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【スパ経】”理念”を掲げても実現できない！？(2012/6/18)

配信日：2012年06月18日

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こんにちは！

売上・利益・社員のモチベーションを一度に向上！の専門家
ウィズスマイル　降旗（ふるはた）です。

東京近辺は、梅雨の晴間の昨日。
蒸し暑かったですね。

もう台風が日本の南海上に発生し、
今週には日本に影響を及ぼすとか。

どうも気がめいる時期ですね。

では、本題に入ります。

※　当メルマガの位置づけについては、メルマガの最後をお読み下さい。

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　　★　”理念”を掲げても実現できない！？
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

”売上”を増大し、社員の”やる気”を高めるために、
”理念”がポイントだという事を、一昨日のメルマガでお伝えしました。

ただし、普通に言われる”理念”とは、
「ちと違うらしい」ということも、
某経営者との話しの中で明かしました。

参照：【スパ経】社員が共感する◎◎！？(2012/6/16)


某経営者の方（以下、”経”と略します）との話しが続きます。


■　何が重要か？

降：”理念”ってどんな時に、
　　考えるとか、書き出すことになりますか？

経：「そうですねぇ〜。
　　　それは、、、戦略とか中期計画とかだと、
　　　最初に”理念”を書き出す、ってことになりますね。
　　　それ以外だと、、、あまり気にしていないです。」

降：ですよね。戦略、計画で取り上げる場合も、
　　”記入する枠の中に書き出してください”、
　　となっていませんか？

経：「えぇ。そうです、そうなっていますね。
　　　今まである”経営理念”をそこに書き出しますね。」

降：”理念”を記入枠の中に書き出せば”ＯＫ”みたいな感じですよね。

経：「えっ、、、それじゃぁ、まずいんですか。
　　　書き出して、あとは、
　　　それにつながっている様な流れで、
　　　将来像とかゴールを考えて、、、」

降：そう、そういう流れで説明されていますよね。
　　本当に”理念”につながる様に考えるのだとしたら、
　　今まである”理念”を書き出せばＯＫなんてことでは、
　　ないと思いませんか？

経：「えっ、、、えぇ、、、そうですねぇ〜。」

降：実際にやってみて、
　　理念と将来像やゴールが上手くつながって、
　　”これはやれる！
　　いや、やらないと仕事をしている意味がない！”
　　と思いますか？

経：「いやぁ〜、それは、、、
　　　思わない、いえ、思えないですよ。
　　　なんとなくつながったかなぁ〜。
　　　まぁ、理念から考えているからねぇ〜、
　　　みたいな感じでしょうか、、、」

降：今までの”理念”の扱い方だと、
　　”書き出す事”に意味があり、大切だと見えますよね。
　　しかし、本当のところは、
　　”理念”を書き出す事が大切ではないんです。
　　何を”理念”に据えるかという、
　　〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
　　中身が重要ですよね。

経：「そっ、それは、、、そうですね。
　　　中身、、、ですね。」


■　会社の事ばかり

降：ですよね。
　　では、その中身ですが、
　　今までの”理念”というのは、どんな内容でしたか？
　　当社のものが言いにくければ、
　　良く聞く”理念”の中身でもＯＫですよ。

経：「えっっと、、、
　　　”当社の商品・サービスを通じて社会に貢献し、”
　　　えっと、、、
　　　”業界でナンバーワンの企業を目指す”ですか、、、」

降：中身として、どうでしょう？
　　これを聴いた社員が共感しますか？

経：「いやぁ〜、共感しないでしょう！」

降：それはなぜですか？
　　なぜ共感しないのでしょうか？

経：「自分に直接関係がないから、、、」

降：それはありますね。
　　もう一つ、大きな理由があるんですよ。

経：「大きな理由？？？なんでしょう、それって、、、」

降：会社の事ばかり言っているってことです。
　　〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

経：「会社の事ばかり、、、ですか？？？」

降：違いますか？
　　社会に貢献する会社になる。
　　業界ナンバーワン企業になる。

経：「えぇ、、、会社の事ですね。」


■　掲げてもできない！？

降：さらに、”社会に貢献する”とかって、
　　失礼！、訳のわからない表現が入っている。

経：「貢献する、、、ですか。
　　　でも、重要な事ですから。」

降：重要ですよね。
　　しかし、何がどうなると貢献なのでしょうか？

経：「それは、、、それはですねぇ〜
　　　うぅ〜ん、、、ハッキリ言えないですねぇ〜。（苦笑）」

降：厳しい言い方ですが、
　　何をする事が貢献なのか？
　　どうなると貢献したことになるのか、
　　ちっともわからない。

経：「それは、、、うぅ〜ん、、、
　　　確かに、そう言われると、、、」

降：さらに、
　　社員が幸せになる
　　なんて内容を含んでいるケースがありますね。

経：「あっ、うちの理念にも、はいっていますが、、、
　　　それって、、、まずいですか？」

降：まずくはないですよ。
　　でも、幸せってどういう事でしょう。
　　人によって幸せの基準は異なりますよ。
　　誰もが幸せな会社って、どんな会社でしょう？
　　説明ができますか？？？
　　
経：「それは、、、説明は難しいですよ。」

降：でしょう。
　　説明できないってことは、
　　実現する事もできないですよ。
　　ということは、”理念”に掲げても、
　　実現できないし、もっと厳しい事を言うと、
　　実現する気もないってことではありませんか？

経：「うぅ〜ん、、、
　　　そう言われると、確かにそうなりますね、、、」

降：”理念”は実現を目指して掲げるのですよね？

経：「そっ、そうです。」

降：何も必ず実現できる事を掲げる、
　　という意味ではありませんよ。
　　できるかできないかは置いておいて、
　　実現を目指せる内容なのかどうか？
　　〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
　　ってことです。

もうしばらく、”理念”の話しが続きます。
今日の話しの続きは、次のメルマガにて。

あなたの意見・感想を聞かせてくださいね。
（このメールに返信いただくと、降旗にメールが届きます。）


━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆　編集後記
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土曜日に、ベーシックセミナーを実施しました。

その後の”延長戦”もおもしろかったですよ。

本当に、セミナーに来てくださる方は、
学習熱心で、志がある方々だと思います。

次回は、７月１８日（水）夜です。
詳細は、このメルマガ、ウェブサイトでお知らせします。

今回、参加を逃してしまった方。
次回は参加を検討してくださいね。


本日も、最後まで読んでくださり、
ありがとうございました。

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◇このマガジンの主旨
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