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【スパ経】成果を手にする解決策のポイントとは?(2012/08/30)

配信日:2012年08月30日

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◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 2012/08/30 ━━━━ ◆

こんにちは!

売上・利益・社員のモチベーションを一度に向上!の専門家
ウィズスマイル 降旗(ふるはた)です。

なぜか涙腺がウルウルと、、、
理由は、、、
45年ぐらい前を思い出す事になったからで、、、

詳しくは【編集後記】にて。


では、本題へ。

※ 当メルマガの位置づけについては、メルマガの最後をお読み下さい。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
  ★ 成果を手にする解決策のポイントとは?
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

業務改善するために、
検討策を考えたとしても、
解決策になっていない場合が少なくない事、
その原因がどこにあるか、
について前話でお伝えしました。

参照:【スパ経】問題の解決策になっていない!?(2012/08/29)


某経営幹部(以下、某経営幹部を”幹”と略します)との話しが続きます。


■ 因果関係を!

降:どうやったら解決策にだどり着くか?
  というやり方ですよね。

幹:「そうです、そうです。
   それがわからないと、
   理屈は判っても、やる事ができませんから、、、」

降:そうですよね。
  ”こうやる”という流れをお伝えしますね。
  基本は2点です。

幹:「2点、、、ですか???」

降:ひとつは、
  因果関係、その結果をもたらす原因は何か?
  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
  これをひたすら探る事です。

幹:「原因と結果の関係、、、ということですよね?」

降:そうですね。
  原因と結果の関係を探っていくという事です。
  先ほどの遅刻の話しだと、、、

幹:『遅刻の話しだと、、、」

降:遅刻という結果が生じる原因は、
  家をでる時間が遅いから。
  それが生じる原因は、
  朝起きる時間が遅いから。
  となると、次はどうなりますか?

幹:「次、、、ですか?
   えっと、、、
   朝起きる時間が遅いのは、
   夜寝る時間が遅いから。
   その原因は、帰宅時間が遅いから。

降:そうですね。
  そうやってたどっていきます。
  ”なぜを5回”ともつながりますね。
  ただし、5回と区切っている訳ではありません。
  次のポイントを満たす所まで、
  探り続ける、ということです。

幹:「次のポイント、、、ですか?」


■ 行動できる

降:先ほど(前話参照)でもお話しした様に、
  因果関係をたどると、
  多くの場合、状況、状態が出てきます。

幹:「えっと、、、先ほどの例だと、
   朝起きるのが遅いとか、
   夜寝るのが遅いとかですね。」

降:そうですね。
  で、状況・状態をなんとかしよう!
  というのは解決策としては効果が薄い訳です。

幹:「えっと、、、それは、
   具体的な行動にならないから、
   でしたよね。」

降:そうですね。
  ”夜早く寝よう!”というのは、
  単なるスローガンに過ぎません。
  これだけでは、実行が難しいです。
  そもそも、これだけで実行できるなら、
  たいした問題にはなっていないはずですから。

幹:「そっ、そうですねぇ〜。
   早く寝れば遅刻しないなら、
   早く寝ろよ!って事ですものね。(苦笑)」

降:そういうことです。(苦笑)
  それができないから、問題が発生している訳ですから。

幹:「となると、、、」

降:解決する人が、自ら明確に行動することで、
         〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
  原因となっている状況の発生を制御できる、
  〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
  というところまで、
  原因と結果を探る必要があるわけです。
  これが2つ目のポイントです。

幹:『明確に行動する、、、ですか?」

降:夜早く寝るぞ!としても、
  夜早く寝ることを制御できないなら、
  問題は解決しない!ということです。
  ここをどんなにいじっても、
  解決策にはだどり着かないですよね。

幹:「だから、もっと原因を探るわけですね。
   で、自分が制御できるところまで、
   原因をドンドン探っていく、と。
   どこまで原因を探るのかということは、
   判る物でしょうか?」

降:やっていると、ドンドンと判る様になりますよ。
  解決策を考える人達には、
  その領域について、
  良くわかっている人が含まれるでしょう?

幹:「えぇ、入っているでしょうねぇ。」

降:そうすると、判ってくる物ですよ。
  ただし、この観点だけで考えていると、
  まずいケースが出てきますよ。

幹:「まずいケースですか???」

降:原因となっている状況・状態を抑える、
  その行動としての策が考えついたとしても、
  効果が出ない場合です。

幹:「状況・状態の発生を抑えられても、
   効果がでない、、、ですか?
   それって、どんな事でしょうか???」


解決策を考え出すためには、
・因果関係を探り続ける
・明確な行動により、原因状況を制御できる策を考える
の2点がポイントになります。

しかし、、、

この2点を押さえても、
解決策としてまずいケースが、、、

それは???


続きは、次のメルマガにて。


あなたの意見・感想を聞かせてくださいね。
(このメールに返信いただくと、降旗にメールが届きます。)

この謎解きは、次のメルマガから。


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 編集後記
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

昨晩、TV 笑ってこらえてという番組を見ていたとき。

なぜか涙腺がウルウルと、、、

”マーチングバンドの旅”というコーナー。
全国大会で金賞を13回も受賞している、
九州福岡の強豪校、精華女子高校を取材し、
福岡県大会出場の様子を放映していました。

で、なんで涙腺がウルウルしたのかというと、
今年、精華女子高校が選んだ曲が、
48年前の東京オリンピックのファンファーレ(作:今井光也)と、
入場行進曲の「東京オリンピック・マーチ」(作:古関裕而)。

私はオリンピック当時はまだ5歳。
ほとんど記憶はありません。

しかしながら、当時、家には、
ファンファーレと東京オリンピック・マーチを、
開会式同様、陸上自衛隊中央音楽隊員が演奏した、
ドーナツ盤のレコードがありました。

それをよく聴いていたんですね。

で、そのためでしょうか?

精華女子高校の演奏を聴きながら、
なんかセンチな気分になって、、、(笑)

放送中にも、出演者が言っていましたが、
改めて良い曲だなぁ〜と思いましたよ。

もう48年も前なんですねぇ〜。



本日も、最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。

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