自立型人財育成の仕組みと評価制度をお伝えします。

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中小企業において社長が給与を決めるのは当たり前。

だからすべてはブラックボックス。

社員は昇給も昇格もあきらめ、

呆然と「ここではないどこか」を眺める日々。

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今の評価制度が会社をダメにしている(!?)…かも知れません。

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特に、このような経営者様に受講いただきたいセミナーです。

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□ リストラと減給はしたくない！

□ 良い人材には長くいてほしい。

□ 社員の生活は維持させてあげたい。

□ 長年、この悩みを抱えている…

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低成長時代にマッチした評価制度と、

減収でも増益できる自立型組織への変革で


【 会社の利益 】【 社員の報酬 】【 社長の安心 】 という

3つを実現する『辞めたい会社にならないための評価制度』とは？


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約3人に2人が「3年未満で辞める」と考えている

【転職予備軍】―。


「 辞めたい会社にならないための評価制度とは！？ 」

「 中小企業は本当に昇給できないのか！？ 」


■「給与は社長が決める」時代ではありません！

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■ クラスター経営で目標達成組織

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　　　　　　　社員に自分の給与額を申請させ

　　　　　「そのために何をするか」を考えさせる
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経営者に話題の書籍のダイジェスト版です。

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　 一生の最もすぐれた使い方は、
　 それより長く残るもののために費やすことだ。
　　　　　　　　　 ウィリアム・ジェームズ（米国の哲学者）

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　社長は人の人生を預かる。その能力を預かる。

　そして、最もすぐれた一生を送るチャンスを得ている。


　いかにして、社員が成長し活躍する会社をつくるか！


　評価制度には社長の社員育成に対する考え方、

　態度そのものが表れている。


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　私たちが創業から真っ向勝負を挑んできた経営の本質について、

　総花的な話はやめて、

　実際の企業改善事例を交え具体的にお話したく思います。

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