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【経営戦略考号外版】自発的に社員が育つ仕組みって？

配信日：2012年08月09日

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■■　　経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
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　　　　読者の方へ有益な情報をお送りする号外です。
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■■　 自発的に社員が育つ仕組みって？
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「社員にやる気が感じられない！」

「言われたことしかやらない、受け身のスタッフばかり・・・」

部下や後輩を1人でも持ったことがある方なら、人材育成の大変さ、
そして大切さを痛感していると思います。

なかなか思い通りに動いてくれない人材に、ついイライラしたり、
怒りをぶつけてしまったり・・・

どうやったら、立派に育ってくれるのか？

日々、頭を悩ませている人も多いのではないでしょうか。

そこで、次回のビジネス選書セミナーでは、“老舗ベンチャー”
ホッピービバレッジの名物社長・石渡美奈先生に、「人財共育」に
ついてお話いただきます。

石渡先生については、常に多くのビジネス誌やメディアに登場して
いますから、皆さんご存知だと思います。

100年の歴史がある老舗企業で、祖父、そして父からのバトンを受け
取り、3代目社長としてホッピーを引っ張ってきた石渡先生。

「一昔前の、おじさんの飲み物」というホッピーのイメージを覆し、
売上を8億円から40億円までV字回復させた凄腕の経営者です。

石渡先生は、

　・輸送車をピンクのド派手な宣伝カー「ホピトラ」に改造して
　　都内中を走らせたり、

　・ご自身が積極的に各種メディアに出演したり、

と、これまで同社にはなかった手法で、着実にホッピーのブランド
を再生させていきました。

そんな数々の戦略の中でも、特に、「新卒採用」を軸にした大胆な
社内改革が、ホッピー大躍進の鍵だったようです。

3代・100年続く由緒正しい老舗企業で、組織を意識的に若く作り変
えていくのは、とても勇気のいる、大変な行動だと思います。

実際に、華々しいホッピー大躍進ストーリーの裏には、並々ならぬ
苦労があったようです。

　・変化に反発する社員、

　・創業以来初の製品トラブル＆自主回収、

　・「アイドル経営者で終わってしまうのでは」という焦り・・・

苦悩する新米社長は、そんな状況で、いったいどうやってホッピー
を再生させたのでしょうか？

その秘訣は、社員と「共に育つ」ことにありました。

企業の根幹は、やはり、人＝“人財”です。

経営者がどんなに優秀でも、ひとりで突っ走るだけでは組織はうま
く機能しません。

新卒入社組、長年勤めてきた職人さん達・・・さまざまな社員と、
どのようにぶつかり、学び、お互いに成長したのか？

石渡先生がご自身の体験から得た「人財共育」の方法を、赤裸々に
お話いただきます。

・部下や社員の教育に手を焼いている人

・上司の気持ちがわからずストレスがたまっている人

・職場の空気をよくしたい人

・リーダーシップを身につけたい人

・自発的に動けるようになりたい人

・仕事に楽しさを見出したい人

は必聴のセミナーです。

意識の高い皆様の、多数のご参加をお待ち申し上げております。

※詳細＆お申込み
　→ http://k.d.combzmail.jp/t/q836/b0yap8w0zj6ili9k7dfON　 　

■講演テーマ
石渡美奈社長に学ぶ！
老舗ベンチャー・ホッピービバレッジの人財『共育』実践記
　
■ご講演概要（予定）
・アイドル経営者では終わりたくない！
・ホッピー流「MOTゼミ聴講作戦」
・リーダー育成の「超・加速化モデル」への挑戦
・研修を超オーダーメイドにこだわる理由
・「体育会組織」から「知的体育会組織」へ
・人材育成加速化モデルの極意とは
・「リーダーがわからない！」選抜社員達の苦悩
・なぜ戦略を実行できないのか
・リーダーシップのある優秀な社員をどう育てるか
・「共育」というライフワーク
他

■日時
2012年8月23日(木) 19:00 〜 21:00 (18:30開場)

■会場
ビジョンセンター日本橋　会議室≪501≫
東京都中央区日本橋室町1-5-3　福島ビル5F

※詳細＆お申込み
　→ http://k.d.combzmail.jp/t/q836/b0yaq8w0zj6ili9k7dNWh　　 　

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