倒産経営者が語る　【実践から本音で伝える経営とは】

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≪参加特典付≫アンコールを受けて“あのセミナー”が再び！

配信日：2012年06月29日

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◆「 手塩にかけたハズの社員から
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　社員育成で困っていない企業は少ないのではないでしょうか？
　外部環境が厳しくなり、
　ホンモノの企業・ニセモノの企業、
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　世の中で顧客に必要とされる企業の多くには、
　優秀な「社長の右腕・左腕」が存在します。

　本セミナーでは、優秀な社員の育成について、２５年の支援実績を誇る
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　　□ 人財：能力もあり努力もする！会社の財産となるジンザイ

　　□ 人材：会社の歯車となり指示されたことのみをするジンザイ

　　□ 人才：能力が高く努力すれば花開くジンザイ

　　□ 人在：能力ややりがいを見つけられていないジンザイ

　　□ 人済：このところめっきり活躍していないジンザイ

　　□ 人罪：居るだけで周囲の迷惑となるジンザイ

　　□ 人砕：サポート職として必要なジンザイ

　　□ 人債：何の貢献もせずにいる“負担”なジンザイ

　　□ 人災：問題を起こしてばかりの“厄介”なジンザイ

　　会社にはどんなジンザイがいるでしょうか？
　　そして、あなた自身はどんなジンザイでしょうか？

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こんな会社・・・ではない？

■ 社長が、社員の給料を〔現在の実績〕ではなく
　　　　　　　　　　　　　　　　　〔過去の恩義〕で決めている

■ 社員が、給料は自分で勝ち取るものではなく
　　　　　　　　　　　　　　　　　与えられるものと決め付けている

■ 社長の認識≠社員の認識　共通言語ナシ・・・　

■ 社長が、経営内容を公開せず、
「社員に余計な知恵をつけさせたくない、
決算内容を公開するなどもってのほか」などと考えている

■ 社員が、「経営するのは社長」と考えている
　　　　会社の実態を知ろうとせず、計数ではなく観念から発言している

　　 ■ 社長が、社員を信用していない
→社員の「意見」を社員からの「反発」と誤認している

　　 ■ 社員が、社長を信頼していない
→社長の「命令」を「相談」や「説教」と誤認している

　　 ■ 社長が、社員の意見にまったく耳をかさず、独断で経営している　
　　　　社員にはとにかく体を動かすことを指示している(人は使うモノ？)

　　 ■ 社員が、自ら知恵を出すこと、自ら意見をすることに
価値を見出しておらず、黙って指示通り体を動かすことを
仕事だと誤認している(仕事とは仕えること？)


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　「ヒト」*「モノ」*「カネ」

　◆ヒト
　「後継者育成」と
　「誰でも経営できる組織」を残す

　いまや、後継者が一人で経営できる時代ではなく、
　後継者を支える組織を作っておくことこそ、
　後継者自身を経営者に育てること以上に重要なことなのです。
　後継者育成の極意、後継者を支える組織構築とは？

　◆モノ
　安定した収益を上げる事業を残す

　今の時代は３年後・５年後を見通せる
　業界・企業は一社たりともありません。
　そのような時代に安定した収益を上げる事業を残してあげることが、
　創業者に求められます。
　その極意とは？

　◆カネ
　 売上拡大を狙う事業よりも
　「資金を残せる会社」を残す

　売上の拡大は外的環境と資金リスクが常に伴うのに対し、
　利益の拡大は内的要因での改革と資金の内部留保を可能とします。
　「資金を残せる会社」のつくり方とは？

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