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【経営戦略考号外版】≪新着≫ホッピー社長、石渡美奈先生がライブで語る「人財共育」

配信日:2012年07月26日

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■■  経営戦略考−日経記事から毎日学ぶ経営戦略の原理原則
■■    http://www.senryakukou.com/
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 号外版 ━
    読者の方へ有益な情報をお送りする号外です。
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Mag2:17575 melma!:4768 E-Magazine:4434 自社配信:6487
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バックナンバー → http://backnum.cbz.jp/?t=tn38&b=nm23&m=q836
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■■≪新着≫ホッピー社長、石渡美奈先生がライブで語る「人財共育」
■■ http://k.d.combzmail.jp/t/q836/b0d34xv0yjfsfwrrssxej 
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あの「ホッピー」の名物社長・石渡美奈先生が、ビジネス選書セミ
ナーにご登場です!

ビジネス誌やメディアでもたびたび取り上げられる“老舗ベンチャー”
ホッピーの人財共育について、石渡先生が直接語る貴重な機会です。

※詳細&お申込み
 → http://k.d.combzmail.jp/t/q836/b0d35xv0yjfsfwrrssjEh   

焼酎で割るビールテイストの飲料として、居酒屋などで広く親しま
れているホッピー。

一昔前は、「おじさんの飲み物」というイメージがありましたが、
今では「低カロリー・低糖質・プリン体ゼロ」の健康志向ドリンク
として、女性や若い世代にも人気です。

このホッピーの大復活をてがけたのが、3代目ホッピービバレッジ
の社長・石渡美奈先生です。

歴史ある老舗企業で、祖父、そして父からのバトンを受け取り、
3代目社長としてホッピーを引っ張ってきた石渡先生。

自ら広告塔となり、これまで同社になかった手法で、売上を8億円
から40億円までV字回復させた凄腕社長です。

今回、その石渡先生に頼み込んで、セミナーでお話ししていただけ
ることになりました!


100年続く歴史ある老舗企業で、「新卒採用」を軸にした、大胆な
社内改革を行ってきた石渡先生。

日経アソシエ、日経WOMAN、ダイヤモンドなど・・・常に多くのビ
ジネス誌に登場していますから、ご存知の方が多いはずです。

そんなご活躍を見ていると、石渡先生のホッピー再生ストーリーは、
いかにも華々しく見えるかもしれません。

しかし、大躍進の裏には、並々ならぬ苦労があったようです。

変化に反発する社員、製品トラブル、「アイドル経営者で終わって
しまうのでは」という焦り・・・

苦悩する新米社長は、いったいどうやってホッピーを再生させたの
でしょうか?

その秘訣は、社員と「共に育つ」ことにありました。

企業の根幹は、やはり、人=“人財”です。

経営者がどんなに優秀でも、ひとりで突っ走るだけでは組織はうま
く機能しません。

新卒入社組、長年勤めてきた職人さん達・・・さまざまな社員と、
どのようにぶつかり、学び、お互いに成長したのか?

石渡先生がご自身の体験から得た「人財共育」の方法を、赤裸々に
お話いただきます。

・部下や社員の教育に手を焼いている人

・上司の気持ちがわからずストレスがたまっている人

・職場の空気をよくしたい人

・自発的に動けるようになりたい人

・仕事に楽しさを見出したい人

は必聴のセミナーです。

意識の高い皆様の、多数のご参加をお待ち申し上げております。

※詳細&お申込み
 → http://k.d.combzmail.jp/t/q836/b0d36xv0yjfsfwrrsshoC   

■講演テーマ
石渡美奈社長に学ぶ!
老舗ベンチャー・ホッピービバレッジの人財『共育』実践記
 
■ご講演概要(予定)
・アイドル経営者では終わりたくない!
・ホッピー流「MOTゼミ聴講作戦」
・リーダー育成の「超・加速化モデル」への挑戦
・研修を超オーダーメイドにこだわる理由
・「体育会組織」から「知的体育会組織」へ
・人材育成加速化モデルの極意とは
・「リーダーがわからない!」選抜社員達の苦悩
・なぜ戦略を実行できないのか
・リーダーシップのある優秀な社員をどう育てるか
・「共育」というライフワーク


■日時
2012年8月23日(木) 19:00 〜 21:00 (18:30開場)

■会場
ビジョンセンター日本橋 会議室≪501≫
東京都中央区日本橋室町1-5-3 福島ビル5F

※詳細&お申込み
 → http://k.d.combzmail.jp/t/q836/b0d37xv0yjfsfwrrssIkq    

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