川島和正の日刊インターネットビジネスニュース

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[大人のまぐ]あなたの愛車今いくら？

配信日：2012年07月25日

大人のまぐ

















2012/07/25 発行
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Vol.081 / 2012.07.25

































 ■ あなたの愛車今いくら？
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『フューチャーセンターをつくろう──対話をイノベーションにつなげる仕組み』
野村恭彦 [著]
プレジデント社
1680円
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ここ近年、各地の自治体や名だたる企業などが、その施設を開設させ、大いに話題になっているのが“フューチャーセンター”。耳にはしたことがあるものの馴染みはまだまだ薄い、そんな新たな取り組みについて、その概念から実際の運営時に必要となる各種のノウハウまでレクチャーしていくのが、今回紹介する一冊だ。

元来は天然資源の少ない国で、人的資源の育成のために作られたというフューチャーセンター。そこでは様々な業種の人間が集まり、様々な問題について未来志向のセッションを行い、その対話を通じてイノベーションの発見を共有していく。一見無関係と思われる者同士が、お互いの知識を持ちあって、新しい可能性と関係を見出していく過程こそ、フューチャーセンターならではの楽しみだと、著者の野村氏は語る。

そんなフューチャーセンターを作ろうとする際に、非常に大事になってくるのは、施設などの環境を整えることではなく、いかに運営していくかにあるとのこと。その運営を上手に行うコツが、本書ではいくつか紹介されるのだが、その一つとして挙げられるのが、セッションの場では必ず主役を作るということ。例えば、一番の年長者に締めのコメントをお願いしたり、またその逆に若者にスポットライトを当てたり、あるいは新たなネットワークの接着点となるような、社会的地位の高い参加者を通じて、他の参加者を紹介してもらうといった具合に、参加者を飽きさせない工夫や仕掛けが常に必要であるという。日本的な表現に直すと「花を持たせる」ということになるのだろうが、こんなちょっとした主催者側の気遣い一つで、セッションの場がより盛りあがっていくのだ。

先が見えない今のような世の中では、窮状を一気に救ってくれる絶対的なヒーローを求めてしまうもの。だが、こんな時代だからこそ、多種多様な人材が集うフューチャーセンターから生まれる新たな価値観が、未来をより健全な方向へ導く指針として、とても重要なものとなっていくのではないだろうか。現状の閉塞感を打破するためのひとつの方法論として、大いに注目したい取り組み、そしてこの一冊である。















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『英語で読むスティーブ・ジョブズ』
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西野嘉之
慶応義塾大学大学院博士課程理工学研究科修了。07年に企業価値検索サービス『Ullet（ユーレット）』を開発。現在は新聞・雑誌などの各媒体で執筆活動を行うなど、多方面で活躍中。


ユーレットとは？
上場企業約4000社の決算書（財務諸表）や関連ニュース、大株主などの情報を、ワンクリックで表示。各企業の財務データをビジュアル的に把握できる、無料のサービスだ。







NTTドコモがアマゾンになる!?

NTTドコモが、「アマゾンになる」という記事が出ていた。ドコモの「dマーケット」は、昨年11月からドコモのスマホ利用者向けに、音楽約100万楽曲、電子書籍約4万8千作品、ビデオ5千作品、アプリ約500本を提供しているが、この7月からは、アニメ500作品も追加し、契約数は176万件と増え続けているそうだ。「dマーケット」は毎月の携帯電話の利用料金とともに請求することが出来て、手軽に決済出来るのをウリに、物販にも手を広げていく。

ドコモがタワーレコードを買収したときには、ついにドコモもパケット料金や課金の代行を請負う関所ビジネスだけではなく、直接コンテンツを販売するところまで自分たちで手がけるのか？と思った。しかしながら、世の中の流れで言えば、デジタルコンテンツサービスをドコモが保有しても、あまり驚きはしないだろう。しかし、「らでぃっしゅぼーや」を買収したときにはさすがに驚いた。ドコモ自らが野菜を売るのか？と。

「アマゾンになる」とは、まさにインターネット上であらゆるものを提供するようになる、ということなのだろうが、どこまで顧客向けサービスを拡大することが出来るのだろうか？　昔、ホリエモンが中古車販売会社などを買収し始めたときは、ネット企業がリアル企業を買収し始めたと叩かれたが、今回とは何が違うのだろうか？　最新号のメルマガでは、そんな通信業界最大手の現状の財務と儲けのしくみを分析している。













Dr.西野のメルマガも要チェック！
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営業に出向いた際によく「考えさせてください」という返事をもらいます。それでしばらくしてから連絡すると、まったく検討してもらっていないという状況が続いています。この「考えさせてください」は断りの返事なのでしょうか？






質問No.080








美月あきこ
大学卒業後、日系・外資系双方の国際線キャビンアテンダント(CA)として活躍。その経験をもとに現在は、人財育成コンサルタントとして、講演活動を展開する。
●このコーナーでは、美月さんに聞いてみたいビジネスマナーに関する疑問を大募集しています。受付はこちらから。






「考えさせてください」や「考えさせていいだけますか」は、ハッキリと断ると角が立ちそうな場合に使う大人のフレーズです。本来はその場をしのぐ返答ですが、ほとんどの場合、これは断りのメッセージだと解釈してください。

ただし、本当に検討してもらい、購入が決定したというケースもあります。ですから、相手の顔色を見ながら判断するのがよいのではいでしょうか。ここでも「察する」感性が問われます。

経験を重ねていけば、相手がぼかしつつ断っているのか、それとも本当に検討したいと考えているのかが「つかめる」ようになります。













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部下を惹き付ける方法、上手く働かせるコツはありますか？　やはり給料でしょうか？　井戸社長流のやり方があればお教えください。






質問No.021








井戸実
神奈川県川崎市出身。高校卒業後、寿司職人の修業を経て、数社の会社を渡り歩いて、26歳で目黒区祐天寺に居酒屋を開業。2006年7月に「ステーキハンバーグ＆サラダバーけん」を開業し、同年9月に「（株）エムグラントフードサービス」を設立。







惹きつける方法？　無いよ。そんなもん（笑）。

一つあるとすれば、その部下のためを強く思って接することだよ。そうすれば相手も応えてくれるから。

愛だよ。愛


＜ロードサイドのハイエナ＞井戸実のブラックメルマガより抜粋


























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【「大人のまぐ」】 2012/07/25 号（毎週水曜日発行）
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編集長
 ： 
芳村 篤志(D☆FUNK)



デザイン
 ： 
千葉 光範 （JLDS）嶌田 健一郎 （JLDS）



スタッフ
 ： 
堀江 大輔(D☆FUNK)本村 彰英山口 篤史






 






発行元
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株式会社まぐまぐ http://www.mag2.com/

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配送技術  
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株式会社アットウェア http://www.atware.co.jp/





 



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