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川島和正の日刊インターネットビジネスニュース
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自分の感覚との「ズレ」を探る【毎日0.1%の成長】vol.695
配信日：2012年06月15日
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ vol.695━2012.06.15━
平野友朗の思考・実践メルマガ【毎日0.1%の成長】 57,235部
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こんにちは。
アイ・コミュニケーションの平野友朗です。
日刊メルマガも今日で5日目。
毎日の仕事のペースにも合ってきました。
定期的に届くメルマガは
読者にとって良いペースメーカーになりますが
発行者にとっても同様ですね。
ちなみに、配信して4日目。
予想以上に【解除】がありました。
配信回数が増えると「とりあえず登録している」方が
どんどん抜けていくようです。
解除されて喜ぶ発行者はいませんが
これで本当に読んで欲しい読者さんが残ってくださる。
そう思えば、解除も前向きにとらえていけますね！
メルマガを本気で書いているからこそ、
本気で読んでいただけると嬉しいです。
■メルマガは「率」を考える
私は「率」「数」の両方でメルマガの反響を見ます。
「率」で見るならば、母数を本来の数値に近づける事が大事です。
無理矢理、解除できないメルマガを作り
母数を肥大化させることも出来ますが、それでは意味がありません。
1万人のうち500人が反応したのと
5,000人のうち500人が反応したのとでは評価が全く異なります。
これからも「率」を重視していきたいと思います。
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今日、新たなランディングページを公開しました。
http://business-mail.jp/training/lp/index3.html
こちらも外部のパートナー企業に作っていただきました。
ビジネス実践塾のランディングページも
同じ方に作っていただいています。
今回も、非常に分かりやすいページに仕上がりました。
http://www.jissenjyuku.jp/lp/index.html
私もコンサルタントとして多くの方にアドバイスをしています。
しかし、自分のこととなると、バイアスがかかってしまい
どうしても正しい評価が出来ません。
社内の別の人間に見てもらうこともあります。
でも、一度「なか」にはいってしまうと評価がぶれます。
そこで現在は、外部のパートナーと適切な距離をとりながら
仕事を進めるようにしています。
2社の役割分担を明確にすると、どんどん良いものが生まれます。
●外部パートナー
・特徴のヒアリング
・デザイン
・分かる言葉にかみ砕く
・フォームの修正
●弊社
・質問に答える
・整合性確認
・フォームの動作確認
こうやってお互いがやるべき事に取り組むと
どんどん成果が上がりますね！
■なぜ、自分のことを客観的に見られないのか？
この疑問は多くの方が持っているようです。
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「○○さんのコンテンツは、メルマガ向きですよね！」
「え？どうしてですか？」
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「○○さんのセミナーなら8,000円で100人は堅いですね」
「え？その根拠は？」
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「○○さんの顧問料なら月20万くらいはいけますよ」
「え？高すぎませんか？」
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このような会話によくなります。
私がコンサルタントとして活動できるのも
他者（社）に対してはバイアスがかからずに、適正な判断が出来るからです。
今日、午前中に社労士の先生にコンサルティングをしていたのですが
やっぱり同じように感じました。
「○○をして迷惑じゃないですか？」
「××はダメだと思っていました」
など。
これだけの実績があれば相手もコンタクトを喜ぶはずです。
でも、そこで一歩踏み出すことにブレーキがかかるようです。
逆に、自分にブレーキをかけずにどんどんいってしまう人もいます。
そういう人を見ていると、もっとブレーキをかけるべきなのに。
そう思ってしまうこともしばしばです（笑）
このバランスが難しいですね！
■今日のチャレンジ！
自分を客観視するために、自分の評価を3人に聞いてみてください。
きっと自分の感覚との「ズレ」が見えるはず。
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【近況報告】データベースの統合の日々
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ここ数日、ずっとデータベースと格闘です。
システム的には出来上がっているものなのですが
そこにどう弊社のデータをいれるのか。
そこを四苦八苦しています。
今までの
・メルマガDB
・会員DB
・休会者DB
これを一つにするだけで2〜3週間かかっています。
この統合が出来たら、業務も凄く楽になりそうです。
私のモットーは
「自分でやったことを人に伝授する」です。
細かい話はまた今度しますが、楽しみにしてください。
Aの条件なら1のメルマガ。
Bの条件なら2のメルマガ。
この数倍、複雑な仕組みを作っています。
でも、これによって顧客心理とマッチした情報提供が出来るはず。
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