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【倒産経営者が語る】社長室って必要かい?

配信日:2012年07月10日

┏━━■VOL395■━━━━━━━━2012/07/10━━┓
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■おはようございます、片桐です。


我が家のゴーヤですが今のところ虫もつかず
 背丈より大きくなり順調なのですが


 ここからどうやって実になるのかが全く
 想像がつかずただお水とお祈りばかりの毎日





 それでは本日も



 最近になって新たな発見がありました。




 社長室についてです。



 社長室ってあった方が良い場合も
 ないほうが良い場合もあるでしょう。



 私は以前倒産した時には、社長室が小さいながら
 ありました。そこにはある程度住める感じで
 冷蔵庫などもありまして、くつろげるスペースと
 なっていたのですが



 やはり倒産した経緯から、社長室を作り、
 社員と離れすぎてしまうと社員の気持ちも
 分からず、また会社の動きもみえにくくなるという
 部分で社長室は現在いらないという判断の元



 また必要だと感じず、現在は行動しています。





 ですが




 会社が社長が指示はせず次の社員が指示を出す
 段階に入った時には社長室がないという事も少しの
 弊害が生じるんだという事が分かりました。




 次のスタッフが私に確認しその目の前で次の社員に
 何かを伝えるという事ははたして意味のある作業なの
 だろうか?




 作業をするスタッフは、単純に社長がいるなら
 社長に聞けば答えが分かるならそっちに聞きたいと
 思っても当然のことです。当たり前ですね。



 
 ですが会社が社長抜きにして成長していくステップと
 なるなら勉強していかなければなりませんその時に
 社長が直接指示を出さないなら、社長室というのが
 あった方が直接、話している内容が聞こえず




 社員からしても間に入る幹部の威厳も立つはずです。





 このような事例からというか私自身も一概に社長室は
 悪だという考えは改めました。




 読んでいらっしゃる読者の方がどう感じるかは
 それぞれですが



 どっちにも長所と短所がありやはり会社の規模に
 応じてバランスなんだろうな。




 

 それではもうひとつ




 先日よりいただいていたメールで



 倒産するときなどメンタル面を中心に書いてくれ
 こんなメールに対して書いていきたいと思います。





 
 メンタル面って行動するにせよスタートするにせよ
 全てにおいて重要ですよね。



 営業もメンタル一つで成績が大きく変わるほど
 ですから



 メンタルの動かし方を作っていかなければなりませんね





 ですがあえて私はメンタルをこう作っていこうという
 部分はありませんでした。




 元々ポジティブな思考なのでほとんど子供のころから
 マイナスに考える事がなかったので倒産という事が
 あっても結局は前に行くしかないから仕方がないという
 考えでした。





 ですが事細かく小さな場面場面ではやはり



 折れそうになる事は何度かありました。




 一度目は完全に支払いができない。給料も送れて
 しまうという時は初めて心が折れそうになりました。




 この時の気持ちでは、今でも覚えていますが



 自分へのプライドが折れたという部分でした。


 格好が良い社長を演じ、そして外にも中にも頼れる
 社長だったのが、お金が払えない。



 皆の目が冷たく刺さり始めました。


 刺さる事によりうわーーーー嫌だーーー



 自分が自分でなくなる気がしました。




 でもこれも経験ですねこれも何度か乗り越えると
 慣れてしまうんですね今でも、冷たい視線は確かに
 嫌です。ですが冷たい視線にさらされるのも



 社長なんだから仕方がないんです。




 辛い時は辛く良い時にめちゃくちゃよく


 というのが今でも社長だと思っていますから
 今支払いが厳しくなり何かを告げなければいけない
 ときでも嫌厭ではありますが告げるでしょう




 だって仕方がないんだもん




 そこで無理しても、会社が倒れるんだったら
 しょうがないでしょ。



 今でも無理しますがそれもバランスを保って
 当然ですが限界は超えません。




 と書くと今のスタッフに怒られれるのかな?





 という事は辛いトキのメンタルは経験して乗り越える
 事により鍛えられます。それと何か騒いでも何も起こ
 らないし。また時が過ぎるといろいろすぎて行きます




 腹くくるしかないですね。





 今でもしょっちゅう腹くくっています。



 また明日には違ったメンタル面も書いていきます。




 また明日。




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