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株レモン■■夕刊 投資の神様バフェットが見た「ものづくりの原点」

配信日:2012年05月13日

 
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 【株レモンニュース 夕刊】 経済関連ニュースとコラム
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こんばんは、原です。

夜の株レモンニュースのトピックは、以下の通りです。



<1> 投資の神様バフェットが見た「ものづくりの原点」

<2> 恐怖の要素を分解してみると…?



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<1> 投資の神様バフェットが見た「ものづくりの原点」
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世界一の大投資家バフェットが、福島県いわき市にある
タンガロイの新工場の竣工式典に出席した。
バフェットも「働いてみたい」とする驚愕の生産システムとは?


■ハンバーガーは野菜抜きで味付けなし

バフェットさんがかなりの偏食家だということは耳にしていました。
事前の情報で、バフェットさんは、マクドナルドのクォーターパウンダーと
コーラはものすごく甘いチェリーコークしか召し上がらないと知ったので、
式典のときの食事はずいぶん変わったものになりました。

そのクォーターパウンダーも具を全部抜いてしまって、
ソースも味付けも一切なし。
完全にパンで肉を挟んだだけのものです。
それを200個ほどマクドナルドに注文しました。
チェリーコークは、日本の小売店で売っているお店が少ないので、
ネットで探してなんとか手に入れました。

バフェットさんとは今回の来日で、3回ほど食事の機会がありましたが、
サラダ、魚、肉と私たちが食べている料理には目もくれず、
特注のハンバーガーをずっと食べていました(笑)。


■バフェットのタンガロイへの投資スタイル

バフェットさんはよく言われるように、長期投資が基本のスタイルです。
一度投資をすると、ほとんど手放すことはありません。
そして、株主と会社はあくまでパートナーという考え方。
ですから、その経営者に任せられるかどうかということを確認したら、
その後は期待通りの数字が出ているかをチェックするだけで、
経営のやり方に口を出すことは一切ありません。

現在のタンガロイの本社は福島県いわき市です。
ここにはもともとタンガロイの工場があり、
本社の移転、そして製造能力の増強のための投資を決めたのは09年の前半、つまりリーマンショックの後です。
当時「タンガロイは気でも狂ったのか」と言われたり、地元の方にも「なんで今いわき市に移すのですか」と
驚かれたりもしました。

バフェットさんは「タンガロイは宝の山、古い設備をIMC流に
切り替えられればもっと利益が出る」とおっしゃってくださいました。

すぐにIMCからゴーサインをもらいました。そして新工場を建設し、
本社を川崎から福島に移したのです。


■超硬合金とは「腐らない硬いキャラメル」

製造というのは、どのような事業展開をしていくか決めたら、
それをきちっと最後までバックアップするというところまでが
ひとつのセットです。
会社が決定を下してから、試作をつくり始めるスタートまでが、
物理的に近い場所でやるということは、その分フットワークが軽く、
単純に決定から実行までの時間短縮になります。
近年のように景気や経営方針などの変化の振り幅が大きい時代には、
これは有利な体制だと思います。
タンガロイは、理想のメーカーに近づいているのです。

自動車という製品は数万点の部品をもとに成り立っています。
もちろん家電製品もそうですし、
世にある商品はだいたいそういうものが多いと思います。

しかし、私たちタンガロイの製品は部品点数が非常に少ないのです。
タンガロイのメーンの商品は超硬合金という黒い塊です。

外見は、硬いキャラメルみたいなものです。
キャラメルと違うところは、腐ったりはしません。
商品が市場で陳腐化しない限り、
お客様が加工前の素材として、あるいは最終製品として持っていても、
現金に次ぐ価値を持つということになります。

現在の日本でメーカーが評価されるのは、
どこまでトヨタ式生産方式が徹底されているかに尽きます。
つまり在庫であったり、中間在庫を多めに持つということは、
そういった方面からの評価基準に反する経営プランになってしまいます。

私たちの製品はほとんど陳腐化もせず、
在庫自体が現金に近い価値を維持できます。
なおかつタンガロイ製品は生産材ですから、
この製品を使って生産をされるお客様がいるわけです。

そうすると、お客様が「欲しい」と言われたときに即お納めする、
ということがビジネス上、一番重要なポイントになります。
ですから、在庫をあえて少し多めに持っていることが、
お客様への納期を少しでも短くすることに繋がります。
それが非常に価値の高いサービスになるのです。

私たちタンガロイにとって、大切なのは、市場の評価ではなく、
お客様の評価なのです。


■なぜ震災から短期間で復旧できたのか

新工場は11年2月の時点で工場そのものは完成していました。
あとは機械を入れるだけ、というときに震災が起き、
3月に予定していた工場完成式典も11月まで延びてしまいました。

バフェットさんは「たった8カ月で」と驚いておられましたが、
実際には震災から1カ月後には生産を始めていました。
震災後、工場内施設の診断や、使いものにならなくなったパイプの交換、
そういった下準備を終えたあと、全従業員を集めました。
契約社員を含めると約1000人ほどになるのですが、
この従業員のマンパワーが、スピード復旧のために
一番効果的だったと思います。
そして中間在庫をたくさん持っていたのも、
早く復旧できた理由のひとつになります。

タンガロイのビジネスの中核はエンジニアリングです。
優秀なエンジニアを集めることは、将来への発展において、
一番のキーになると思います。

神奈川とは違い、福島のいわき市でのリクルーティングというと、
やはり多少不利になる面が今後私たちの課題になるのでしょう。

すでに、東北の大学との関係をより緊密にしようと動いています。
彼らの技術はもちろん、彼らから始まる新しい関係なども視野に入れて、
新しい雇用に繋げられたらと思い、
会社としても教育や福利厚生に力を入れています。

バフェットさんにも「もしも私がエンジニアだったら、
タンガロイで仕事をすることを選ぶ」と、
公式にコメントを発表してもらうことができました。
あのバフェットさんの言葉ですから、説得力があります。
これ以上に頼もしいことはありません。

(情報元: プレジデント 5月13日(日)10時30分配信)



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<2> ビジネス講座
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■恐怖の要素を分解してみると…?


考えてみてください。

私たちが欲しいものを考えるときは、1つのかたまりにして考えます。

たいていの場合、全部をひとまとめにしてしまっているから、怖くなるのです。


彼女の電話番号を聞かなければいけないと思ったとしましょう。


これも大きなかたまりとして、その後のこともまとめて

あれこれ考えていませんか?

それでは、電話番号を聞き出すのが怖くなるのも無理もありません。


では、どう対処したらいいのでしょうか?

恐怖に効果的に対処するために私が個人的に学んだ方法の1つに、

要素に分解してみることがあります。


拒絶や拒絶の恐怖を考えてみた場合、2つの部分から成っています。


まず、拒絶される前の段階ですが、この段階で拒絶される恐怖を感じます。

それから、実際の行動を起こしている段階があります。

この段階では、積極的に行動を起こして、

思いを相手に伝えて結果を得ようとします。

それから、拒絶された後の段階があります。


(引用元 : 一瞬で恐怖を消す技術 フォレスト出版
マイケル・ボルダック著 堀江伸宏訳 P. 65〜66より)



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有限会社 株レモン 発行者:原 祐子

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